對於擁有近二十年資訊科技（IT）行業經驗的陳志倫（Alo）而言，從一個專業的技術領域，轉身投入財務策劃行業，不僅是個人的事業重塑，更是為他與太太朱婷婷（Ody）共同領導的團隊實現「一加一大於二」的協同效應。他的故事，清晰地展示了不同專業背景如何能在一個開放的平台上實現優勢互補，創造出超越個體的團隊價值。

在加入友邦香港之前，Alo已在IT行業深耕近二十年，專注於資訊安全與數據分析等管理崗位。長時間高強度的工作節奏，讓他深刻體會到個人時間與健康所受到的影響。與此同時，他親眼目睹太太Ody在財務策劃領域十八年穩健和成功的發展。經過審慎的考量，Alo決定離開熟悉的IT領域，並選擇與太太並肩作戰，共同投身於一個能夠平衡家庭與事業的全新挑戰中。這個決定，不僅是基於對Ody的信任，更是對一種工作與生活方式的積極選擇。

內向分析者與外向行動派的互補

Alo的加入，為Ody的團隊帶來了顯著的化學作用。Ody作為團隊領導者，性格外向，擅長行動與開拓；而Alo則具備沉穩、細緻的特性，並擁有強大的邏輯分析能力。這種性格上的互補，在客戶服務層面體現得尤為突出。當Ody在闡述宏觀市場與大方向時，Alo能夠以其IT背景所錘鍊出的數據分析能力，為客戶提供詳實的資料以及理性的思考角度，加強方案的的深度與說服力。這種「一個看宏觀，一個抓細節」的組合，大大提升了客戶對團隊的信任度，實現了服務的全面覆蓋。

除了在客戶服務上與Ody形成互補，Alo在團隊內部亦扮演了不可或缺的角色。憑藉其對系統和技術的敏銳度，他能迅速掌握甚至精通公司的各類應用程式與電子操作平台。當新同事遇到系統使用、提案製作等技術難題時，他便成為了最可靠的「師兄」，提供及時和精準的指導。Alo亦向團隊成員分享自己作為新人的心路歷程以及系統使用心得，協助新人適應工作環境。Alo的角色，正好讓Ody放下繁複的內部事務，得以專注於開拓市場與發展團隊戰略，令整個團隊的運作效率顯著提升。

從被動執行到主動創造

從IT行業的「被動接收任務」，到財務策劃行業的「主動創造任務」，Alo經歷了一次深刻的思維模式轉變。他清晰地意識到，新的事業需要靠自己主動規劃與執行。為此，他積極建立個人專業形象，並通過系統性的學習來拓展知識邊界，涵蓋稅務、法律、經濟及通識等多個範疇。Alo的努力得到了家人的認可與支持，母親更委託他進行財務策劃，這份來自至親的信任，成為他的動力。在加入友邦香港僅數月的時間內，Alo便達成了超過兩倍百萬圓桌（MDRT）的業績，並正朝著更高目標邁進。

Alo的轉變，說明了團隊的成功並非來自於個體的簡單疊加，而是源於不同特質成員間的深度融合與價值共創。正如Ody所言，Alo的加入令團隊無論在客戶層面還是在內部運營上都變得更加全面。這對「最佳拍檔」的合作，正為團隊的未來發展注入源源不斷的動力。

註：「友邦香港及澳門」、「友邦香港」、「澳門友邦保險」、「AIA」或「公司」是指友邦保險（國際）有限公司（於百慕達註冊成立之有限公司）之香港及/或澳門分行。「香港」及「澳門」分別指「香港特別行政區」及「澳門特別行政區」。