在寸金尺土的城市發展中，遊樂空間有時會被視為建築項目的基本附屬品。然而，對於專注於遊樂空間設計與工程的Play Concept而言，這些設施不僅是兒童的玩樂場地，更是結合商業價值、環保理念與教育意義的重要載體。該公司曾為澳門Tiffany House兒童遊樂室、啟德Upper Riverbank遊樂室及天水圍Wetland Seasons Bay遊樂場等項目打造專屬空間。創辦人Judie Au帶領團隊，在競爭激烈的市場中，憑藉務實的項目管理、多元的設計視角及對安全的嚴格把控，為商業地產及教育機構提供專業方案，穩步建立起業界口碑。

戶外遊樂場設計大獎

在商業運作中，設計理念的落實與項目進度的把控是企業的核心競爭力。Judie指出，公司曾有一學校的項目，當時客戶持有一份其他供應商無法實現的設計圖，而該項目的執行過程涉及跨地域的供應鏈管理，Judie表示，設施的組件分別於內地及荷蘭進行生產，其中包含一個體積龐大、頂天立地的燈籠結構，整個生產週期長達七至八個月，當組件運抵香港時，學校的建築工程已接近完工。團隊必須精準計算如何將龐大的組件拆解、運送入內並重新組裝。最終項目順利交付，並達到極高的還原度，Judie認為，能夠將圖紙上的設計轉化為超過九成相似度的實物，是贏得客戶信任的關鍵。她強調，香港的工程團隊理解「定期」的商業重要性，無論是配合發展商的樓盤銷售節點，還是確保學校能如期開學，延誤交付將導致數以百計的學生失去活動空間，其後果相當嚴重。因此，嚴格遵守時間表並交付高質量的成果，是公司穩健營運的基礎。

隨著ESG理念在商業領域的普及，遊樂空間的設計亦開始融入可持續發展的元素。公司的團隊積極探索環保物料的應用，例如採用回收鋁材及從海洋中打撈的廢棄漁網與再生塑膠。這些回收物料經過專業的清洗與加工，被打碎成顆粒狀，隨後重新塑造成遊樂設施的支柱或面板。團隊會將海洋垃圾如何轉化為遊樂設施的故事傳遞給使用者，讓下一代在互動中理解環境保護對世界的重要性。

以年輕化與跨界思維驅動創新

遊樂空間的設計需要持續的創新動能，在人力資源配置上，Judie傾向聘用年輕的設計人才。她認為，年輕人較少受到固有思維的框架限制，能夠提出更具突破性的創意。由於市場上缺乏專門針對遊樂場設計的學科，公司必須承擔起內部培訓的責任，特別是在遊樂場安全標準的教育上。為確保設計的專業性，公司安排了具備二、三十年行業經驗且擁有檢驗員資格的資深主管，負責帶領年輕設計師及實習生團隊。此外，公司的設計團隊不局限於單一背景，成員包括來自埃及、俄羅斯、內地及具備海外留學背景的人才。不同種族與文化背景的成長經歷，能碰撞出截然不同的設計思維。Judie堅信，無論 AI 的運算能力多麼強大，人類設計師的天馬行空與對工作的熱情始終是無法被完全替代的。

拒絕盲目擴張 堅守品質與安全

Judie 深信，公司應專注於保持行業初心，將資源集中於提升現有業務的質量。在借鑒海外經驗的同時，公司亦保持對本地市場的敏銳觸覺。Judie提到，丹麥Monstrum公司善於利用木材並結合藝術家的創意，打造出如巨熊甚至喪屍等極具視覺衝擊力的遊樂設施。然而，她指出，在將創意落地時，必須客觀考量本地華人社會的傳統習性與接受程度。例如，部分客戶對特定顏色存在忌諱，團隊在設計時必須充分掌握並尊重這些商業與文化上的偏好，避免觸碰客戶的底線。透過這種結合國際視野與本地智慧的營運模式，Play Concept得以在市場中保持穩健的發展步伐。