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博客

查毅超:香港再工業化 科研轉化能力成關鍵

去年7月推出的「再工業化資助計劃」,至今約一年已有16宗建設智能生產線的申請獲批,涉及行業包括生物科技、食品加工、建造、印刷及醫療器材等。可見現時工商業界,已逐步走上創科、先進製造之路。 本屆特區政府過去三年投放逾千億元於創科發展,推動研發、再工業化、產業發展以及發展基建。近年,香港本地研發總開支持續增長,由2014 年的167億元增加 57%至2019年的263億元。在政府的鼓勵和投入下,業界參與亦越來越積極。根據政府文件顯示,創新及科技基金下的「夥伴研究計劃」推出兩年多已吸引私營巿場投入逾2億元贊助,與大學及科研機構合作將研發成果商品化;而「企業支援計劃」推出六年,獲私營公司投入4.45億元、政府配對投入4.02億元進行內部研發,強化企業內部的科研轉化能力。   一個地區的創科及先進工業發展,必須「產、學、研」三者環環相扣,各施所長,才能充份發揮影響力。一直以來,香港本地大學學術根基紮實,上游基礎研究實力廣受認同,獲得國家高度重視。自2018年落實「科研資金過河」以來,國家批出超過3.7億人民幣科研資金予香港的大學和科研機構,支持超過160項研發項目和參建19所粵港澳聯合實驗室。在「十四‧五規劃」中,國家將香港定位為國際創科中心,足證國家對香港的信心,並期許本地科研成就能夠貢獻於國家在核心技術能力及高新科技產業的發展。中文大學醫學院副院長盧煜明教授所研發的「無創產前檢測」技術,在香港科研、轉化,現已在超過90個國家使用、每年惠澤700萬名孕婦,可見香港的前沿科研產業化並非痴人說夢,更已有成功例子印證。   創新科技要由實驗室走進巿場,當中少不得中游的應用研究、以及下游業界在商品化上的投資。香港的工業界近年積極投資創新科技強化競爭力,希望藉著在內地的產業鏈網絡及成熟的製造技術,充當本地科研及大灣區製造業基地之間的橋樑,協助更多基礎科研商品化。若能夠進一步強化上游院校、下游廠商企業之間的中游應用研究,定能大大提升科研成果商品化的效率。我認為由香港政府成立的五間研發中心,對本港科研轉化擔當相當重要的角色,更是香港「再工業化」、發展先進製造業的關鍵。參考研究及發展中心的最新進度報告,五所研發中心的營運開支在兩年間上升約11.8%,但開展新增項目則未有增長。業界普遍期望,研發中心能夠投放更多資源與大學合作,將更多前沿基礎科研轉化為具有應用場景、可授權的技術,助港資廠商創造新產品及新產業。工總亦向政府建議協助研發中心制定績效指標,規定他們與大學合作的比例,及要求研發中心開展一定比例的平台項目,做好將基礎科研轉化為廣泛業界應用的連接角色。此舉更可助港資廠商在本地進行高增值先進製造工序,進而在內地產業化,形成兩地科研合作的最佳模式。   發展創科任重道遠,必須締造互利互補的合作模式,方能事半功倍。在剛公布的《施政報告》,工總期望政府能延續對創科及工業界的支持,作出更具前瞻性的規劃,完善產業生態圈,助香港科研所長貢獻國家所需,充分發揮國際創科中心的影響力。     撰文: 查毅超  香港工業總會主席 [...]

博客

朱君璞:香港醫療在大灣區的機遇

中國在經濟高速起飛下,人民對健康的需求更高。香港醫療專業享譽全球,「一國兩制」的優勢讓香港一方面可深化醫學領域合作,另一方面可建立國際認可的培訓標準,提升大灣區醫生在城市醫療互聯互通。2021年香港醫療可以把握大灣區的以下機遇。   在經濟衰退下,香港的上市醫療機構除了投資老牌化驗中心和脊醫痛症中心外,亦與高盛等機構投資者達成戰略合作,拓展大灣區業務。中國近年更出現許多健康龍頭企業,如平安好醫生、京都健康、阿里健康,一站式醫療健康服務平台已成為投資主流。   創新科技也是醫療發展大趨勢,包括機械臂的醫療運用、癌症的生化治療、網上遙距問診及開發手機應用程式。透過網上渠道進行登記預約、問診和付款,打破地域界限,為病人節省輪候時間,舒緩前線醫護人員工作量,減少交叉感染機會。簡單病痛可以透過遙距問診解決,而手機應用程式則將健康資訊電子化,民眾可隨時隨地查看自己的健康記錄。例如利用程式將體檢報告結果存放在雲端,覆診後可即時作比較。   疫情令政府實施封關措施,市民在家工作導致腰痛背痛。脊骨神經醫學(脊醫)是一個受惠的醫療行業。脊醫是唯一香港政府醫療架構下中國沒有自我培訓的專科人員。有別於一般手術治療,脊醫擅長使用手法和科技理療:不開刀、不動手術的科學方法治癒病患。香港可將先進醫療技術引進大灣區,脊醫可根據三地不同的培訓要求成立國際脊醫學院。只要通過CEPA兩地資格互認獲取內地的專業資格,本港脊醫可往內地培訓中國脊醫,造福大灣區腰背痛的問題。   以往人們覺得沒有生病就是健康,但隨著生活質素提高,許多香港上市集團已成立疼痛中心,透過多元服務和不斷整合,發展醫療人工智慧,才能為大灣區提供專業、安全、有效的痛症管理及健康預防服務。       撰文:朱君璞 香港專業及資深行政人員協會創會會員 醫思健康持股管理人和商務總裁 [...]

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鄧淑明:推動灣區研發 促進本港再工業化

自2016年《施政報告》提出要發展再工業化後,相關計劃進展卻一直未如人意。去年中,立法會秘書處資科研究組一份題為《選定地方推動再工業化的措施》的報告指出:「創新科技產業對經濟的貢獻,由過往9年來停滯不前,僅佔本地生產總值0.7%,稍微升至2018年的0.8%」。 然而,經歷了新冠肺炎疫情,不少地區都提出保護主義,香港要長治久安,經濟便須多元發展,所以有必要加快再工業化的進程。 科技在再工業化中扮演主要角色,然而,本港在研發成果商業化的能力嚴重不足,而且對科研投資也遠遠不及近鄰的水平。根據世界銀行的數據,高收入經濟體如經合組織(OECD)成員國的科研投資,平均佔GDP的2.58%,南韓有4.81%、中國為2.19%(深圳更達4.2%)。而香港政府盡管以知識型經濟為發展模式,但到2019年,科研投資仍然偏低,僅達GDP的0.92%。 港府除要對科研投放更多資源,還應多注意市場趨勢,在長者服務、物流及食品業等不同行業,探索及部署更多智能化解決方案。 同時,根據香港中華廠商聯合會於去年發布的調查報告顯示,珠江三角洲共有21,000多家港資製造業企業,估計營業額高達9,000億港元。而這些港資製造商大多為中小型企業,雖然生產線在內地,但其中9成以上的總部都設在香港,它們的研發能力有限,若政府能提供協助,不但促進再工業化,還能助長本地就業。 其實,再工業化下的高增值工業技術,可提升企業的競爭力,而傳統製造業則可成為研發成果的主要目標客戶群,締造雙贏的夥伴關係。因此,政府應與本地企業攜手,通過積極推動大灣區內的研發和合作,建立可持續的再工業化生態系統,並同時放眼內地和東盟,作為出口的目標市場,彌補本地需求不足的問題,這才是香港智慧製造業和再工業化策略的成功關鍵。   撰文:鄧淑明博士 香港專業及資深行政人員協會創會會員、港大工程學院計算機科學系、社會科學學院地理系及建築學院客席教授       [...]

專題

科技園促港再工業化

科技園公司行政總裁黃克強表示,香港經濟不夠多元化,當中九成屬服務業,工業佔不到一成,冀香港再工業化,以帶動其他行業發展。他希望科技及研發可以變成產品,而科技園公司一直有以優惠價,向創科企業出租廠房土地。他續指科技園的先進製造業中心將約於2022 年竣工,屆時供發展高科技產品的公司進駐。只要符合申請資格亦可以優惠價租用。   服務業佔全港GDP 約九成,經濟欠多元化,尤其在疫情下,服務業大受影響,更見經濟失衡;相反,香港的實業生產只佔GDP 約1%。黃克強表示,再工業化並非將過往遷移到內地或東南亞國家的工業帶回港,與過往投入大量工人的工業不同,而是採用更多科研,技術強調自動化,並運用香港擅長的科研,將成果轉化為產品,與工業結合。 黃克強表示,再工業化下,雖然並不如過往投入大量工人,但可帶動不同工種,效益較服務業高。他承認,香港未必適合從事大規模生產,但本身有良好信譽,知識產權受到保障,並有大量科研人才,有條件推行再工業化。他續指,科技園的先進製造業中心可為合資格科研企業提供空間發展,解決香港租金昂貴的問題。 在科學園設廠的三和生物科技執行主席兼首席技術總監嚴惠霖認為,香港有條件做好「再工業化」,公司優先考慮在港發展,是因為研發和生產部門需要高度配合,生產線佔用的廠房亦不大,暫時不用到大灣區設廠。 [...]

博客

梁穎雯:新科技發展與家族財富傳承,有關係嗎?

家族企業的世代興旺,在有凝聚力的家族長輩的帶領下,理所當然的,就是注重於家族下一代的培育,讓他們可以理解家族的文化與理念,然後繼承家族業務,讓家族可以世代長青。   可是,在觀察世界的實際發展,可以看到每一個年代,都會因為時代的發展而衍生新的領先行業。例如,十九世紀的工業發展,產生了為數不少的工業企業家,為他們創造了一波又一波的財富。又例如香港在過去幾十年中英關係的博弈中,利用得天獨厚的政治與地理環境,造就了富甲一方的地產與財經富豪,盛極一時。可是,時移世易,不少以往一度興旺的工業,已經發展漸趨平穩甚至逐漸式微,又被新一波隨著新科技而衍生的新行業所替代,大家在看到國內發展迅速的高科技龍頭企業,例如騰訊、京東、阿里巴巴等,發展速度與規模之巨大,就可見一斑。 所以,從家族業務的規劃來說,是否只是拘泥於守著以及發展本來的家族企業,還是可以讓家族除了守著自己的本業,還可以考慮隨著時代而進化,將新科技與本業融合,與時並進?另外,還可以鼓勵家族新一代的不同成員,根據自己的興趣與看法,配合最新形勢的發展,投身新行業,先累積經驗,然後把自己在外學到的,應用在家族企業新成立的支企業中,繼續發揚光大,讓家族的財政來源變得更加多元化,並可以抵禦潛在的外來風險。 時代的變遷,永遠不會因為個別人士或者企業而改變。讓家族企業可以長青,非常重要的一點,就是需要審時度勢,對於時代的最新狀況有實際的認知,從而配合國情與全球形勢而發展,再加上恰當的家庭教育與後輩的培養,一起成長,方為正道。   撰文:梁穎雯  香港專業及資深行政人員協會會員   凱銀信託執行董事兼總經理 [...]