在數碼化浪潮席捲全球的今天，香港企業正置身於一個前所未有的複雜營銷戰場。消費者路徑被無數個線上線下的觸點打碎，品牌訊息淹沒在信息的汪洋大海之中，傳統的營銷法則似乎正迅速失效。如何穿透迷霧，精準鎖定目標客群？如何量化投入，實現可持續的業務增長？這些問題，已成為企業決策者必須嚴肅面對的重大挑戰。當業界還在討論數碼轉型時，一些具備前瞻視野的企業，早已悄然完成了從「數碼營銷服務商」到「營銷科技（AdTech）公司」的深度蛻變。亞太區領先的數碼營銷科技公司AsiaPac Net Media Limited （AsiaPac），正是其中的佼佼者。從1996年成立至今，不僅見證了整個行業的變遷，更以技術為驅動，主動擁抱變革。

任何成功的轉型，都源於對行業底層邏輯的深刻洞察。AsiaPac的科技之路，並非一蹴而就，而是源自長達十年的數據沉澱與戰略遠見。AsiaPac行政總裁陳楚冠（Daniel Chan）表示，公司從1996年成立，但真正意義上投身數碼營銷，大約是從2005年開始。從那時起，作為Google、Yahoo等平台的第一批合作夥伴，在長達十年的時間裡，透過服務各行各業的客戶，累積了海量的廣告表現數據。

這段時間的深耕，讓AsiaPac團隊意識到，隨著市場競爭加劇，單純依靠人力進行廣告優化，效率和精準度都已觸及天花板。那些沉睡在伺服器裡的點擊率（CTR）、轉化率、單次點擊成本（CPC）數據，蘊藏著巨大的價值等待被喚醒。於是，一個關鍵的戰略轉捩點出現了。

「我們意識到，數據的價值必須透過技術才能被最大化地釋放。因此，從2015年起，致力於打造以效果為導向 （Performance-based） 的技術解決方案。從2018年起，便開始大力投入自主研發AI SaaS 平台。」這標誌著AsiaPac正式從一家勞動密集型的服務公司，邁向技術密集型的科技公司，將過去十年積累的行業洞察與數據模型，轉化為切實的演算法與軟件平台，這便是其後續四大AI SaaS平台誕生的基石。這條從代理到研發的道路，不僅是商業模式的升級，更是一種思維範式的躍遷，從被動地執行平台規則，到主動地創造優化工具，賦能客戶駕馭平台。

四大SaaS平台協同作戰

如果說數據是新時代的石油，那麼AsiaPac自主研發的四大AI SaaS平台，就是一套高效能的「煉油設備」與「引擎系統」，為客戶的營銷戰役提供源源不絕的動能。這四大平台並非孤立的工具，而是一個相互關聯、協同作戰的生態系統，共同構成了AsiaPac難以被輕易複製的技術壁壘。

對於許多市場部而言，同時管理Google和Meta（Facebook, Instagram）兩大廣告平台是一項繁瑣且極具挑戰的工作。OptAdEasy正是為解決此痛點而生。它不僅能將兩大平台的數據整合在單一介面上，更核心的是其由AI驅動的優化建議引擎。「它會像一位資深策略師一樣，為客戶的廣告帳戶進行『身體檢查』，利用機器學習實時分析廣告表現，並與我們的行業基準數據庫進行對比，自動提出優化建議，包括出價策略、預算分配，甚至是提醒你暫停表現不佳的關鍵字。」此外，平台還能實現動態預算調配，若偵測到Google的廣告轉化成本更低，AI會建議將部分預算從Meta轉移過去，確保每一分錢都花在刀刃上。其「競品追蹤」功能則能分析競爭對手的廣告策略，而「 AI 橫幅廣告生成器」更能根據過往高效素材的特點，自動生成高品質廣告素材，大大提升了創意產出效率與廣告吸引力。

由於網紅（KOL）營銷已成品牌標配，但如何找到「對的人」，避免「踩雷」，一直是個難題。KOOLER AI應運而生，它整合了中、港、澳、台、日、韓、星、馬、泰、越等十個市場，橫跨八大主流社交平台，擁有超過二十萬名KOL的龐大數據庫。 「我們不僅看粉絲數，平台會深度分析KOL的粉絲增長率、互動率等關鍵數據，幫助品牌科學地評估其真實影響力。」更重要的是，它能分析行業內頂尖KOL的內容表現及競品策略，幫助品牌洞察市場趨勢，從而優化自身的KOL合作方案，讓網紅營銷不再是一場賭博。

Kolsify是AsiaPac在AI領域最具前瞻性的佈局之一。它是一個AI驅動的數字人創建和內容創作平台。「透過先進的Face Swap（換臉）技術，客戶只需提供簡單的照片，就能生成風格逼真或卡通化的虛擬化身（Avatar）。」Daniel提到，這項技術為品牌和KOL帶來了無限可能：品牌可以創造一個永不塌房、形象完美的專屬虛擬代言人；KOL則可以利用數字分身，實現24小時不間斷的直播帶貨或內容更新。這不僅極大地降低了高質量內容的製作成本，提升了效率，更為品牌在元宇宙時代Web 3.0的營銷佈局，搶先拿下了一張關鍵的入場券。

至於APHub是實現全渠道營銷閉環的核心樞紐，它是一個AI驅動的智能DSP（需求方平台），整合了線上線下廣告資源。在線上，它能接入超過80個廣告交易平台（Ad Exchange）進行實時競價（Real-time Bidding），精準觸達目標受眾。而其最關鍵的突破，在於將線下渠道納入程序化購買體系。「我們將這個概念稱為pDOOH（程序化戶外數碼廣告）。透過APHub，我們可以將戶外的大型數碼廣告牌與線上廣告活動聯動。例如，當一個用戶的手機ID經過我們投放的戶外廣告牌附近時，系統可以捕捉到這個信號，並在稍後的時間，於他瀏覽的網站或社交媒體上，向他推送相關的線上廣告。」這種追蹤與再營銷的能力，真正實現了線上線下的無縫銜接，讓廣告投放的協同效應呈指數級增長。

全渠道策略的實踐與哲學

擁有領先的AI技術工具後，如何將其有效地應用於營銷實戰，創造出超越單一渠道疊加的協同效應，是策略執行的關鍵。Daniel認為，核心在於踐行「全渠道營銷（Omni-channel Marketing）」的哲學。「現在的消費者旅程已經極度碎片化，他們可能在Instagram上看到廣告，在小紅書上看測評，到線下門店體驗，最後在電商平台下單。品牌如果只在單一渠道發力，無異於盲人摸象。我們必須在每一個可能的觸點上，與消費者建立有意義的聯繫。」

AsiaPac 為跨國投資管理公司Invesco (景順)策劃的「QQQ」交易所買賣基金(“ETF”)推廣活動，便是全渠道策略的教科書式案例。考慮到金融產品需要建立高度的信任感，團隊不僅策劃了精準的線上數碼廣告，更在香港的核心商業區，如中環、金鐘地鐵站、過海隧道等高人流地段，部署了極具視覺衝擊力的戶外廣告和3D 廣告牌。「我們透過這種線上線下、空中地面結合的立體化策略，為景順打造了一個無處不在的品牌力場，既進一步提升了其在香港投資市場的權威形象，也確保了目標受眾能充分了解產品的投資價值。」

而與沐浴露品牌艾詩的合作則體現了AsiaPac為品牌從源頭到終端的「一條龍」整合服務。「從產品包裝設計、電視廣告拍攝、戶外廣告投放，到線上KOL營銷、社交媒體運營，再到線下的路演活動（Roadshow），都由我們統一策劃執行。這樣做最大的好處是，客戶無需對接多家代理公司，保證了品牌訊息的一致性。更重要的是，我們能從線下活動中直接收集到最真實的消費者反饋，這些寶貴的洞察，又能反過來指導我們即時優化線上的廣告策略，形成一個高效的數據閉環。」

「引進來」與「走出去」的文化譯碼術 覆蓋亞太區11個市場

立足香港，AsiaPac天然地扮演著連接中國內地與國際市場的橋樑角色。這也意味著他們需要同時應對「國際品牌引進來」和「本土品牌走出去」這兩大課題。Daniel坦言，這兩種服務方向，挑戰截然不同，但成功的核心都在於精準的「文化譯碼」。

對於希望打入中國市場的國際品牌，最大的挑戰是理解內地獨特且快速迭代的平台生態和用戶文化。「你不能將在歐美市場驗證成功的模式直接複製過來。」Daniel強調，「例如，小紅書的核心是『種草』文化，強調的是真實用戶生成內容（UGC）和體驗分享，生硬的廣告推銷只會引起反感。而在抖音，內容的娛樂性和創意性則至關重要。」AsiaPac憑藉其在深圳、上海、廣州等地深耕多年的本地團隊，能夠幫助品牌選擇最合適的平台組合，並結合「雙11」、「618」等中國特色節日，打造真正接地氣的營銷活動。AsiaPac 曾幫助國際品牌如Ascott酒店及東南亞品牌如Big C、SIM 大學等打入中國市場。

反之，在協助亞洲品牌走向世界時，挑戰則變為如何將本土文化特色，轉化為能被國際市場理解和接受的品牌故事。他分享了協助中國摩托車品牌OMOWAY成功進軍印尼市場的案例。「我們首先對印尼市場進行了深入研究，將品牌定位為智能、環保的通勤工具。接著，我們利用KOOLER AI，從海量數據中精選出數十位與品牌調性相符的印尼本地KOL，透過他們在社交媒體上發布極具吸引力的試駕影片和圖文，迅速提升了品牌的曝光度與消費者互動。」與此同時，團隊還結合了搜尋引擎廣告、戶外廣告以及與當地知名媒體的合作，進行了全方位的本地化推廣，最終幫助品牌在競爭激烈的印尼市場成功立足。「無論是『引進來』還是『走出去』，關鍵都在於你是否擁有一支真正懂當地市場、懂當地文化的本地團隊。我們的優勢就在於，在亞洲11個市場都設有辦公室，能提供真正的在地化專業知識。」

以技術為核心　構建未來營銷新範式

展望未來，Daniel表示AsiaPac將繼續聚焦兩大方向：一是加強投入AI SaaS平台的研發，推出更多創新功能、新技術及研發整合Web 4.0以應對市場需求；二是持續擴展亞太區市場，並已計劃開拓新的增長市場。

AsiaPac的發展路徑印證了一個清晰的行業趨勢：在當今的商業競爭中，營銷的成功已不再單純依賴創意或渠道資源，而是取決於技術實力與市場洞察的深度融合。企業能否有效地將數據轉化為決策，將技術應用於營銷的每一個環節，正成為區分領先者與追隨者的關鍵。對於致力於在數碼化浪潮中尋求突破的香港企業而言，將營銷科技（AdTech）的投資與應用提升至戰略高度，已不僅是一種選擇，更是構建長遠競爭力的必要基石。