可持續發展

花旗集團社聯大學生社責實踐計劃 傳遞CSR

由花旗集團贊助,與香港社會服務聯會(社聯)合辦,一年一度的花旗集團-社聯大學生社責實踐計劃正式開展,引領本地商科大學生探究且肩負起企業社會責任,培養其社會意識。計劃今年邁向第十一週年。 花旗集團-社聯大學生社責實踐計劃是全港首個由學界、商界及社福界跨界別並肩合作的計劃。計劃旨在透過讓商科大學生於本地社福機構實習,加強他們對企業社會責任的意識,培育成為關心社會的商業人才。 計劃為未來商界領袖提供實習良機,親身體驗並與本地社福機構攜手解決目前香港社區所面對的各種難題。今屆計劃挑選了來自10間本地大學的80位商科生,他們將往40間社福機構進行實習,貢獻商科知識和創新思維以應用於機構的實際運作中,協助這些機構提升營運能力。 開幕典禮上,花旗私人銀行香港董事總經理暨分組主管鄒胡廣華表示,計劃來到第十一年,經已培育超過770位具備企業社會責任意識、積極關心社會的未來領袖。未來會致力延續及發展此計劃體驗,與計劃夥伴社聯緊密協作,推動年輕人才在社會上成就更多正面影響。香港社會服務聯會行政總裁蔡海偉表示,回顧過去十年,一眾商科同學透過計劃投入非牟利服務機構實習,運用商科知識及創新思維支援社福界。 80名實習生將於今年7月至8月到40間社福機構進行160小時或以上的服務。他們的服務涉及多元領域,包括低收入人士、長者、殘疾人士及環境保育的推廣,為指定的社福機構提供策略建議及營運輔助,其中範圍涵蓋社區網絡建設、品牌建立、活動籌款策劃、社會企業業務工作、機構營運及社區服務等。   花旗私人銀行香港董事總經理暨分組主管鄒胡廣華(前排左六)與社聯行政總裁蔡海偉(前排左五)與 實習生、社福機構及大學代表出席開幕禮。 [...]

企業策略

麗年國際朱慧恒:專注電子製造服務(EMS)  迎疫後新常態

中國目前作為全球智能終端最大的生產製造及消費市場,對消費電子專業製造服務(Electronic Manufacturing Services,EMS)需求甚殷切。消費電子產品的EMS供應商麗年國際(09918)業務近年走向創新科技及多元化,集團主席朱慧恒表示,公司面對新冠疫情及中美貿易戰等不利因素,業務仍能逆市擴張。他透露,麗年有意將產品供應擴展至醫療產品,開拓高效低成本的緊急呼吸機自家品牌,為業務增長提供新的發展動力。 麗年國際主席朱慧恒。   麗年國際為一家專注於消費電子產品的知名電子製造服務(「EMS」)供應商,專門為醫療、保健、商業和工業領域設計和製造創新的電子產品已逾十載,已累積一定知名國際及行業領先的品牌客戶群。近年已把業務升級,為客戶提供一站式解決方案,生產的產品包括PCBA、多功能模組及電子製成品,涵蓋的應用範圍包括霧化產品、電器、商業控件及暖通空調等。麗年與逾80 名客戶維持業務關係,產品運往逾25個國家和地區。 集團早前公布截至去年12月底止全年業績,營業額8.2億元,按年跌16.4%。純利145.1萬元,在這兩年新冠疫情困擾下仍能賺取盈利,業績尚算不俗。 工程界出身的朱慧恒表示,近年繼續擴展現行EMS,在疫情下公司營運仍保持穩健。他說:「我們於上年已與不同的國際知名品牌合作,加上我們計劃今年開發日本品牌,拓展日本市場,增添銷路,讓更多人認識我們。」他提及,物聯網 (Internet of Things, IoT) 是麗年致力發展的項目,公司目標是增加IoT應用平台。並成立新的部門,計劃與物業管理公司、電信商、APPS供應商等企業合作,為迎合未來的智慧城市作好準備。 自家研發呼吸機 [...]

商事動態

調查反映基層家庭在財政壓力下缺乏保健意識

本地一保險公司的調查發現,低收入家庭大多數缺乏主動就醫的積極性,也缺乏身體檢查或保險。有保險公司與社福機構首度合作推出市場醫療券慈善計劃,為2,000名低收入家庭提供支援。   宏利早前委託浸大社會科學研究中心於去年12月至今年1月期間進行調查,成功訪問逾300人,剖析他們在醫療上所面對的問題、健康習慣,以及2019冠狀病毒疫情對其就業情況的影響。   42%受訪者表示,病發初期不會求診;當中約有79%的受訪者會依靠購買成藥或配藥服用。大部分受訪者(89%)也沒有定期進行身體檢查,主要因為他們認為費用昂貴(71%),或認為自己沒有迫切的健康問題(37%)。調查結果顯示,低收入社群未有察覺有需要及早了解或跟進自己的醫療需要,而當中有82%的受訪者沒有任何醫療保險。近9成受訪者沒有定期進行身體檢查的習慣。 宏利香港首席客戶總監劉錦珠表示,調查顯示近三分之二的受訪者(66%)正受到疫情不同程度的影響,包括收入減少、失業或僱員福利減少,在財政壓力下缺乏保健意識;而另一方面,81%的受訪者有不同的醫療需要有待跟進和處理,例如持續性的痛症(48%)、口腔問題(42%)、營養或體重問題(13%)等,情況值徥各界關注。 宏利香港與基督教家庭服務中心早前合作推出市場醫療券慈善計劃,這是首個由商界贊助相關計劃,帶頭為低收入家庭的支柱提供支援,以助他們改善健康和生活。計劃預計為逾2,000位受助者提供免費醫療服務,並加強弱勢家庭對預防保健的意識。 參與計劃受惠人士獲得免費健康檢查和諮詢服務,並可從七個自選項目中,選出最切合自身醫療需要的服務。計劃首先在觀塘展開,其後陸續推展至港島東區、深水埗、天水圍及荃葵青。 基督教家庭服務中心總幹事郭烈東指出,希望這個項目能結合福利界與商界的專長和實力,為弱勢家庭尤其是家庭支柱提供所需的健康支援,透過及早介入和預防措施以建立他們對自身健康的關注,並透過與其他慈善團體的緊密合作,為急需援助的弱勢家庭帶來適切的醫療支援。       [...]

名人系列

華永會 麥鉅然:革新百載善團 走入社區

「慎終追遠」是中國傳統美德,懷念先人的同時,亦要為現世的人積福行善。扎根香港逾百年的華人永遠墳場管理委員會(華永會)近年由非牟利團體,增加慈善機構角色元素,逐步走入社區。商界出身的麥鉅然(Louis)4年前加入華永會擔任行政總監,為這間百年老號注入新的發展動力。 會計師出身的麥鉅然,早年曾替信德集團改革酒店、助李嘉誠基金會開拓汕頭大學,又曾服務過善團東華三院等,信奉「無到有、有到改」,「只要有程序、耐心、章法,可一步步推行。」的信念。不少法定機構往昔易有因循文化,或拙於滿足公眾日增的訴求,只要守足規章制度,實應適量引入商界的靈活和敏銳。2017年,麥鉅然出任華永會行政總監,望能夠把自身在商界及機構累積來的經驗,為這間機構進行革新。 麥氏續說,上任後為華永會進行逐步改革,隨即進行三年改革計劃,首年了解各部門的工作,簡化舊有程序,第二年進行系統更生,第三年再為機構重新定位,並以慈善活動為重點工作,建立煥然一新的品牌形象。另一方面,他上任後推廣科技化,過去曾帶隊出訪日本,研究引入骨灰運輸系統,只因實際應用困難暫且作罷。他並委託大學調查以網絡輔助親身拜祭,但畢竟石碑能承載的資訊有限,家族短片、圖冊反而更有凝聚力,又能跟傳統孝道並行不悖,把業務走向數碼科技化,與時並進。 麥鉅然上任後,推動墳場管理現代化及數碼科技化,提升服務水平。 於2019年初啟用的「寧馨園」,為未滿24周離世胎兒提供埋置或撒放骨灰服務,特色設計協助撫平父母的傷痛。   談及個人管治之道,作為行政總監的他說,不能夠高高在上,麥鉅然坦言,指管理成功除了要有遠見和方向,更需要執行力。「我敢說是全港第一個親自寫program的行政總監,雖然我不是IT出身,但已寫了15個program並教同事怎樣用,出面找人寫很貴又難掌握,我幫公司慳了四五百萬元。」他說。 著重慈善事業  注入生命教育 華永會一向只是墳場管理持分者,很多人以為墳場只涉及死亡事業,麥鉅然說,感覺截然不同,原來墳場不只死亡,還可以推動生死教育和慈善事務。「我們由以前無理念的墳場、墓地,發展到今天『永懷人生』及『善亮人生』兩大理念。『永懷人生』是打破過去陰森環境,改善設施及環境設計,讓人紓緩傷痛及不安,同時注入生命教育理念,傳遞正向訊息。『善亮人生』是積極投入善事,幫助有需要人士。」 加入華永會已有4年多的時間,麥鉅然曾透露轉過11份工,但會否視華永會為最後一份工?現年56歲的他想了想後說:「暫時來講應該是,我真的感謝委員會給我一定空間和支持,去做(符合)人生理念的事情。」 華永會服務香港逾一個世紀,於過去近30年更大力推動慈善事業項目,捐助的慈善項目逾3,300個,惠及人次達數百萬,累積捐款超過10億元。麥鉅然表示,華永會自1991年起推廣善事回饋社會。「我們每年預留了2,000至3,000萬元,以前捐款集中用於硬件或物資,例如資助醫院儀器及社福團體設備,2009年起,有更多主題性捐款,包括開發社區建設及生命教育,近年生命教育的比例愈來愈多。我們每年年初會登報,廣邀有心人申領款項,透過嚴謹機制審批,希望用得其所。」 華永會與保良局合作,推出生命號流動宣傳車,宣揚生命教育。   他表示,華永會今後冀投放更多資源推動生命教育,去年已把翻新灣仔配售處,騰出空間予無力租地方辦活動的小型社福機構,或直接安排專家舉辦培訓,助營造交流創新。「以往華永會可能只係撥款做項目,做完、滿足了就算,我還希望有後續方向、推動力,令項目滾動落去。」他舉例,華永會曾替受助話劇組織「身前行動」並成功川連保良局、聖公會等夥伴,安排學校巡迴表演,冀能相得益彰。 [...]