李慧芬:阿里巴巴未來一年加大投入驅動穩健增長

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李慧芬:阿里巴巴未來一年加大投入驅動穩健增長

中國領先科技企業之一的阿里巴巴(9988)公佈2024財年三季度業績,收入同增5%至2,603億元(人民幣.同下),經調整EBITA同增2%至528億元,non-GAAP淨利潤同比下滑4%至480億元,收入和利潤符合預期。 季內,淘天GMV、用戶數和訂單量同比正增長。平台商家數繼續錄得同比雙位數增長,並在過去4個季度連續保持雙位數增速的趨勢。2024年為淘天投入大年,以加大投入重拾增長及穩固市場領導地位,前景正面。 大手筆回購有助提振 雲智能收入質量和盈利能力提升,公共雲產品及服務收入增長,結構性調整見成效。季內,雲收入同比增長3%,EBITA增長86%。正如管理層所指,未來將堅持「公共雲優先」的策略,主動優化業務結構,減少項目制收入,加大對公共雲產品的投入。 同時,阿里國際數字商業實現高增長高投入,季內收入同增44%,其中速賣通訂單同增逾60%。考慮到跨境電商較高的增長前景,預計集團在顯著增加國際業務投入力度後,有望提速收入表現,值得期待。 值得注意的是,阿里大幅新增回購額度,提升回報股東力度。公司宣佈新增250億美元回購計劃,持續至2027年3月,未來3個財年可用資金為353億美元。 此外,公司過去9個月內已退出17億美元非核心資產,現價未反映公司真正價值,考慮到阿里目前擁有自由現金流565億美元和每年穩健的現金流,公司有能力也有意願持續回報股東,大額回購有望成為股價支撐。 技術分析方面,業績料會繼續做好,股價穩步上揚,預計中線有望升至2023年高位100元,投資者不妨趁低吸納。 撰文:李慧芬 華贏東方研究部董事 (本人並沒持有以上股票) ============= 延伸閱讀:李慧芬:汽車之家績後大升迎龍年,創新業務潛力續釋放 ============= 深入閱讀政經生活文化,更多內容盡在: Website:www.capital-hk.com Facebook:www.facebook.com/CapitalPlatformHK Instagram:www.instagram.com/capital.ceo.entrepreneur LinkedIn:www.linkedin.com/company/capitalhk/ [...]

庾婉華:港股短期尋底格局持續

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庾婉華:港股短期尋底格局持續

颱風小犬襲港,令港股周一上午休市,下午二點始會復市。內地黃金周假期今日完結後,料港股通將恢復,有望增加交投。但過去一個月,港股表現縮量持續震盪,估計總體仍處於短期尋底的格局發展。後市將聚焦本周公布的中美經濟數據,在現時港股這種市場狀態下,雖然恒指已跌進18,000點以下,具有配置價值的位置水平,但是短期持續下探尋底的走勢行情未可改觀。 操作上建議可以在18,000點的價值水平以下考慮逢低買入,但宜分段分批進行。至於可以考慮的名單,當中以具品牌價值的零售股較具防守性,包括華潤啤酒(0291)、聯想(0992)、比亞迪股份(1211)及百度-SW(9888)等等,建議可以繼續多加關注。 中國中免單計第三季多賺93% 消息面方面,中國中免(1880)公布,截至9月30日首三季歸屬於上市公司股東的淨利潤為近52億元(人民幣,下同),按年增長12.3%,基本每股收益為2.5128元。期內,營業總收入508.4億元,按年升29.1%,營業利潤則跌1.6%至65.6億元。 中免指,公司注重可持續性,追求規模和利潤的均衡增長。2023年前三個季度,主營業務毛利率持續修復,分別為28.75%、32.47%、34.27%。單計第三季,歸屬於上市公司股東的淨利潤13.3億元,按年增長93.2%。營業收入149.8億元,增長27.9%。 撰文:庾婉華(Avy Yu)   艾明資本聯合創辦人、獨立股評人、金融財務學碩士。曾任職上市公司投資者關係部門,現時為專業投資者,並出任商業顧問公司執行董事至今,專長引入及擴大投資者關係管理及企業策劃方案。 投資涉及風險,本文內容為供參考,亦不構成投資建議、邀約、購入、出售任何產品。 ============= 延伸閱讀:庾婉華:吉利汽車或有望在美國進行IPO ============= 深入閱讀政經生活文化,更多內容盡在: Website:www.capital-hk.com [...]

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疫情下創出火鍋店新格局

香港人熱愛「打邊爐」,早於上世紀80年代就已開始興起「開住冷氣打邊爐」的飲食潮流,令城中火鍋店其門如市,後亦更陸續引入不同地方的口味及派別。故一直以來,火鍋店都在香港飲食業界佔據相當可觀的市場比重,但同時亦促使競爭愈來愈激烈。但源自重慶的「方叔叔重慶老火鍋」近兩年發展順遂,以新派管理方式經營老字號火鍋,其獨特的「師徒制」更創造出百萬店長傳奇,成為「疫」市下的一個奇葩。 老火鍋的創新經營優勢 「方叔叔重慶老火鍋」由創辦人方叔叔於2016年在香港創立,前名為「渝味曉宇重慶老火鍋」。方叔叔本身是地道的資深吃貨,平生只愛兩件事,一是尋找好食材,另一個就是吃火鍋。因為太愛吃火鍋,於是想在香港開設火鍋店,而重慶火鍋更是他的至愛,親身多次前往當地,結果在一條老巷子裏的店子中找到他想要的味道,將之帶來香港。 經營至今數年,「方叔叔重慶老火鍋」已在本港打響名堂,即使經歷疫情挑戰下仍擴展到有9間門店。「方叔叔」其中一位百萬店長虎哥透露,品牌優勢主要有三,第一是對於重慶味道的堅持,不做口味上的調整和妥協;第二是堅持好食材,不斷升級食材的品質,把地方性的優質食材帶到香港;第三是管理制度,師徒制為品牌帶來更好的牽引力。師傅不斷培養出優秀的徒弟出去拓店,既傳承了品牌的文化和經營理念,也增加了收入來源。 「師徒制」締造「百萬店長」 虎哥自言最初加入「方叔叔」是擔任尖沙咀店長,而他的師傅是張師傅。從張師傅身上,虎哥學習了其管理思維及待人接物,很快地他自已亦晉升成為師傅級,可以培訓新的徒弟,把所學到的傳授給徒弟們。如今,他有4名徒弟己當上師傅級並分別成為4店的店長,而他本人則仍兼任APM店店長,收入已達「百萬店長」級數。 師徒制中最核心的就是信任和授權,讓店長成為老闆,並以老闆⻆度去思考問題。而師傅則會主動去協助和幫助徒弟解決運營的困難、人力的困難,分享經驗。在運營的高低峰期,即使是跨區域,師徒之間的門店會根據需求互相調配人手,靈活用工。於是,成本控制是這個制度下出現的必然結果,並不需要管理層特別去指示。師徒制也體現公司的『家』文化,家人間互相幫助扶持、共同奮鬥。如此加強了凝聚力,也就自然減少了員工流失。 而對員工的分紅制度,也是其管理上的一大特色。門店只要在季度有累計利潤,就會在下季度發放分紅。2021年在嚴峻的疫情下,每家分店也有分紅,而虎哥也是繼續能拿到接近百萬年薪的店長。當店長成為老闆、師傅和徒弟變為家人,大家就會自發地去想辦法優化管理、優化服務、優化成本,自發地去相互扶持和幫助。 穩定成本,步步拓展 除了「師徒制」和「分紅制」之外,在成本控制方面,無論是食材、租金與人力,集團都能保持穩定。集團已形成一定規模,在採購時有一定價格優勢。與供應商長期的合作關係,既有建立在信任基礎上的合理帳期,也有穩定的價格,沒有隨意漲價的情況。部分特色菜是由集團自己的供應鏈前端提供,具有絕對的穩定性和價格優勢。 每家分店開店前都會進行詳細的評估,單店每平方呎投入也較一般火鍋店更高。一旦確定開店,都會選擇和業主簽訂較長時間的死約(通常3-5年),租金在死約期內不會變。目前集團形成規模後,租金方面的議價能力也愈來愈強,租金壓力在可控範圍之內。 有賴於「師徒制」,店長以老闆的角度思考問題,自發優化人力成本,在優質服務和人力成本之間能做出動態的均衡。 展望未來,方叔叔重慶老火鍋」在進一步落實做穩香港市場後,將會發掘新加坡市場,然後逐步拓展至馬來西亞、印尼等地區。海外地區特別是東南亞國家將會是集團未來3至5年的重點發展市場。另外,更會持續投入和關注自建供應鏈的完善和發展,包括優化底料工廠、增加特色食材的來源等。 [...]