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名人系列

何家文 x 何超瓊 帶著奢華走更遠

不論是打造個人的貴重首飾,或是經營世界級的酒店賭場企業,所推廣的也是「品牌」。即使是設計師或是生意人,也要懂得如何訴說品牌背後的價值。在珠寶界享負盛名的何家文(Sarah)與信德集團行政主席何超瓊(Pansy)既為姑姪,又是好友,更同樣是珠寶愛好者。兩人月前難得聚頭,我們便請兩位分享關於設計、奢華、創新與品牌經營的想法。 Text / Stephen Wong Photo / Cheung Chin Yui S:何家文 P:何超瓊 C:Capital CEO Sarah於2005年在英國以自己名字成立同名品牌,一直專注於首飾設計。是次她推出「Full Circle」系列,以「生命循環」為主題,為產品帶來具深度的美感之餘,亦啟發我們對環境保護的反思。 C:是次妳推出「Full Circle」企劃,背後的想法是什麼? S:這一次我希望能透過珠寶設計,強調更多關於「保育」的理念。我們製作珠寶的每一項材料,其實也是來自大自然,我希望能夠藉重視每一項細節的做法,讓人更為重視珠寶的材料其實得來不易。就像是珍珠,今天很多地區採摘珍珠,仍然以徒手浮潛的方式去做,甚至仍有不少地區存在著童工問題。因此我銷售珠寶而獲得的金錢當中,會有一部份捐助予這些地區,為這些採珠工人購置更多安全設備。 C:我知道「Sarah Ho」這個品牌對妳而言,不只是飾品那麼簡單,在設計的巧思以外,妳還想透過品牌表達出什麼?另外,妳會如何去定義自己的風格,或是如何去形容妳自己的珠寶設計特質? S:我會說自己是一位「Storyteller」,而不只是一位珠寶設計師。我相信珠寶設計的每一個元素當中,也有自己的靈魂與特質。舉例說,好像每一顆珍珠,每一顆原石,都有他的產地,來自哪而一片海域,如何由人手採摘,這彷彿就似是材料的身份。我希望在設計的過程中,展現出箇中的故事,令更多人體會每一件作品的獨特性。 C:妳創立自己的設計品牌過程之初的心態是什麼,在遇到困難之際,姑姐Pansy又給予你甚麼意見? S:在我最初想要創立自己的珠寶品牌之際,當然只想不顧一切製作自己喜歡的設計,可是我很快發現並非如此,因為市場會有自己的要求,不能只做自己想要做的事情,哈哈,並會面對很多困難,然後learn from it,而Pansy姑姐也從中給了我很多意見。她在做生意上的經驗非常豐富,給予我很多寶貴的想法。 C:那妳從中又是如何協調,如何去與市場磨合? S:我想不論是怎樣的設計師,也需要在「個人風格」與「市場」之間取得平衡,但這不只單純是向商業妥協,亦不是說市場說這些,你就要去做,而是你仍然需要去保持自己的獨特性。同樣有人跟我說過,「市場喜歡這些,你就去做吧?」,我卻不這麼認為,我首先要做的是find myself。 C:你如何看待現時的亞洲珠寶市場形勢?有人說目前亞洲客戶對珠寶的知識了解愈來愈深,你同意嗎? S:對,現在不論是中國或是亞洲客戶,他們不再是跟以往一樣,只是想一味追求更貴更高級的產品。他們開始講究更多設計及作品的深意。   保持「初心」的設計師 何超瓊(Pansy)近年致力於經營家族業務,尤其是今年新開張的美獅美高梅,更被外界視為其標誌之作。是次她特地到場支持Sarah,一方面分享對於珠寶設計的想法,另外亦為我們闡述藝術創意對於經濟市場的重要性。 C:Pansy妳以具品味的衣著見稱,平常在各種宴會場會上均有亮眼的穿著。妳平日對首飾及穿戴的想法又是什麼? P:其實我平常較為少去刻意穿戴各種貴重首飾,尤其是工作的時候比較忙,我怕會不小心遺失,例如一邊用手機一邊脫耳環,那很容易不經意就遺失了。所以如果我購入或是收藏講珠寶,也是我真正喜歡及欣賞的才會購買。 C:是次妳特別支持Sarah,妳又是如何幫助她建立自己的事業? P:我們每年都會聚頭,然後互相交換關於珠寶首飾等各方面的意見。Sarah會比較專注設計方面,而我相對來說,當然就比較專長於管理及經營方面。Sarah絕對不是一個商業化的人,而是一位藝術家,哈哈,所以我會指導及幫助她舉辦各種展覽,以及像目前這樣的傳媒場合。 C:妳覺得Sarah是怎樣的一位設計師? P:如果說數年前的話,她甚至不懂如何去主理一門生意,所以在那時候她不時請教我的意見;不過我相信Sarah是極富天份的藝術家,我自己也看過不少珠寶設計,算是半個珠寶收藏家,每次當我看見她的作品,我均深信她是極富天賦的設計者。   將創新帶進不同領域 C:Sarah對於珠寶設計的想法如何能觸動妳? P:她非常珍惜每一項材料,再微細的部件也好,也非常珍而重之,就算是最細微的一顆小珠也好,她也會將最好的一面發揮出來。即使在未有是次「Full Circle」的企劃之前,她也一直堅持著這種做法。這一點對我來說真的是come across,能夠讓我非常感動。因為現在已很難得有想法如此fresh的設計師,可以堅持著這些未受污染的想法。 C:所以妳覺得Sarah是非常難得一見的設計師? P:對,我們平常走進珠寶店,店員只會一味推銷你消費,不斷推介哪一款首飾值得買,跟你說「太太你睇吓依款啦」,而Sarah則不會如此,她更為低調更為嚴謹,專注在設計之上。我在去年就任信德集團主席,並大力推廣藝術及文化活動,將賭場及酒店業務提升至新層次,例如今年2月於澳門氹仔新開幕的美獅美高梅(MGM Cotai),即推出了多項國際級的收藏品及展覽活動。 C:妳近年積極推廣文化藝術,以及各種更具深度的活動,就管理者的角度而言,背後的想法是什麼? P:香港目前必須要尋找新的經濟出路、方向與版塊,尤其是對年輕人而言,他們也在思考未來到底該加入哪一種行業?我相信創意也是創新的其中一種形式,就好像早前習近平主席也公告要支持香港的創新科技發展,我覺得當中的重點在於如何運用創新的概念,注入各行各業當中,靠著國家的政策,如何從多方面去展現我們的國力與中華文化。 [...]

名人系列

延續澳門賭業傳奇 何鴻燊 何超瓊

「賭王」何鴻燊博士擁有的不僅是財富,更是一個充滿傳奇色彩的人生。他既出身名門,亦曾幾乎於一夜之間流落街頭,但憑著過去多年的奮鬥,至今已是穿梭港澳之間最傳奇的商賈巨富,他在澳門的生意大得足以「養活」當地三成的工作人口。 打從1962年起經營博彩事業,「賭王」美譽從來沒有離開過何博士。雖然何鴻燊是大富之後,但卻同時是典型的白手興家企業家,可以說,他是將衰落的家族中興起來,並且發揚光大。近年,何博士開始退下來,賭業王國交由何超瓊繼承,新一代「賭后」由此誕生! 何鴻燊祖籍廣東寶安,1921年11月25日生於香港。祖父何福是英國渣甸洋行買辦,父親何世光是沙宣洋行買辦及香港定例局(立法局)議員,叔公是香港開埠首富何東爵士。何鴻燊博士自幼已是香港名門望族,雖然在富裕的環境下長大,但好景不常,1934年,其父何世光投資失利,一夜之間輸掉了連同赤柱別墅在內的全部家產,連夜逃債去了越南。何鴻燊時年13歲,一家大小被遺棄,幾乎流落街頭。 其後在母親鞭策下,何鴻燊發奮圖強,終度過最艱難時期。一夜間由富變貧的何鴻燊並沒有自怨自艾,反而明白到學問的重要性,勤奮向學,考進香港大學。40年代,他在澳門一家公司當秘書,深獲僱主器重,時至1953年回港後,則致力於發展地產生意,事業蒸蒸日上。 1961年10月,由何鴻燊等人合組的香港財團投得澳門賭場專營權,開展了其賭王之路。1962年,在創建澳門旅遊娛樂有限公司的同時,何鴻燊在香港創辦信德船務公司,開拓來往港澳的客運服務。後來,信德船務生意越做越大,他又於1972年成立了信德企業,並於一年後在香港聯交所掛牌上市。1990年,信德企業正式易名信德集團,業務擴展到與旅遊有關的酒店和飲食行業,進軍地產業。立足澳門40餘年,協助澳門政府將一個偏僻小漁港發展至今日的繁榮景象,足以證明何博士眼光獨到,高瞻遠矚。 何鴻燊在生意上哪怕猛龍過江,見招拆招,不讓自己建立的賭業王國給比下去。問到成功秘訣,何鴻燊說:「我沒什麼秘訣,一是做事必須勤奮;二是鍥而不捨,有始有終。錢,千萬不要一個人獨吞,要讓別人也賺。做生意一定要懂得有取有捨,有的雖可獲一時之利,但無益於長遠之計,寧可捨棄,不可強求。勤勞努力,戰勝困難,才是最大的資本。沒到收工鐘響就洗乾淨手的人,一定是老闆最看不起的人,也是人生不會成功的人。」 兒女建構鐵三角 面對外敵頻進澳門爭食,賭王聯同一對兒女亦已早作好部署,建立起一個鐵三角的架構迎戰。何鴻燊女兒何超瓊及兒子何猷龍分支出來的兩大賭業集團已磨拳擦掌,準備大展拳腳。身兼信德集團董事總經理的何超瓊除了力拓家族的博彩生意外,亦是美高梅金殿超濠的董事總經理,與美高梅集團合作興建賭場度假村,藉此增佔家族以外的市場份額。 (輯錄自247期《資本雜誌》) 兩年磨一劍 何超瓊 作為港澳著名商人何鴻燊「最能幹的女兒」,何超瓊(Pansy)絕對實至名歸。何超瓊執掌美高梅中國控股(2282)和信德集團(242),又能在數十個社會公職間遊刃有餘,其能幹顯見一班。 何超瓊的成績不但有目共睹,而且更獲得了肯定。2007年,何超瓊榮登美國《財富》雜誌一年一度的商界女強人排行榜,在國際50大女強人中,僅6名華人上榜,而何超瓊之排名由2006年全球第42位上升6級,達至第36位。《財富》形容,何超瓊協助家族賭業擴展版圖,再聯同外資合作,成績斐然。 問到從父親身上學習到那些待人處事之道,何超瓊表示:「父親是一個很大器的人。過往數十年來,他經歷了多個經濟周期,都能屹立不倒,引領自己的事業王國,推動社會經濟進步,這是因為他為人不計較得失,也從不獨享成果。澳門有今日的驕人發展,他功不可沒。事實上,他的事業早已和澳門的發展息息相關,共同進退。我知道很多企業都想擊敗對手、唯我獨尊,但難得的是父親有遠見。在他的年代,澳門資源有限,他深知如果擊敗對手,剩下自己也不會有好的發展,反而大家共同發展、取得共贏才是正道;讓每個人都能分享成果,才更重要。 就連發展公益事業,她也是受到父親的影響。Pansy說:「我身邊的一些同學,從外國留學回來後,不是馬上加入家族企業工作,就是進入銀行做培訓生。我剛回來時,父親也問過我想幹些甚麼,我自己想先看清楚,了解自己想做甚麼。其時父親就已熱心公益事業,對於慈善,幾乎是來者不拒,他名下也有自己的公益事業,他很想有人參與運營管理。對我而言,這也是個很好的鍛煉,因為可以馬上融入社會。所以回流後兩、三年,我差不多全身心投入慈善事業,這是受到父親的影響。從中我也學到很多東西,開拓了視野,因為公益不同於一般企業,運作更嚴謹、目標更清晰,例如必須思考萬一無法籌到慈善捐款的後果。所謂『力不到不為財』,直到今日讓我學習到做任何事都要盡心盡力,不能鬆懈,可謂硬著頭皮,不懂的便去問人。」 (輯錄自311期《資本雜誌》) [...]