要看懂香港在國家大局中的角色演變，施氏家族兩代人的全國政協履職軌跡，無疑是一面最清晰的時代鏡子。

時間回溯至1995年，施榮懷的父親施子清首次以全國政協委員身份在人民大會堂發言。彼時的內地，社會主義市場經濟體制初建，百業待興，急需外部資本、先進管理經驗與基礎設施建設。而當年的香港，頂着「亞洲四小龍」的光環，現代化程度遠超內地大多數城市。

「那時父親和老一輩港區委員的提案，多是關於如何引進港資外資、協助內地建立現代企業制度，或是修橋鋪路建港口等硬件基礎設施。」施榮懷回憶道。在那個年代，香港扮演的是純粹的資金、技術和管理經驗「輸入者」與「示範者」。

31年後的今天，當施榮懷以全國政協常委的身份參與國是，宏觀經濟的基本面已發生翻天覆地的變化。內地躍升為全球第二大經濟體，擁有全球最完整的工業體系，並在新能源、數字經濟、人工智能等領域領跑全球。相應地，施榮懷的提案焦點也從父親當年的「招商引資」，全面轉向了「制度創新」與「雙向開放」。

他近年的關注點極具前瞻性：如何鞏固香港全球離岸人民幣業務樞紐地位？在逆全球化與貿易保護主義抬頭下，香港如何發揮單獨關稅區與普通法體系優勢，成為內地企業規避貿易壁壘、保障國家供應鏈安全的「防火牆」？如何推動大灣區在規則、規制、管理、標準等制度型開放上銜接？「這種提案內容的變遷，印證了一個事實：香港不再僅僅是內地獲取資金的窗口，而是轉變為內地企業走向國際市場的試驗田與高端專業服務的提供者。」施榮懷強調，新一代的香港工商界代表必須具備宏觀的經濟視野，深入研究國家的五年規劃與產業政策，才能在「國家所需」與「香港所長」之間找到精準的契合點。

把握4.4萬億專項債升級紅利

在探討國家近期的宏觀經濟政策時，施榮懷提到國家部署的4.4萬億元人民幣地方政府專項債券，他直言香港市場往往存在「認知偏差」，容易將其簡單等同於過去的基礎設施投資刺激，而忽略了其背後的產業結構調整意圖。

「專項債的核心要求是項目本身必須能夠產生穩定的收益來償還本息。這4.4萬億的資金是精準滴灌，大量流向了新能源與綠色低碳轉型、新一代信息技術產業園區，以及高端裝備製造基地。」他認為，內地大型綠色低碳項目往往需要多元化的資金支持。香港作為亞洲領先的綠色金融中心，擁有完善的綠色債券認證體系和豐富的ESG投資基金，金融機構應主動出擊，對接內地各省市發改委，協助相關環保企業在港發行綠色離岸人民幣債券，引入國際資本參與內地綠色轉型。

而高科技產業園區和重大基礎設施的建設，涉及複雜的工程管理、國際標準對接與知識產權佈局。施榮懷呼籲，香港熟悉國際規則的會計師、律師、工程顧問不能再只做傳統的上市審計或訴訟代理，必須將服務「前置」，直接參與內地項目的前期可行性研究、中期工程監督和後期的國際化運營中，把香港的專業標準帶進去。

至於專項債的投入，將催生出一批具備技術優勢的本土企業，當產能達到一定規模，開拓海外市場是必然選擇。香港工商界可以利用自身完善的國際貿易網絡與悉熟海外法規的優勢，為這些內地企業提供量身定制的出海方案。面對這波產業升級紅利，香港工商界必須改變過去坐等客戶上門的被動經營模式，主動深入內地市場，嵌入到國家的宏觀經濟發展鏈條中。

倡建國際品牌薈萃中心

香港長期面臨產業結構單一的問題，過度依賴金融業與房地產，導致經濟抗風險能力較弱，且無法為不同專業背景的人才提供足夠的優質就業崗位。加上內地免稅政策的放寬以及跨境電商的普及，香港傳統零售業的價格優勢正在被削弱。

面對全球供應鏈重構與消費模式的轉變，施榮懷提出了一項具體的產業發展倡議：在北部都會區設立「國際品牌薈萃中心」，推動香港從「銷售中心」轉型為「品牌管理與運營中心」。

這個構想旨在建立一個集品牌孵化、知識產權交易、國際標準認證、跨境數字營銷於一體的綜合性產業生態系統，並具備明確的雙向功能。在對外的「引進來」方面，該中心可吸引國際品牌設立亞太區運營總部。海外品牌可以將其作為進入內地市場的「橋頭堡」，利用香港普通法制度與資金自由的優勢，在此進行產品的本地化設計、市場測試以及知識產權註冊。

而在對內的「走出去」方面，該中心則能助力內地本土品牌走向世界。近年內地在新能源汽車、國潮服飾等領域湧現大量優質品牌，但在拓展歐美或東盟市場時常面臨品牌包裝不足、不熟悉當地法規等痛點。該中心可匯聚全球頂尖公關、法律和營銷專家，為內地企業提供一站式的品牌國際化包裝服務，提升中國製造的國際溢價。

他強調，將這一中心落戶於北部都會區具有極高的戰略意義，建議特區政府在政策上進行多維度的創新突破。首先是爭取實施特定的「數據跨境白名單」制度，允許數據傳輸至香港進行商業分析；其次是建立靈活的人才引進機制，為全球頂尖設計師與品牌專家提供便利；最後是依託口岸優勢，建立高效的跨境保稅倉儲與展示系統。

優化跨境勞動力配置

經濟結構的轉型直接影響着勞動力市場，近年香港社會頻繁討論青年群體中出現的「過度競爭」現象，施榮懷指出，過度競爭的經濟學本質，是在資源總量增長停滯或放緩的情況下，個體為了爭取有限資源而進行的內部博弈。

香港作為一個高度成熟的發達經濟體，傳統優勢產業的市場份額已相對固定，高昂的土地與運營成本又限制了新興產業的孵化空間。當大量高學歷青年進入勞動力市場，卻發現優質崗位增長緩慢時，必然導致競爭加劇與職業發展預期降低。

要解決這一結構性問題，單靠本地市場的內部調整難度極大，必須尋求外部的「增量空間」。總人口超過8,600萬、GDP總量龐大且擁有極為豐富產業層次的粵港澳大灣區，正是香港勞動力市場向外延伸的最優選擇。

然而，內地高校畢業生數量同樣龐大，香港青年在內地就業市場如何避免同質化競爭？施榮懷認為香港青年應準確評估自身的比較優勢，例如普遍具備較強的英語能力、國際化視野、良好的規則意識以及對知識產權的尊重。這些特質在內地企業推進國際化戰略的過程中具有很高的實用價值。他建議青年將求職方向聚焦於內地企業的海外業務部門、涉外法律服務、國際貿易結算等領域。

同時，他呼籲工商界與特區政府建立更為系統化的實習與就業對接機制。除了短期的交流考察團，應大力推動為期半年至一年的深度實習計劃，由商會牽頭與內地龍頭企業合作，幫助青年實地了解內地的商業運作模式。他語重心長地勉勵年輕人，職業生涯是一個長期的過程，青年需調整心態，將大灣區視為積累經驗的平台。大灣區龐大的市場規模和快速迭代的商業模式，能夠為年輕人提供在香港難以接觸到的實戰經驗。

熟讀國家規劃 爭取政策支持

香港在國家進入「十五五」規劃與高質量發展新階段的過程中，面臨着深刻的經濟轉型要求。香港的未來不在於重複過去的發展路徑，而在於精準識別國家的戰略需求。要熟稔國家的「十五五」規劃，懂得爭取政策支持。

無論是把握4.4萬億專項債券帶來的金融與專業服務機遇，還是透過建設「國際品牌薈萃中心」推動產業結構升級，抑或是引導青年勞動力向大灣區尋求更廣闊的發展空間，其核心邏輯都在於將香港的制度優勢、專業能力與內地的龐大市場及產業鏈深度對接。

從「被動融入」到「主動服務」，這不僅是字眼上的微調，更是香港經濟定位走向成熟與深化的標誌。施榮懷指出，面對未來的挑戰，香港工商界及社會各界需以客觀、務實的態度，持續推動制度創新與產業升級，在主動擔起責任、服務國家宏觀經濟戰略的同時，實現自身經濟的多元化與可持續發展。

全國政協大會京腔發言的背後

「語言不僅是溝通工具，更是融入國家的第一步。」

在全國政協大會上，施榮懷一口流利、帶有「京腔」的普通話，讓不少內地委員感到驚喜與親切。作為地道的香港人，這口京腔並非一朝一夕練就，背後印證了他早年北上打拼、深耕內地市場的真實軌跡。

早在上世紀八、九十年代，施榮懷便跟隨國家改革開放的步伐，頻繁往返內地開拓業務。為了真正了解當地市場與文化，他堅持不帶翻譯，主動走入群眾，與內地合作夥伴、基層員工「摸爬滾打」在一起。從初時的生澀到後來的字正腔圓，他的普通話是在無數次實地考察、商業談判和街頭巷尾的交流中「浸」出來的。

對施榮懷而言，這口京腔不僅是一段個人奮鬥史的縮影，更傳遞出一個重要信息：香港人要真正融入國家發展大局，必須全情投入，從語言、文化到思維方式，用心去感受和理解國家的真實面貌。

穩健交棒 堅守初心 回饋社會

在探討宏觀經濟與產業政策之餘，施氏家族在企業管治與家族傳承方面的理念同樣深具啟發意義。早年施子清由福建晉江移居香港，從基層貿易做起，逐步建立起涵蓋紡織、地產、投資等多個領域的商業集團，成立恒通資源集團有限公司。企業能夠在多次經濟週期波動中保持穩健，很大程度上歸功於其務實、審慎的企業管治風格。

「在商業實踐中，我們家族始終堅持穩健經營、控制槓桿的原則。」恆通資源集團管理層對於跨界投資和高負債運營始終保持高度警惕，這種審慎的財務策略，使得企業在面對亞洲金融風暴、2008年環球金融海嘯等外部衝擊時，能夠保持充足的現金流，避免了危機。

基層做起 緊貼市場

務實的作風也體現在人才培養上，施榮懷及其兄弟在進入家族企業初期，均被要求從基層崗位做起，實地參與工廠的生產管理、物流調度以及一線銷售。只有深入了解企業運營的每一個微觀環節，管理層才能在制定宏觀戰略時做出符合實際的決策，避免脫離市場的盲目擴張。

在家族文化方面，施氏家族極為強調團結互助與社會責任。企業提倡長期僱傭關係，在經濟不景氣時盡量避免大規模裁員，以此建立員工的歸屬感。同時，家族長期投入資源支持香港與內地的教育事業、慈善公益。施榮懷相信，企業的發展離不開社會環境的支持，將部分商業利潤回饋社會，不僅是企業家的道德責任，也有助於為企業的長遠發展創造良好的外部環境。新一代的企業管理者不僅需要掌握現代化知識，更需要繼承老一輩企業家腳踏實地、勤奮拼搏的核心精神。

從墨香中薰染家國情懷

在香港，施氏家族素有「政協世家」之稱，施家四兄弟皆在政商界卓有成就。然而，褪去政商界的光環，這個家族最濃厚的底色，其實是書房裡的墨香。談及「家風傳承」的秘訣，施榮懷將其歸功於父親施子清，這位有「儒商」稱譽的著名愛國商人、同時也是享譽海內外的書法家，為子女上的人生第一課。

在施榮懷的童年記憶中，愛國教育並非刻板的說教，而是伴隨著父親揮毫潑墨的背影。父親極為重視子女對中華傳統文化的學習，從小就要求他們練毛筆字、讀中國歷史。「父親常說，寫好中國字，才能做好中國人。我們家族的家國情懷，是從一筆一劃中刻進骨子裡的。中文字講究方正平穩、有骨有肉，做人也是如此；而要真正了解自己的國家，就必須從寫好中國字、讀懂中國歷史開始。」透過臨摹歷代名家的字帖、誦讀古人的詩詞，那份「愛國愛港、飲水思源」的價值觀，就這樣潛移默化地融入了施家兄弟的血脈中。

這種以文化為根基的家風，不僅塑造了施家兩代人熱心公益、支持家鄉建設的品格，也成為施榮懷如今寄語年輕一代的核心理念。

他時常鼓勵香港青年，老一輩工商界「敢闖敢拼」的獅子山精神是推動香港向前的引擎，而中華文化的認同感則是不可或缺的定海神針。他深信，無論時代如何變遷，香港年輕人都必須認清自己的「根」與「魂」，只有將個人的奮鬥與國家的命運緊密相連，家族的基業與香港的繁榮，才能如書法般雄渾蒼勁、代代相傳。