名人系列

中基長壽科學集團主席閆立．全球最高標準認證的長壽科學產業鏈平台 創造美好人生

中基長壽科學集團主席閆立是傑出的企業家，亦是優秀的思想家，為了給大眾帶來更美好的人生，甘願放棄發展如日中天的國內戶外廣告事業，延續醫學世家傳統，投身前景廣闊的先進醫療行業。自2014年開始的短短八年之間，先後創立美國中基1號國際醫療集團、衛斯曼院士國際先進醫療中心、亞洲綜合細胞庫、斯坦福大學轉化醫學中心香港中心、謝克曼院士諾貝爾獎工作站、中基長壽科學集團（0767.HK）、中基1號科學集團等先進醫療機構，結合美國、香港、日本及內地的各地優勢，打造出以細胞管理為首的全球最高標準認證的長壽科學產業鏈平台。閆立為人謙遜，舉止溫文爾雅，在集團創立以來一直持續學習，今日對細胞研發的認識，遠超大多數專家。他微笑道：「這個企業是非常不容易的，經常碰到很多問題及挑戰，但每一次解決問題，就是一次成長及進步。」 Text Jerry Hui  Photo Ken Leung  Make up & Hair Walter Ma 跟閆立傾談了個多小時後，不得不佩服這位已年逾50的成功企業家、全球細胞醫療界領軍人物的決心及魄力，而能夠在短短8年內成就一個全球最高標準認證的完善長壽科學產業鏈平台，建立一個世界領先、從根源上解決人類健康長壽問題的細胞管理體系，那已不止是天時、地利及人和般簡單，還有這位總舵手在創業途上展示出來的頑強態度及堅毅精神。整個訪問在中基長壽科學位於銅鑼灣的辦公室內進行，當閆立首次出現在筆者眼前時，乍看還以為是公司內部某位年輕人，然而在介紹下才驚覺就是閆立本人。筆者由衷地說，你看來只有三十多歲，他聽後微微一笑，說道，因為他有進行細胞管理。疾病、衰老，一直主宰人的一生，而藉著細胞管理，足以扭轉命運，帶來美好的人生。從事先進醫療行業的閆立，便以此為使命，為人類健康作出貢獻，難怪活得坦然，成就不凡。 從戶外廣告行業轉至細胞醫療領域 先讓我們將時間軸調回2014年。當時讀企業管理出身的閆立，已在深圳經營戶外廣告平台公司有法，佔了一半以上的市場份額，掌握深圳境內大部分絕佳戶外廣告位置，配合視效出眾的LED螢幕，為客戶帶來最好的產品宣傳效果。公司的客戶都是大企業、國際品牌，然而他還是義無反顧地，選擇在這個時刻離開「安舒圈」，轉而進軍細胞醫療行業。有事業、有市場地位、有客戶，種種元素加起來，戶外廣告這個業務已立於不敗之地，如今轉而發展市場認知很少的細胞醫療行業，需要前期巨額資金投放，又要專業醫療研發團隊、市場機遇、政府醫療政策等配合，到最後可能還是得不到預期的結果，究竟閆立的勇氣何來? 對此問題，閆立說得雲淡風輕。他說：「當時做戶外廣告，每天都接觸很多客戶，投入大量時間及精力，其實是很消耗身體的，其時我在想，這種工作模式，當我還是20、30歲時，是應該可以支持的，但到40歲時還可以嗎?那便很容易生病了。」外表看來強壯的閆立，回憶起2008年8月的一個晚上，他突然患上了急性胰腺炎，在醫院治療了29天，體重瘦了33公斤，才跨過鬼門關，重新回到正常的生活軌跡。但自此以後，他對人的生命和健康有了新的看法。「那時真的是差點死掉。後來我明白到，其實眼前的事業、成功，都是不值一提的。人做甚麼工作，都是一個成長的過程。但人只有一輩子，因此要做自己真正喜歡的行業，做自己真正喜歡做的事。我出生於醫學世家，父親是醫院院長，母親是醫生，哥哥姐姐也從事醫療行業。小時候看到父親救死扶傷，幫助了很多人，對我觸動很大。而我患上胰腺炎闖過鬼門關的那次經歷，再次使我對人生有了新的思考和認識，健康才是第一位的！能像我父親當年那樣幫助人們健康長壽，非常有價值和意義。我問自己的內心，若選擇只有一次，自己究竟要做甚麼?我的答案就是：做一個帶給人們健康長壽的品牌企業。當時廣告公司有很多客戶，都是大品牌，如蘋果、可口可樂、華為、茅台等，而我希望所創立的品牌，是會對人類的健康長壽帶來根本性的改變，於是我便選擇了細胞這個行業。」 別的企業家或者會嘗試投入市場日漸興旺的醫療平台，但他選擇的生命科學，是醫療行業最頂端的細胞科技，牽涉最專業的技術及人才，難度極高，但閆立還是偏向虎山行。「當時對細胞行業而言，亦是困難的時刻，因為國家在2012年已有政策出台，要求停止相關幹細胞的研究工作。我在2013、2014年間進入這個行業，從科學角度去看，我判斷細胞行業尚處於初期發展階段，雖然存在不少問題，但是前景廣大，值得用心投入。」 細胞醫療市場發展情況 對於細胞市場的發展前景，閆立有獨到的見解。他指出：「社會生物學之父威爾遜(Edward Wilson)曾說，所有生物科學的問題，必須從細胞中解決，包括動物和植物。這句話的意思，是指所有生物的基本組成單位是細胞，要追求健康及長壽，就要從根源去解決問題，亦即是細胞。在21世紀的許多諾貝爾醫學獎得獎者，便都是研究細胞的。這個時代，就是細胞時代。」醫學界亦指出，在上世紀，人類的平均壽命是70歲，到了21世紀，我們若想健康活到100歲，就必須研究細胞。「為何近年細胞產業發展得如此快速?因為癌症及慢性病的治療，全都離不開細胞，細胞治療已逐漸成為主要治療手段。人若要活到150歲，日本所說的再生醫學，主要指的是細胞；美國、歐洲所說的先進醫療，亦即是細胞。」 你是說，人要健康長壽，都是跟細胞有關?他點點頭，耐心地解釋：「我們都知道，人的誕生，是因為男性的精子結合了女性的卵子，形成了胚胎幹細胞，然後嬰孩便出生了。幹細胞決定了身體的再生及修復能力，生成人體內的器官組識，形成人體。當人成年後，在20歲時體內大約有10億個幹細胞，其後逐漸衰老，到50歲時，身體內約有3億個幹細胞，到70歲時更只剩下1億個幹細胞，再生和修復能力越來越弱，免疫力下降，並出現慢性病，因此可見健康狀況是與人體內的細胞有緊密關係的。」至於行業的發展情況，他一針見血地指出：「目前情況是，市場上的相關藥品很少，約20多款，若要在市場上廣泛應用，還要經過很長的過程。」 至於限制行業發展的癥結，他再指出：「細胞研發的標準及要求非常高，而全都是針對個人的個性化治療，亦因為針對性的限制，引致這個行業不能大規模地擴展。」加上人才稀缺，在細胞的領域，被市場認可的大多是諾貝爾獎的得獎者和頂級醫學權威，然而這些人在世上有幾多?還有一個嚴重問題，來自一般人對健康的認知高度有限，對細胞了解有限。「我們總是被一些既有的經驗所限，如很多人認為，要健康長壽，只要食得好，睡眠好，多做運動就可以了，這只是必要條件而已，不能從根本上解決問題。大部分人往往是有事時才去找醫生，然而身體內的細胞已在不斷地衰老病變下去。大眾認知中的醫生，他們的治療方式就是要病人吃藥或動手術，只有細胞學家及生物學家，才是專門研究細胞的。我們要學習它、推廣它，當大眾認知到了一定程度，就可以普及起來。」 一步一步建立細胞醫療王國 企業家的本質，就是從不打沒把握的仗，閆立作為成功的企業家，自然掌握箇中關鍵。所謂萬丈高樓從地起，他深切明白建立根基的重要性。他坦言，做事情要尊重科學，主要有兩方面，就是自己是否適做，以及是否能做好。「於是我前往美國、日本及歐洲各地進行考察，跟很多獲諾貝爾獎的細胞專家見面，詢問了很多問題，如怎樣做到健康長壽?最好的方法是甚麼?當聊完這些問題後，我才決定是否能做。」 通過請教各國的細胞專家，他清晰地明白到，細胞產業有很大的發展潛力及價值。「市場對先進醫療是有需求的，那既是高端收入人士的剛性需求，亦是人類的永恆需求。但在普及推廣的路上，會碰到很多困難，因為很多人都不理解，包括很多醫生。我始終認為，做這行，一定要有科學精神，要有嚴密的邏輯思維，加上大量的臨床實驗反覆驗證，只有得到正確的結果，才可以做下去。克服了最初的困難，慢慢會愈做愈好。」 閆立以「中基 1 號」作為開創細胞醫療王國的起點，而智慧的他，並沒有走研發路線，因為他明白那需要漫長的時間及無限的資金。他的方式，如其所言，是一種「借力」。如美國中基1號醫療集團主席謝克曼院士(Prof. Randy Schekman)是2003年諾貝爾獎的得獎者、美國細胞生物協會會長，亦是伯克利大學幹細胞中心創始主任。中基同時又與國際幹細胞研究協會主席、美國免疫學會主席、世界癌症幹細胞之父衛斯曼院士等合作。中基選擇的合作夥伴都是全球細胞研究界最頂級的專家及醫療機構。 「做事業，定位很重要，你要很清楚想做甚麼，而我想做的，其實是一個世界領先的先進醫療轉化應用平台。不選擇研發是因為研發所需的時間太長，我們將已有的研發成果轉化應用，因此我們不是由零開始的，而第一個項目就是膝關節治療。」為何是膝關節?他表示在2014年間，全球只有4款幹細胞藥品，其中被業界公認為最安全、有效，便於轉化應用的，就是幹細胞治療膝關節藥物技術。「不同於其他針對性的細胞治療，它可以廣泛運用到大部分人身上，而且安全有效性較高，對身體沒有傷害，很多人都願意嘗試。」 精益求精的NMN與VC緩釋片產品 閆立以五年時間，把中基1號打造成世界領先唯一一個根治膝關節病的藥物技術，以及用細胞療法治療膝關節病人數最多的國際先進醫療機構，先後讓超過7,000名患者遠離膝關節病痛，同時又帶領研發團隊成功推出兩項國際發明專利，顯著提升了幹細胞的品質，並針對患者的具體身體情況，推出了世界領先的膝關節細胞治療體系和膝關節康復體系，提升了治療效果。 閆立在膝關節的細胞治療取得突破同時，亦發現膝關節和人體機能衰老、免疫系統健康有著緊密聯繫。他明白，世界需要一個國際化、高標準的先進醫療全產業鏈健康長壽平台，而當前最重要的，是擁有最全面、最先進的技術。他將目光投向了全球醫療研發最先進的國家——美國，並與當地在全球細胞治療領域的一流專家學者們搭建了交流平台，又與斯坦福大學轉化醫學中心建立了研發合作關係，組建包括兩位諾貝爾獎得主、國際幹細胞研究學會主席、美國免疫學會主席、歐洲骨外科協會主席及多位常青藤大學教授的研發團隊，同時建立起了具國際先進水準的NMN與維生素C緩釋片產品生產線。 中基推出的NMN與VC緩釋片產品生產線，就是閆立提及的細胞生物製品，他坦言，推出這些保健品，其實與疫情有關。「2020年初新冠疫情爆發後，我們停工多月，員工在家休息，但如常支薪。當時大家一心以為很快沒事，怎知到10月時，疫情沒有緩解的跡象，於是我開始思考，公司要如何健康持續發展?最優的道路就是推動細胞生物製品，利用公司已有的技術、資源、平台，完善公司產業鏈和產品鏈，讓客戶可以不受區域限制地每天使用最高標準、最好效果的細胞生物製品。我們不斷作出嘗試，不斷優化產品，經過兩年的摸索期後，產品都在市場上賣到斷市。」 中基推出的細胞生物製品，秉持一貫的全球最高標準，精益求精，自2020年12月起，在美國加州開始研發及生產NMN、VC緩釋片長壽膳食補充劑，並先後推出了NMN第四代、五代、六代、七代產品。「我們的理念，就是把最好的先進醫療產品跟服務帶給大眾，從根本上讓人類實現健康長壽。我作為老闆，自然要試用過所有產品，只有所有的產品原理都清楚了，才會推出市場，另外若有安全上的風險、效果不明顯的產品，亦一律不做。」 閆立指出，NMN產品，現時在市場上有很多，但作為藥物，在服用後是否對身體帶來副作用?怎樣解決?這些問題是作為企業一定要去考慮的。「2016年，美國醫學界已提出，NMN既可以為細胞帶來好處，亦會營養癌細胞，而正常人的體內一般有3,000至4,000個癌細胞，所以這個問題一定要去解決。」中基生產的NMN產品，通過聯合PQQ（細胞功能雙向調節器）解決了這一問題，而第五代產品不僅適用於健康人群，癌症患者、癌症風險人群同樣可以使用，並針對男女性別不同，提升了功效；第六代產品是全球首次也是唯一一家採用海藻軟膠囊NMN產品，進一步強化效果；第七代NMN產品更將推出長壽功能飲料，重點解決大眾長壽需求問題。 閆立稱，集團生產的NMN產品，全部採用美國原材料，獲全球最高標準FDA、cGMP、NSF認證生產，並獲得美國FDA認證、美國PDR認證、美國重金屬、無菌測試安全認證。至於VC緩釋片，由於人體不能自行合成維他命C，人類每天需要補充500mg-2,000mg才能保障健康需要。他亦指出，現時市場上的VC片，一般是一顆為100mg維他命C，因為維他命C是水融性的，一喝水，就會從體內代謝出去，吃過量又會對肝腎造成傷害。「我們的一顆VC緩釋片是含有1,000mg維他命C，是一般片劑的10倍，並且可以留在體內5小時。」目前，公司的NMN長壽補充劑、VC緩釋片已在全球進行銷售，深受市場歡迎。 全球長壽健康產業鏈平台的經營模式 美國的佈局定下來後，閆立沒有停下腳步，再於香港建立亞洲綜合細胞庫，而這個細胞庫目前仍是世上最大的國際自體免疫細胞庫，亦是世界領先，唯一擁有FDA、PIC/S cGMP、AABB、FACT、ISBER-IRL、ISBT 128標準的免疫細胞、幹細胞雙種類全體系國際臨床細胞庫，可儲存30萬份免疫細胞，提供世界最高標準認證的細胞產品和細胞醫療服務。閆立指出，由於該細胞庫是亞洲唯一認證的國際生物樣本庫，因此細胞庫內的細胞可以應用於世上其他的細胞庫。自此，閆立苦心建立的長壽健康產業鏈平台基本經營模式已見雛型——美國研發生產、日本與中國香港作轉化應用、中國內地市場臨床研究與醫療服務，藉此令全產業鏈得到充分完善，全面覆蓋「疾病預防與檢測」、「重疾治療」與「健康優化及長壽服務」三大領域，而亞洲綜合細胞庫細胞儲存系統未來將擴充到可為100萬人提供服務。 前身為亞太絲路的中基長壽科學集團，於2021年1月初步成功收購世界領先的國際防癌早篩平台衛斯曼院士國際先進醫療檢測中心和世界領先的國際長壽醫學檢測平台亞洲先進醫療檢測中心，前者擁有9個技術平台，防癌檢測體系在全球處於最頂尖水準，其防癌早期篩查可提前3至6年預測。同年5月上旬，集團再憑癌症早篩發明專利獲香港知識產權署專利註冊處審批註冊，該專利相關技術明顯地提升了癌症早篩的有效性和準確性，由此增強了集團在世界癌症早篩領域的領先地位。「集團控股的中基長壽科學（767.HK），是做高品質的細胞生物製品為主。集團旗下中基1號科學將於2024年在美國上市，主力從事細胞檢測、細胞儲存及細胞藥品技術研發、細胞轉化應用等；下一步是加強日本方面的發展，目前已收購了三間公司，今年會再收購多一間疫苗研究所。」 面對問題 找出自己的道路 21世紀是個資金流轉的時代，融資平台、私募基金比比皆是，不斷在市場上尋找具有潛力的投資機遇。筆者問，中基作為一個如此具有市場發展潛力的先進醫療機構，應該亦招徠了不少投資者?閆立卻說道，中基在過去多年來的主要投資者仍是自己，部分是其他會員。中基的服務，主要實行會員制，這些會員先是集團產品服務的受惠者，因著大家理念一致，認同中基的發展方針，於是部分會員在後來注資成為投資者。 「我們有短期及長期的收入，做細胞這行，前期是虧本的，研發費貴，投入度很大。在集團創立之初，個人投入了7億多元的資金。當時的計劃是，頭5年可以虧錢，但5年後要有盈利，於是便採取了會員制的營運方式，選擇熱愛健康事業、追求生命高品質人士成為會員。這是行內首創，而市場亦有很強烈的剛性需求，因為這些會員都是有要求的人，要求品質好、效果好，更要有各種國際最高標準認證，否則是做不了會員制的。不過這只是短期策略，長遠來說，當然就是將研發結果變成藥物和技術推出市場，那才是最根本的收入，同時亦可以令更多人受惠，那才是我們的長期目標。」閆立明言，於未來10年內，可以接受中基健康長壽服務的人士將達到100萬人，受惠的層面持續擴展。 現在外圍經濟環境變化劇烈，面對市場的剛性需求，集團未來的發展步伐會受到怎樣的影響？「我經常說，要向過去學習，立足現在，創造美好未來。我們現時碰到的問題，其實很多都是前人經歷過的，我們要從別人成功或失敗的經歷中學習，以此解決自己面對的問題，從而找出自己的路。」談及未來發展的藍圖，他指出集團會分兩個產業，「中基長壽科學（767.HK）會做美國上市公司『聯合健康』式的企業，一方面做好長壽管理業務，另一方面會發展健康保險業務，讓更多人受益。至於即將在美國上市的中基1號科學公司，將對標美國上市公司『吉利德科學』，在持續進行細胞管理同時，加大某些疾病臨床治療研究的力度，研發細胞藥品及技術，令更多人受惠。」 [...]