百度世界2026(12 日)在北京舉辦。百度創始人李彥宏在開幕式上判斷，人工智能的下一幕是「智能組織」，並首次提出「組織進化三原則」：打破崗位邊界、沉澱隱性知識、設計流程閉環。「如果說，人工智能是新電能。那麼，智能組織就是AI時代的新廠房，是生產力真正發生的地方。」

在李彥宏看來，如果AI技術的上游是能源，下游就是組織能力，「是一個不同於現在通行的科層制的AI原生組織體系，我們把它叫做智能組織。」

他類比工業時代的發展進程指出，AI沒有產生預期的經濟效益，是因為只更換了電機，沒有重新設計工廠。「換一台AI新電機，只是起點；重新設計新廠房，才是分水嶺。而這座新廠房，就是智能組織！」

本屆大會期間，百度圍繞「芯雲模體」四層架構，發佈多項成果：正式推出大模型交易平台詞元所，發佈文心大模型5.5 Flash預覽版及兩款文心應用模型；百度搭子、庫庫、百度一鏡、伐謀四大智能體迎來升級；百度智能雲正式發佈天池1024卡超節點，崑崙芯公佈新的產品計劃，蘿蔔快跑全球化運營再提速。

組織進化有三原則 未來崗位將收斂為兩類

大會開幕式上，李彥宏提出「組織進化三原則」。首先是打破崗位邊界。在他看來，崗位是工業時代的單元，任務則是智能時代的單元，未來的組織就是一個任務的網絡。「崗位不會消失，但會收斂，未來大致會分為兩類崗位：一類是Builder，負責創造新東西；另一類是Seller，負責人與人之間的溝通和連接，讓對方對你產生情感、建立信任。」

其次是沉澱隱性知識。企業的做事經驗若只存在員工腦子里，就只是個體能力；只有顯性化並沉澱到公司平台上，才構成組織智能。李彥宏說，「這種組織能力，是別人抄不走、挖不動、買不來的，這才叫護城河！」

再次是設計流程閉環。李彥宏給出公式：可衡量 + Looping = 持續進化。有了客觀的衡量標準，就能讓AI不斷「轉圈」優化。「公司，就變成一個由無數Loops組成的、高度自動化運營的組織。組織，就變成一個不斷學習和進化的系統。」

三原則已在百度內部得到初步驗證。過去一年，百度內部日活智能體數（DAA）從日均0.5萬增長到3.7萬，漲了6倍多；智能體完成的有效任務數，從每周8.4萬個增長到一周超過100萬個；百度已建設4300個Workspace，沉澱組織Skill超過2萬個。「讓一個人的經驗，成為整個組織的能力。」李彥宏說。