品牌與設計師的聯乘系列。

快閃文化顛覆了時裝界，網購發展又一日千里，讓消費者在款式及價格上有更多選擇外，也改變了大眾的消費模式。不過消費者的「衝動式」購買卻造成過度消費及浪費的情況出現，為地球環境生態帶了不可預知的災難。
可持續時裝興起將是世界趨勢。全球逾2,000多分店的日本時裝品牌UNIQLO （優衣庫）於早前在法國巴黎羅浮宮旁的杜樂麗花園內的現代美術館，舉行了一場名為「LifeWear的藝術與科學：針織服裝新標準」的大型實驗性技術展覽，展示了品牌如何利用尖端科技、創新技術、原材料所製造的「可持續服飾」。
Text & Photo / 吳凱欣

UNIQLO創辦人柳井正在展覽中表示，服裝的製作過程對環境是一種負擔，能將不被需要的物料重新再製造服飾，是UNIQLO優先發展目標。他鄭重地表示：「我們不想生產用完即棄的衣服，這樣對消費者來說是一種浪費，冀望透過可持續發展理念，創造設計出優質及耐用的簡約服飾。」

展覽於法國巴黎羅浮宮旁的杜樂麗花園內的現代美術館內舉行。

從谷底反彈
今次展覽以The Art and Science of LifeWear為題，主要介紹品牌在物料上的技術應用，如與日本公司Shima Seiki島精機制作公司合作，推出尤如3D列印般的針織機，利用Wholegarment技術，生產無縫針織衣物，過程中更沒有多餘布料需要裁剪。柳井正認為使用革新的技術進行生產，就可以避免因使用多餘物料對地球造成多餘負擔。場內設有主題區介紹UNIQLO的針織衣物，包括色彩繽紛的原料區、高端技術應用區，並以影片介紹品牌在內地工場的生產過程及造型區，展出衣物在不同設計、物料下，能隨意搭配出的多個造型。

其實UNIQLO今次有別於以往只在亞洲區做品牌推廣，其創辦人柳井正更笑言，「在巴黎舉辦大型展覽對我們來說是一項創舉，別具意義。」原來UNIQLO母公司迅銷集團（Fast Retailing）於2016年經歷自創業以來的低潮，集團純利曾一度衰退八成，翌年便將「可持續發展」定為其品牌形象，成功由谷底反彈，截至到今年首三季的業績錄得按年純利有雙位數字的增長，更在各大時裝品牌的銷情衰退下，仍能逆勢而上，成為時裝界翹楚，成功原因何在？

對原材料的堅持
事實上，UNIQLO 自創立以來，就以「LifeWear」（日常服）的理念，設計出適合不同年齡、性別，各種場合能穿著的便服、上班服；無論去消閒活動或參加宴會穿著都能夠展現出自我個性的一面，而且售價是任何人皆能負擔得起。柳井正更言明，實現「可持續發展」，是該集團所堅持的目標，例如嚴格採購原材料及注重環保物料、研發新技術進行生產、採用數據化管理等，旨在為消費者提供簡約、優質、耐用的「可持續服飾」之餘，也能為環保、社會發展出一分力。

迅銷集團高級副總裁兼UNIQLO全球研發中心總監勝田幸宏在發布會現場表示， UNIQLO堅持採用以人道方式取得的原材料，如Merino、Cachimere羊毛就不會使用「割皮防蠅法」的羊毛；也不用遭強制喂食鳥禽在活體狀態下所採集得來的羽毛，而只採用經過肉食加工工序后產生的羽毛副產品；也不會使用動物皮草。「如果我們不注重原材料的採購過程，當產品不再流行時，那些曾用作的原料便會成為廢物，影響環境生態。」此外，UNIQLO十分注重採用環保物料，例如以環保物料做牛仔褲；利用回收膠袋作時裝。雖然如此，UNQILO亦意識到生產時所產生的污染物對環境帶來負擔，所以生產如牛仔褲時，便透過利用激光加工等技術，縮減勞力及時間，並減低用水量及化學物料等的使用等。

UNIQLO 透過科學去塑造未來，其革命性的 WHOLEGARMENT技術便於會場內展示；該技術能以一根毛線便能做到無縫的立體編織衣物。

新技術研發產品
對於工廠的勞工權益，自然亦是國際關注問題，勝田幸宏表示UNIQLO沒有避開此難題，並以積極的態度研發新技術，尋找機械生產商合作伙伴，透過訊息數據收集等，務求縮短生產時間及減緩環境污染。他指出：「以往新產品從構思到開發可能需要1年時間，但在訊息數據化後，我們寧願花時間做準備，因為相同的原材料，品質却不一，如製造一件無縫衣服時，使用那些物料（毛線）可減少生產時間？因為我們要考慮到每款原料（毛線）有不同伸縮性，當一切準備就緒後才『按掣』投入操作，反正現時3D針織技術，由電腦編程自動化生產化是24小時運作，相信這樣可有效縮短勞工工時及產品交貨期。」

UNIQLO積極投放資源在技術生產，除了今次於巴黎展出的Wholegarment技術及生產無縫3D針織衣物外，品牌的牛仔褲系列亦是重點研發，如兩年前在洛杉磯開設牛仔服創新中心，設置機器生產「環保牛仔褲」，又如今個秋季品牌推出了「24H JEANS – EZY」以傳統結合創新元素，顛覆以往的造料，用上自行研發的柔軟布料，令牛仔褲更加舒適而且具彈性。勝田幸宏說：「我們注重以創新技術去研發衣物，是不希望消費者在購買後，只穿一次，甚至未曾穿過，或因便宜才買，最後令衣服成為垃圾。」

營運以數據導向了解消費者喜好
柳井正明言，未來將力求從設計、生產、製造到全員的工作方式，全都導入數據。他的理據是，因為零售業最重要是銷售及存倉，若因銷售量而出現庫存或因大賣而缺貨，都會影響集團營運。為此UNIQLO每件商品均被貼上電子標韱，透過這些標簽，管理層便能有效掌握店舖或倉庫庫存數量，還可即時作出統計，哪款商品需要回收？哪款商品需要補貨？避免一次下單即累積大量庫存，或延長工廠勞工工時等。另外，今年九月UNILQO亦會與Google合作推出新AI計畫，讓所有員工都能透過平台接觸數據；並引進透過AI來分析天氣變化、流行趨勢的技術，避免商品預測失準，造成資源浪費。

UNIQLO分店遍佈不同國家地區，有著不同歷史及傳統文化、生活氣候；在服裝方面也有各自喜好的顏色、設計、剪裁及尺寸。為了有效了解不同地區的銷售情況、顧客喜好等，因此集團十分注重訊息數據的流通。勝田幸宏說：「同樣的產品售賣於不同地方，會有不同的反應，究竟這款商品是否適合這個市場呢？我們會從全球的店舖收集資料，了解同一至兩個市場對商品的反應，以及各地需求的差異化。」

從原材料篩選，到紡織、染色、針織、洗滌和檢查，UNIQLO表示希望每個過程都達至高標準。

與品牌設計師聯乘系列
品牌發展，需要持續創新，途徑之一，是與設計界展開合作，而這亦是UNIQLO的品牌發展策略之一，過去經常與各地設計師合作，推出不少時尚式的服裝，如剛過去的夏天，品牌便與KAWA推出KAWS x SESAME STREET UT系列，藉著品牌效應增加銷售額。此外，於早前巴黎舉行的時裝周內，品牌也與三個著名巴黎品牌：Maison Labiche、Keur Paris和Andrea Crew推出聯乘產品，另外亦曾與Loewe的創意總監Jonathan Anderson合作等。

UNIQLO由2006年起便與聯合國難民署（UNCHR）合作，推出商品回收計劃，接收顧客捐出的UNIQLO舊衣，再轉給難民及弱勢社群，至今已送出了超過1,400萬件衣服。在店舖設計方面，乃採用LED照明燈和更新店的空調系統，以改善溫室氣減排和減少能耗。

UNIQLO發展史
UNIQLO是日本最大優閒服品牌，為全球知名服裝品牌之一，素來以合理的價錢提供最優質的衣物及顧客服務為宗旨，服裝不但質料柔軟舒適，而且易於配襯其他服飾。UNIQLO由柳井正於1974年開始創立，並於1999年2月在東京證券交易所第一部上市，而柳井正亦因為集團的成功，曾多次晉身為日本首富。

UNIQLO原先叫「UNI-CLO」，至1988年初，集團在香港設立一間商品採購公司，由於當時註冊商號人員誤將「C」填寫為「Q」作商業登記名稱，柳井正覺得名字不錯，於是就將錯就錯把日本全部店名全改名為UNIQLO，並用作商標。
至2001年9月，品牌首次在海外開店，進軍英國，其後再將業務擴展至東南亞地區；翌年在中國內地開設首店。UNIQLO目前除了日本之外，亦在全球超過17個地區展開業務。