在事業生涯的長河中，選擇往往比努力更為關鍵。對於在房地產行業深耕18年的陳浩而言，2024年是一個重要的分水嶺，他擁有資深財務與稅務背景，但並沒有選擇在舒適圈中固守，而是憑藉對經濟週期的敏銳洞察，毅然轉換賽道，投身財務策劃行業。這不僅是他事業生涯的重新出發，更是一位資深管理者在面對行業變遷時，為追求可持續發展而作出的務實決定。

陳浩自2007年便投身房地產行業，專注於財務與稅務管理，並在隨後的18年間，從基層員工晉身至財務管理總經理，對於追求事業生涯持續向上發展的他來說，尋找一個能夠穿越週期、具備長期增長潛力的行業成為了必然選擇。

早在2017年，陳浩便已是友邦香港的客戶。當他於2024年決定轉型、成為友邦香港的財務策劃顧問，這種從客戶到從業者的視角轉換，讓他深刻意識到財務策劃行業與他過往積累的專業能力和人脈資源高度契合。他不再僅僅將財務策劃視為一份保障，而是將其視為可以承載個人抱負與專業價值的終身事業。2024年9月，他與同樣具備創業背景的太太一同加入友邦香港MVP團隊，入行短短一年，他不僅連續兩年達成MDRT（業界公認最崇高的國際榮譽——百萬圓桌會員資格）會員資格，更在2025年9月成功挑戰「破格升職」計劃，晉升為資深分區經理（NSUM），並在同年12月達成了「卓越營業單位主管」（PAL）的榮譽要求。

專業賦能與全情投入

這一連串成績的背後，是陳浩對自身優勢的精準運用。他將深厚的財務專業知識轉化為獨特的競爭力。同時，他深信「投入多少精力，便有多少收穫」的行業鐵律，採取「全勤投入（All-in）」的工作模式。在團隊建設方面，他捕捉到自媒體的紅利，通過視頻號等數字化渠道公開招募資訊，成功吸引了一批志同道合的夥伴，在短時間內組建起一支約十人的團隊。

以「教練式」思維引領團隊未來

展望今年，陳浩已制定了清晰的戰略藍圖。在個人業績上，他將衝擊COT（超級會員Court of the Table）榮譽；在團隊發展上，他計劃將團隊規模擴充至20人，並帶領團隊挑戰更高階的「黃金級」主管榮譽。

作為MVP MAX團隊的管理者，陳浩將自己定位為「教練」與「陪跑者」。他最看重成員的「意願性」，傾向招募那些拒絕躺平、對成功有強烈渴望的夥伴。對於團隊成員，他不僅提供資源上的支援，更會親自陪同處理保單規劃會面，將自己的財稅專業能力毫無保留地分享給每一位組員，協助他們解決高淨值客戶的需求。目前，他正致力於通過系統化的「啟航計劃」培訓，結合過往的企業管理經驗，打造一支專業度高、戰鬥力強的現代化保險團隊，共同成長，共創佳績。

註：「友邦香港」或「公司」是指友邦保險（國際）有限公司（於百慕達註冊成立之有限公司）之香港分行。「香港」指「香港特別行政區」。