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名人系列

王維基 Ricky Wong 世代共融 連繫年青市場

踏入新一年,香港經濟依舊乍暖還寒,恆指屢創近年新高,失業率降至歷史新低,惟新行業仍然待興,香港各大行業積極轉向,即使是市場老手,也正在謀求再度鯉躍龍門的契機。 王維基由電視業轉攻物流市場,由「HKTV」轉型成「HKTV mall」,近日將舊有廠房改造成創新媒體中心,並啟動「基地─電子商貿『初生‧再生』計劃」,意圖吸納有意發展創新媒體業的年青人,為其業務及整個市場,注入新時代的活水。 Text / Schiller Fung 「香港的舊世代未能擁抱新科技,未能準備迎接未來的轉型趨勢, 有能力的人不去關心香港市場,關心市場的人卻沒有能力。 我希望能透過年青人,精準抓緊市場形勢。」 論市場年青化: 「主宰香港市場未來不再是老闆,不再是生意人,不再是我的父母,甚至不再是任何一個香港人。真正主宰香港未來的是消費者,尤其是年青一代的消費者,年青人的生活已受到智能手機的主宰,包括我的子女在內,不會再遵從老一輩的意見,我們已無法預計行業未來能夠發展的趨勢。」 論經營模式的轉變: 「消費者是必然會改變的,我雖然無法預示未來,但能夠有充足的準備,去迎接未來的改變。過去三至四十年,香港物流市場仍然停留於『尋找靚舖位,開新舖』的經營模式,這種模式不可能永遠持續下去,未來五年必然有變化,但香港的舊世代,仍然未能真正熟習新科技的應用,令到有能力的人不去關注香港市場,而參與市場那些人,卻沒有這份能力。」 論數碼世代: 「我們這些上一代的人,是在一個不斷推進的環境中長大,由二十多年前有手提電話,到約莫十年前有智能手機。這一代的年青人呢?對於1980年後、90年後出生的年輕人而言,很多人從小已接觸智能手機及數碼科技。我們並不希望去『培養』他們,反而是要借由年青人,重新去認識及熟習整個數碼世界。」 論創新媒體: 「有兩位27、28歲的年青人曾向我介紹一款手機遊戲叫『HQ Trivia』,在美國目前已有數以百萬計的人在使用,而在中國內地,目前更已有約4款類似的手機遊戲。我完全不知道這些手機應用程式的存在,須由其他人口中所得知。我們可能很擅長做其他生意,例如化妝品及消費品,但在數碼化的世界裡,我完全一籌莫展。因此我希望以CSR(企業社會責任)的形式,去吸引更多年青人參與。」 論設立創意基地: 「過去我曾經參觀過Google的倫敦總部,發現他們已設立了不少設備,令年青人能夠參與媒體創作。因此,我們亦希望能夠提供場地及器材,供年青人免費申請使用,場地面積由400至4,000平方呎均有,亦會一併提供所有拍攝、剪接的硬件。我們將計劃命名為『再生』,並非希望能夠幫助年青人,而是希望反過來,能夠讓年青人幫助我們老人家;希望每天能有100、200個年青人坐在我們的創意中心當中,能夠讓我去跟他們傾談,能夠得悉他們如何能夠精準地抓緊市場的趨勢。」 論物流體驗: 「香港人現在最缺乏的,正是對現狀的『操控感』,對社會一切也無法掌控。我認為香港消費者心底裡最想要的始終是『操控感』,能在網上購物的時候,知道貨品於不同時間到達哪種地方,知道什麼時候會送貨到府上,作為消費者我是否能透過供應商,了解市場上的所有訊息?更重要的是『你唔好呃我』,香港人最怕的是被別人欺騙。」 [...]