在全球經濟格局經歷深刻重塑的今天，香港正面臨前所未有的機遇與挑戰。地緣政治的波譎雲詭、供應鏈的重新佈局，以至宏觀經濟環境的不確定性，無一不在考驗著香港企業的韌性與應變能力。與此同時，國家正全力推進高質量發展，並將「新質生產力」與科技創新定為核心戰略。在這樣的大時代背景下，香港作為國際創新科技中心的定位顯得尤為關鍵。而傳統工業與中小企如何在這股創科浪潮中乘風破浪，實現升級轉型，成為了產商界亟待解決的核心命題。香港中華廠商聯合會（廠商會）會長盧金榮，憑藉其深厚的科技與工業背景，以及對宏觀經濟的敏銳觸覺，正帶領著這家歷史悠久的商會與廣大中小企一同跨越創科轉型的「死亡之谷」。透過精準的政策倡議、務實的商品化平台，以及前瞻性的出海戰略，他為香港工業界描繪出了一幅充滿動能與希望的新型工業化藍圖。

撰文 鄭敏琴 攝影 張展銳

要理解盧金榮推動香港工業轉型的視角，必須先從他自身的企業發展軌跡說起。他的家族企業發展史，可說是香港工業演進的一個生動縮影。從早期的錄音帶、錄影帶製造，到後來順應數碼化浪潮，轉型生產電腦磁碟、VCD、DVD乃至藍光光碟，其企業始終緊貼著全球科技發展的脈搏。這種不斷求變的企業基因，讓他深刻體會到，在瞬息萬變的工業領域中，停滯不前就等同於被市場淘汰。隨著傳統儲存媒體的式微，他果斷帶領企業邁向更多元化、更高增值的領域，涉足半導體新材料、新能源、環保再生能源，甚至是最前沿的人工智能與整合電腦相關的電子產業。

這種深厚的資訊科技與工程背景，賦予了盧金榮在推動工業界科技升級時獨特的優勢。他坦言，具備科技背景的企業家在面對新技術時，往往能更快地洞悉其潛力與應用場景。在評估不同科技方案的優劣、控制項目成本，以及推動技術真正在生產線上落地時，擁有扎實的科技根基能帶來極大的把握與實質作用。正是這種對科技發展的敏銳觸覺，讓他在出任廠商會會長後，能以更宏觀、更具前瞻性的視角審視香港工業的轉型之路。他不再局限於個別行業的發展，而是將本地政策、國家發展戰略、地緣政治環境、科技與綠色轉型趨勢，以及全球消費模式的變化進行綜合考量，為香港工業尋找最精準的定位。

拆解中小企三大痛點 倡議政策精準落地

在推動「新型工業化」的進程中，盧金榮深知中小企所面臨的重重困難。儘管特區政府近年來對工業的重視程度顯著提升，並將「創新及科技局」更名為「創新科技及工業局」，提出到2030年將製造業佔本地生產總值比重提升至5%的宏大目標，但對現時處於前線的中小企而言，轉型之路依然充滿荊棘。盧金榮將中小企在科技升級時面臨的致命痛點，精準地歸結為資金壓力、人才缺口以及對投資回報率的不確定性。

在目前的經濟環境下，地緣政治不穩、原材料價格波動及高息環境交織，傳統製造業的現金流備受考驗。企業若要引入人工智能或物聯網技術來升級生產線，往往需要投入數十萬甚至數百萬港元的巨額資金。更令企業卻步的是，新技術的磨合期漫長，成效往往具有滯後性，企業難以在短期內看到科技對生產效率、節能或庫存管理帶來的實際經濟效益。這種高昂的試錯成本與對投資回報的擔憂，使得許多處於保本與發展邊緣的中小企在決策時顯得猶豫不決。此外，人才斷層進一步放大了這種擔憂。目前香港極度缺乏能夠將先進技術對接至實際工業場景的複合型人才。若沒有專業團隊引導技術落地，再昂貴的硬件投資也無法發揮應有效用，這種軟實力的匱乏成為了企業轉型的巨大絆腳石。

針對這些痛點，盧金榮帶領廠商會積極向政府建言獻策，力求政策能更精準地惠及廣大中小企。他對政府推出的「遙距營商計劃」、「科技券」及「數碼轉型支援先導計劃」等資助項目表示肯定，但同時指出政策在執行細節上仍有優化空間。例如，原有的「數碼轉型支援先導計劃」僅涵蓋餐飲、零售、旅遊及個人服務業四個行業，卻忽略了佔全港中小企高達41%的進出口貿易及批發、專業及商用服務、資訊及通訊等行業。盧金榮強烈建議政府全面放寬資助範圍，消除政策盲點。同時，針對「產學研1+計劃」等創科基金往往依賴科研機構執行、企業獨立申請困難的問題，他建議優化撥款機制，增強業界的參與度，並在審批時明確納入商品化潛力與經濟效益作為評核標準，讓資源真正落實到有轉型需求的傳統產業與具備「港版專精特新」特質的高潛力企業手中。

跨越創科「死亡之谷」 CMA+平台促成科研商品化

香港從來不缺乏頂尖的大學科研人才與基礎研究成果，但為何許多優秀的專利卻遲遲未能轉化為市場上的熱賣產品？盧金榮一針見血地指出，創科界的「死亡之谷」正正橫亙在科研成果與產品量產之間。這段漫長而艱辛的道路包含了測試驗證、安全認證、中試、供應鏈配對、成本控制和市場導入等多個關鍵環節。大學教授往往專注於技術突破，未必深入了解業界的生產成本限制與大規模製造的實際困難；而傳統企業雖然擁有豐富的生產經驗與市場觸覺，卻缺乏將前沿科技融入現有生產線的能力與資源。

為了填補這一致命的缺口，廠商會推出了「CMA+」科技商品化平台及中試轉化中心。這個平台的定位非常明確，就是要為科研與業界的需求搭建一座堅實的橋樑，將最難走的路鋪平。透過提供從技術篩選、設施支援、產品設計、技術優化、中試、小批量生產以至推廣的一站式技術支援，CMA+成功促成了多個令人矚目的產學研合作案例。

其中一個經典案例發生在新冠疫情爆發初期，一家原本從事傳統塑膠加工的企業，希望引入本地大學研發的抗菌與防霧技術專利。然而，要將實驗室裡的專利轉化為可大量供應的產品，需要進行海量的測試與應用開發。CMA+迅速為其設立專項實驗室，讓研發團隊得以快速進行測試與分析，並提供產品安全、檢測與合規方面的專業建議。在CMA+的協助下，該企業成功將技術延伸至具抗菌功能的透明口罩、面罩、醫療用品包裝，甚至拓展出空氣殺菌服務。在短短不足一年內，這些高增值產品便成功落地商品化，並獲得多間醫院、學校及傳媒機構的廣泛採用，完美示範了傳統製造業如何透過科技賦能實現華麗轉身。

另一個極具代表性的案例是CMA+與本地知名床上用品品牌合作。雙方共同研發出具備抑菌、抗病毒功能的自潔免洗環保寢具。這款產品不僅能長效保持清爽潔淨，大幅降低洗滌頻率，更有效減少水資源、化學洗潔精的消耗與碳排放，完全符合歐盟最高級別的環保要求。CMA+在此項目中提供了全方位的技術與中試支援，協助企業精準計算碳足跡。最終，這款結合了「可持續發展」與「健康防護」理念的創新產品，成功打入醫院、酒店、護老院及洗腎中心等對衛生要求極高的機構市場，為傳統紡織業開闢了一片藍海。這些成功案例充分證明，只要有合適的平台與配套，香港工業絕對有能力將科研成果轉化為龐大的經濟效益。

駕馭地緣政治風波 策劃出海尋找新引擎

當前，全球宏觀環境與地緣政治的複雜性正以前所未有的程度影響著香港的營商環境。關稅壁壘的增加、全球供應鏈的劇烈重組，以及中東等地區的緊張局勢，都對中小企的生存空間造成了直接擠壓。盧金榮引述廠商會的調查指出，儘管香港經濟整體錄得增長，但行業間的分化日益明顯。營商成本高企、客戶壓價導致利潤收窄，加上近期中東局勢推高油價，造成物流成本上升、原材料價格上漲及交收期拉長，種種壓力讓中小企喘不過氣。

然而，在重重挑戰之中，盧金榮也看到了香港企業展現出的強大韌性與求變決心。許多企業並沒有被動等待，而是主動出擊，透過重新佈局供應鏈以分散單一地區風險，並積極開拓東盟、中東等新興市場。為了協助業界在這波「出海」浪潮中站穩陣腳，廠商會將多年累積的龐大網絡、平台資源與專業能力進行系統化整合，貫徹「內循環做深、外循環做廣」的戰略方針。

對外，廠商會頻繁組織高規格的商貿代表團，走訪印尼、馬來西亞、新加坡、越南等東盟國家，以及中東地區，未來更計劃將版圖拓展至中亞的哈薩克及烏茲別克等地，緊抓中歐班列帶來的物流與商貿機遇。對內，則深入大灣區及重慶、貴州等中西部市場，協助企業制定切實可行的市場進入策略。更具突破性的是，廠商會推出了全新的「企業出海策劃師」服務。這項服務不僅針對香港本地企業，更將目光投向了廣大的內地企業。

盧金榮提到，隨著國家推進高水平對外開放，愈來愈多內地優質企業（如新能源汽車品牌）渴望走向世界。然而，他們在出海過程中往往面臨著不熟悉海外法律法規、缺乏國際認可的檢測認證、以及需要龐大融資與高增值供應鏈管理等痛點。這正是香港發揮「超級聯繫人」與「超級增值人」角色的絕佳契機。透過「企業出海策劃師」服務，廠商會能將內地企業的龐大需求，與香港在金融服務、法律仲裁、國際標準對接及物流管理等領域的頂尖專業服務進行精準配對。這不僅協助內地企業降低了試錯成本與落地周期，更為香港本地的設計公司、顧問機構及各類專業服務提供者創造了海量的合作商機，形成了一個互利共贏的產業生態圈。

迎接「十五五」規劃 深港錯位發展高增值工業

隨著國家迎來「十五五」規劃的開局，創科與新質生產力被提升至國家核心戰略的高度。面對深圳、東莞等大灣區內地城市極度成熟的創科產業鏈與龐大的量產能力，香港工業界應如何自處，確保不會在國家發展大局中被邊緣化？盧金榮強調，香港與大灣區內地城市絕非零和博弈的競爭對手，而是優勢互補的黃金搭檔。

他剖析國家的整體創科佈局：京津冀地區依托頂尖學府，在基礎原創科研上獨領風騷；長三角地區擁有強大的產業生產能力；而深圳則在應用場景與大規模量產方面具備絕對優勢。在這樣的格局下，香港的獨特競爭力在於其高度國際化的科研體系、頂尖的大學基礎研究能力，以及與國際全面接軌的標準與合規體系。香港在醫療科技的臨床數據認受性、食品安全標準的權威性，以及知識產權保護等方面，擁有內地城市難以企及的優勢。

盧金榮認為，香港工業的未來絕不是與內地拼土地面積或勞動力成本，而是應該專注於發展「高階、高增值」的先進製造業。例如，高精密度的醫療檢測儀器、高端健康保健產品、甚至具備專利技術的智能家電（如精密咖啡機、自動炒餸機等），這些產品對土地和人手的需求相對較小，但對品質控制、國際認證與品牌信譽的要求極高，這正是「香港製造」的價值所在。同時，他呼籲業界加快數碼化與智能化轉型，將人工智能與物聯網技術深度融入研發與生產環節；並積極推動綠色轉型，探索環保低碳物料的應用，獲取國際認可的低碳認證，從傳統的代工生產（OEM）大步邁向自主設計與品牌發展（ODM/OBM），以新質生產力全面提升香港工業的國際競爭力。

兼顧營商與社會責任 構建可持續發展生態

在帶領廠商會協助企業攻堅克難的同時，盧金榮體會到商會角色的時代演變。過去，商會往往被視為純粹為商界謀取利益的組織；但在當今社會，企業的環境、社會及管治（ESG）責任日益受到重視。廠商會在制定政策倡議時，不再單一考量資方的經濟利益，而是更加注重社會整體的平衡與可持續發展。無論是在勞工議題、最低工資的討論，還是透過教育基金支持本地創科教育、營運中學培育下一代人才，廠商會都展現出了強烈的社會責任感。

身兼多項重要公職的盧金榮，更將這種平衡理念延伸至更廣闊的社會層面。作為職業訓練局（VTC）副主席，他積極推動職業專才教育與產業需求的無縫對接，致力解決業界的人才荒；作為積金易（eMPF）平台董事局成員，他致力於推動強積金行政體系的全面數碼化，這不僅大幅降低了中小企的行政成本與手續繁瑣度，更釐清了僱主在投資選擇上的風險責任，切實回應了商界長久以來的訴求。

在盧金榮的掌舵下，廠商會正以務實的行動與前瞻的視野，為香港中小企在創科轉型的驚濤駭浪中保駕護航。從推動政策優化、搭建商品化中試平台，到策劃企業出海、深化大灣區錯位發展，每一個戰略部署都緊扣著時代的脈搏與業界的痛點。香港工業的轉型之路雖然充滿挑戰，但在政策、資金、技術與人才配套逐步到位的今天，只要業界能凝聚共識，善用香港背靠祖國、聯通世界的獨特優勢，香港工業絕對有條件在新型工業化的浪潮中，再次煥發出耀眼的光芒，為香港實體經濟的長遠發展注入源源不絕的強大動能。