「我深信香港品牌有其獨特價值。」羅氏集團副主席及行政總裁羅正杰（Bosco），自2012年響應政府的活化工廈發展計劃，率先活化集團旗下的工廈項目，最著名的當然是荔枝角 D2 Place。從活化到營運D2 Place的數年間，Bosco親見本地匠人的努力與熱誠，被深深打動之餘，更讓他確信香港品牌的發展潛力。2018年，Bosco決定以羅氏集團旗下「香港掂檔」品牌開創「十大匠人選舉」，為堅持追夢的香港匠人提供多一個展現創意的舞台。選舉僅舉辦數年已備受各界肯定，其認受性更如為本地匠人加持。而藉著羅氏集團的影響力，Bosco更成功將香港品牌帶出香港，令本地匠人登上華麗的國際舞台。「其實香港有許多堅持追夢的年輕匠人及工藝品牌，他們充滿熱誠，只是欠缺一個機會、一個舞台。」

集團願景 助設計師追夢

2012年時，政府力推活化工廈政策，羅氏集團馬上配合，並將D2 Place改頭換面，更成為全港首個成功由工廈活化及轉型為商場及寫字樓的綜合項目。Bosco致力透過「民商官三方協作」的模式，將 D2 Place 建構成香港創意產業生態的催化劑，並全力支持香港政府對青年發展的施政及承諾，帶領集團成為首批參與青年共享空間計劃的其中一個發展商，支持年輕一代並為他們提供空間。他又指，集團旗下除荔枝角 D2 Place一期及二期，還有荔枝角道822號、上環干諾中心、KTR 350等多個物業項目。當年之所以選擇荔枝角D2 Place作為活化工廈的頭炮，亦與發展香港本地品牌有莫大關係。「羅氏集團一向與紡織及服裝息息相關，集團既擁有自己的時裝品牌，我更深感香港缺乏一個支持本地品牌和設計師的平台。回看香港的紡織製衣業的昔日輝煌，我更想藉著活化工廈的契機，將D2 Place建構成一個讓本地品牌、設計師及年輕人創業家追尋萬想、發光發亮的舞台。那時我心裡只想著『Designers’ Dreams』這二字，而剛巧荔枝角工廈臨近鐵路站D2 Place出口，就這樣實現了「Designers’ Dreams」的願景。

回想D2 Place初開業，便以周末市集型式經營，Bosco指亦是全港首創。「2013年時，D2 Place開始推動周末市集，每周風雨無不改，於商場內舉辦市集及創意活動，希望藉此孕育年輕創業家、本地設計師及創意產業，支持他們由創業到發展業務至香港其他地區。那時我們歡迎任何本地初創品牌來此開設攤檔，而且完全免費。每星期都吸引近100單位參與市集，累計品牌及設計師的數目更超過一萬。只是以如此模式經營D2 Place一段日子後，發現效果開始不似預期。我們既看到市集文化蓬勃發展，同時亦看到參與的單位質素良莠不齊，最常見是缺乏原創或品牌獨特性。於是我決定重整旗鼓，起用年輕新血，為公司注入創新意念。畢竟初創與匠人均以年輕人為對象，年輕新團隊很快就找到市集經營的痛點，並逐步建立起一套我們獨有的創業模式。」

十大匠人大獎 助本地匠登國際舞台

要數Bosco引以為傲的其中一項改革，當中必定包括設立「香港掂檔十大匠人大獎」。「這場盛事自2018 年創辦以來，已有超過 600 位匠人參加活動及從中獲益。我深信香港品牌有其獨特價值，藉著十大匠人獎項，我們希望支持並鼓勵真正熱愛創作的品牌和設計師。一方面為匠人們的工藝技術賦予肯定，更重要的，是讓公眾認識本地匠人的設計。選舉至今已到第六屆，我發現獎項不僅令整體市集和匠人的水平提升，更促進本地與海外匠人之間的文化交流，漸漸蛻變為連繫本土匠人與國際舞台的重要橋樑。」

Bosco認為，香港匠人要在國際市場突圍而出，首要是認清品牌定位，建立品牌形象並作推廣。「要拓展海外市場，匠人們除了要先為自己的產品設計定位，亦要考慮溝通方式和語調是否適合國際市場。此外，匠人亦要根據不同市場的文化、環境和消費者的態度作適當的調整，以迎合當地客戶的口味和需求，最簡單例子，如氣候轉變會影響服裝的銷售情況。」至於Bosco及羅氏集團的角色，就是透過其跨國企業的背景，為年輕匠人提供實戰建議和協助。「如前所說，D2 Place不只是一個商場，更是一個平台，除了讓初創企業以民間外交的活動形式，與不同國家合作，促進文化交流，將匠人的設計帶出香港。」

創造共享價值 與初創企業共贏

不知不覺，大獎舉辦已有六年，Bosco指每一位參賽者的熱血與熱誠均觸動人心。「其實很多匠人的故事都非常有趣和引人入勝，除了來自不同界別的年輕人，還有從事創作數十年的匠人，他們在競逐獎項時再次燃起初心，以及勇於追夢的熱血信念，都是難能可貴。例如第一屆十大匠人的冠軍得主JasonTommy，他是D2 Place市集的早期參加者，我們可謂見證著他的成長。現在他成為了一位出色的插畫師，我們亦有邀請他參與不同的合作和項目。看到他的成功，令人非常鼓舞。另外，曾經有一對參賽的父子，讓我看到工藝的傳承。透過他們的訪問和產品介紹，我看到他們對文化創意的熱愛以及勇於創新的精神。」

Bosco續指，十大匠人選舉愈來愈備受肯定，愈來愈多業界代表和政府官員也願意支持並參與評審工作，讓他我更深信當初的決定。

經營生意從來沒有天書，最重要是懂得從錯誤中學習成長。Bosco從營運D2 Place的過程中，更貼身感受到年輕創業家的所需，亦啟發他首創出6-Step Entrepreneurship Model「六階段創業模式」，在初創企業的不同階段給予相應的支援，避免資源錯配，而且效果更事半功倍。「六階段創業模式」是羅氏集團「創造共享價值」（Creating Shared Value，簡稱CSV）策略中重要一環。希望以此孕育及支持本地初創品牌，逐步幫助初創企業成長，並將之推廣至國際層面。正因為這顆熱心，Bosco推行的CSV營運模式大獲好評，其中更獲團結香港基金之肯定和認同，並於首屆「商社共生」傑出大獎2017 中獲頒最高榮譽的「商社共生傑出大獎」。而D2 Place 亦被「創意香港CreateHK」歸納為「香港創意產業群」的其中一員。

「初創企業模式」六個階段

第一階段：初創企可先以「周末市集」作起點，於D2 Place以優惠的租金開設攤檔售賣產品。這既能讓初創企業家一邊維持正職，一邊以副業型式體驗經營自己的生意，從中吸取技巧，亦有機會了解市場動向。

第二階段：初創企業可嘗試以短期租約經營 1 至 3 個月的「快閃店」，店內的家具及陳列用品均由D2 Place提供，以減低初創企業的開業成本。

第三階段：完成「快閃店」後，當企業對營運開始熟練，可以選擇以一年或以上的租約進駐商場的「銷售櫃檯」。此時企業會獲得更多佈置空間以加強品牌形象，而「D2 Place」亦會提供營運建議及宣傳推廣的支援。

第四階段：當初創企業的品牌逐漸成形，商戶可選擇成為D2 Place的長期租戶，或將產品放在D2 Place開設的The Barn生活百貨體驗店內寄賣。

第五階段：隨著品牌逐漸成長及發展，集團將支援並推薦企業嘗試於香港其他地區拓展業務，設立分店或寄賣點，逐步建立成熟的品牌及公司模型。

第六階段：集團將帶領品牌衝出國際，由參加海外市集、展銷會，亦會透過集團的非牟利機構 Fashion Farm Foundation，將初創企業介紹予外國的分銷及零售商，將香港的原創設計和品牌帶到海外市場。

履行社會責任 鼓勵青年追夢

別以為Bosco的工作僅止於此，在回饋社會如活化工廈與協助年輕人追夢的同時，Bosco在集團亦肩負重任。現時，羅氏集團旗下業務涵蓋製造業、供應鏈、品牌零售及地產項目，業務遍及全球15個國家及地區，員工數目更高達20,000人。作為羅氏集團的重要領軍人物，Bosco負責管理集團全球業務的營運，同時更要為各業務範疇制定發展策略。「我更同時兼任集團子公司羅氏地產的主席，以及香港紡織業聯會會⾧等公職。」作為紡織業聯會的會長，很想讓本地時裝設計師有更多展示實力的平台，於是Bosco去年主動向電視台獻計，推出《剪裁魔法師》時裝設計真人騷節目。「在比賽中，我看到許多出色的時裝設計師，他們非常渴望有更多的時裝設計比賽和平台。」節目除讓本地時裝設計師透過節目更上層樓，亦讓行外的人見證香港本地時裝設計師的才華。

作為年輕一代企業家，Bosco籲香港有意創業的青年要繼續勇於追夢。「香港的年輕的創業家要對自己的設計有信心，勇於嘗試，多參與社群和市場交流，亦可以善用本地及國際資源，將優質而且創新設計帶到國際市場，進一步突顯香港品牌的特質。羅氏集團將持續提供平台和支持，助力他們實現夢想，讓香港的創意精神在世界舞台上閃耀。踏出第一步後，要有堅持下去的魄力，而且不要害怕失敗。因為空想永遠無法成事，當有機會來臨時，就要全力以赴，Dare to Dream！」