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商事動態

香港創意產業峰會 疫下拓大灣區市場

由香港出口商會主辦、「創意香港」贊助機構的商務平台「香港智營設計‧閃躍大灣區2022」日前(3日)於線上舉行「香港創意產業峰會:啟創無界新商機」。是次峰會邀請文化體育及旅遊局局長楊潤雄擔任主禮嘉賓,並匯聚到行業翹楚就本地工業設計界及中小企拓展粵港澳大灣區(大灣區)業務分享真知灼見。 作為特區成立25周年的慶祝活動之一,商務平台「香港智營設計.閃躍大灣區2022」協助香港原創設計產品及品牌開拓大灣區市場,其中一項重點活動為「香港創意產業峰會:啟創無界新商機」,通過雲集本地商界代表、設計界翹楚以及資深學者,解構大灣區的發展機遇與趨勢、知識產權保護及稅務政策等,鼓勵本地設計界及中小企緊貼最新市場動態,並分享致勝的營商策略,藉此於大灣區運籌帷幄,踏出成功第一步。   香港出口商會會長孫榮聰表示,商業峰會及研討會為「香港智營設計‧閃躍大灣區2022」重頭節目,目標是協助設計行業、工業及商界的朋友認識大灣區的營商環境,從而為拓展大灣區作好準備。另外,商務平台還設有一系列的推廣宣傳,包括大灣區内的商務展覽、線上和線下跨境電商平臺活動等,以提升香港原創設計產品及品牌在大灣區的曝光率。 香港出口商會會長孫榮聰   是次活動上午為商業峰會,下午為不同主題的研討會。上午三場專題演講分別由廣達國際商貿董事及總經理丁煒章先生、香港中文大學工程學院副院長(外務)黃錦輝及李永銓設計廔有限公司創作總監李永銓主講,深入淺出剖析大灣區經濟增長下的機遇、如何藉深港雙引擎驅動建造大灣區國際科創中心,以及成功品牌的關鍵元素及策略。   下午兩個座談會和六個研討會則成功請來多個不同領域的專家,包括中國專利代理(香港)中國專利代理師及律師張一舟、中國專利代理(香港)有限公司中國商標代理人尹潔、BrandCharger產品開發經理張愷雋先生、香港國信會計師事務所主席郭志成、周大福珠寶集團智慧零售及電商總經理黃均廷、洋桃科技總監卓錦清、勵展華博展覽(深圳)有限公司副總裁(市場)張敏君,及思高品創策劃管理有限公司創始人及總經理黃競先生,在主持人貿發局研究副總監黃醒彪的帶領下,討論交流產品設計、品牌及推廣的成功故事,以及大灣區營商環境及機遇,並就知識產權、設計、稅務、電子商貿、市場趨勢及商業拓展機會等,為有志進一步開拓大灣區市場的公司及個人提供實務知識及極具參考價值的經驗分享,亦解答多位線上觀眾的踴躍提問。   [...]

企業策略

網購成大勢所趨 孫榮聰帶家品進O2O時代

「一年企業靠運氣;十年企業靠規劃;百年企業靠系統。」家族能代代相傳,企業能永續經營從來都不是偶然的事。身為kinox(建樂士)第三代傳人的孫榮聰(Eric Sun),面對工業環境的變遷與衝擊,感受最深。自10年前接掌「帥印」後,致力將品牌轉型升級,由專營酒店餐飲的B2B市場,擴闊到家庭用戶的B2C市場。近年,更與一群「廠二代」,合力推動O2O電子商務渠道,為下一個浪潮做好準備。 撰文 葉永成 | 攝影 鄺銘漢 老一輩的工業家,可能都聽過孫啟烈的名字,他是前工總主席,亦是孫榮聰的父親。「Kinox是爺爺創辦的建業五金塑膠廠蛻變而來的。爸爸為我打下了堅實的基礎,主力做B2B酒店餐飲市場,以歐美客戶為主,不少大品牌酒店、餐廳都有採用我們的咖啡壺、真空保溫壺⋯⋯」自2006年接手之後,基於環境的轉變,必須建立更清晰的品牌定位,並拓展B2C零售市場,當中尤以內銷為主,近年也將產品賣到東南亞、中東、非洲,以至南美等地。 大刀闊斧 改掉人治傳統 自13歲起到澳洲升學,並在當地完成大學商學士課程的他,畢業後曾任職德銀、香格里拉酒店和旅發局駐北京辦事處,6年後回家接掌家族生意。「小時候在觀塘這幢大廈(Kinox總部)長大,樓下是生產塑膠五金廚具的廠房,頂層是我們住的地方,1995年拆卸重建,現在是商貿中心,也分租部分單位予其他公司。」 談到回流幫父親打理生意時,孫榮聰指其時公司是以人治為主,兒事的叔父輩變成了自己的下屬,感覺怪怪的,要將企業運作徹底改變,變得制度化、系統化,也有一定的困難要克服,面對的困難日日新鮮,他甚至用「層出不窮」來形容。「好像那時提到電子商貿,業界也不知道是甚麼⋯⋯品牌建立是這個世代工業家必須做的事,我發現宣傳推廣方面,再不能純粹依靠傳統廣告,KOL(網絡紅人)引起話題效果可能會更好。」目前,kinox公司團隊的平均年齡為30至40歲,年輕化了許多。 幸運的是,父親孫啟烈很信任兒子,放權讓他自由發揮,於是他不僅全力開拓B2C內銷市場,憑著駐京與在酒店工作的經驗,打通人脈,讓kinox的產品銷至北京、上海、深圳等地,也將產品推向中東如黎巴嫩、非洲如南非、象牙海岸、埃及、東南亞如菲律賓、泰國、新加坡、馬來西亞、緬甸、南美如厄瓜多爾等地的B2B市場。 今天得來的成績,背後的付出往往不足為外人道,撇開家族傳承的挑戰,單是轉內銷,工作也不是一帆風順,「內地的法規、出口批文、產業物流鏈等都是要去磨合、處理和解決的問題。」幸虧他走早一步拓展內銷,致令今天面對歐美市場增長放緩,但中國市場每年仍有8-10%的營業額增長,拉上補下,風險得以分散。 至於開拓「一帶一路」市場,他印象最深刻的是2006-2008年賣往黎巴嫩的一批熱水煲,由於文化的差異,通關時被扣查,原因竟是莫名其妙的—「熱水煲底部內不能有鋁片,要換作不銹鋼片,不可放上電磁爐使用才合規格。」於是整批貨被退回,浪貴了物流跟時間成本。 [...]