安樂工程大廈是一座由工廈活化而成的智能大樓，不僅獲得綠建環評（BEAM Plus）的最終「鉑金級」認證，更是在科技及世界格局急速發展的洪流中，企業轉型升級的實體宣言。

即將於明年踏入五十周年金禧誌慶的安樂工程集團（「安樂工程」），作為領先的機電工程及創新智慧城市科技服務供應集團，業務跨越宜居城市的不同場景，涵蓋四大板塊，包括優化居住環境的「屋宇裝備」業務，支撐基礎設施（如淨水與廢物處理）的「環境工程」業務，強化垂直運輸的「升降機及自動梯」業務，以及提供創新科技以提升智慧管理及節能的「資訊、通訊及屋宇科技」業務。

聚合四大板塊協同發展 培育人才推動科研

集團主席麥建華博士表示，集合各大業務單位在同一綜合性總部的初衷，是要強化各板塊之間的協同效應，推動創新。集團一直以不斷提升技術為信念，是行業中研發的先行者，早已開始建立自主研發的團隊，先後與著名大學合作，發展多項專利及高新科技服務。

安樂工程大廈正好是一個理想的「綜合應用場景」，在大廈活化過程中，採用新科技和多項自主研發的技術方案，讓員工享受科技帶來的便利，更推動為客戶提供不同層面科技的優勢。透過建立安樂工程自主研發的「綜合智能數據平台」(Digital Fusion)，綜合各類數據作智能分析及管理，將大廈設施推至最高效的狀態，達到高效節能(達三成) 的目標，更能量化環境、社會及管治（ESG）指標，具體展示科技應用所帶來的實際效益，為行業設定基準，創造價值。

集團將安樂工程大廈的全層作為「研發、訓練及設計中心」，不僅服務內部研發項目，更致力舉辦交流研討，促進發展商、合作伙伴、學術機構和商會等不同的持分者的新技術分享，推動工程界轉型。麥主席坦言，這決策是本著集團「投資人才」的核心價值，當初並不知曉安樂工程大廈是首幢達到政府活化大廈政策要求撥出10%樓面面積作特定用途(如發和培訓) 的項目。安樂工程一直以來是培育人才的搖籃，迄今，安樂工程推行本科生及技術員培訓逾四十年，培育了超過一千二百多名工程師及技術員，建立了一支穩定且知識與工作經驗並重的內部團隊。

先進技術實戰經驗並駕齊驅

近年，海外不同地區和香港均一方面面對著工程人手短缺和老齡化，而另一方面則面對著提升質量和壓縮施工時間的要求。針對這些行業痛點，安樂工程早年已開始重點發展「機電裝備合成法」（MiMEP），以嶄新的技術和革新的工程流程，達致提升質量、增強安全，解決工地人手短缺、以及縮短建築週期等優勢，廣泛應用於屋宇裝備的項目中。在其中銅鑼灣加路連山道的甲級寫字樓中，MiMEP的應用率已達85%，一度創下商業樓宇新高。

透過數碼技術和智能系統分析水電、空調等設計，安樂工程以「機電裝備合成法」(MiMEP) 的應用，成功將機電系統分成不同模組，將工序轉移至環境可控的廠房進行，這不僅解決了惡劣天氣對進度的影響及勞動密集型工地的弊端、更大幅提升施工安全、精確性及質量，相較工地優越及先進的廠房環境亦有助於吸引較年輕人入行。而安樂工程採用「珠海生產、香港監控」模式，更實現了跨地區的實時監控和無縫協作，讓管理人員及客戶能遠程實時監控廠房工序及驗收，加快項目推進同時亦能確保出廠組件的高質量。

透過結合「機電裝備合成法」(MiMEP)、「設計製造及裝配」（DfMA），「組裝合成建築法」（MiC）及「建築信息模擬」（BIM）等技術，安樂工程以先行者的優勢，在多項標誌性的項目積累了豐富的「實戰經驗」，在供應鏈管理、跨境物流及稅務操作上，均形成了獨特優勢。麥主席指出，在MiMEP的應用取得佳績，更有賴以專業角度為客戶提供最佳方案，務求達致客戶和各持份者間的雙贏局面，幫助及早作出「機電裝備合成法」(MiMEP) 的規劃，提升整體協作，提供成本與施工俱具效益的方案。

安樂工程已成功把MiMEP推展至不同的場景中，包括商業項目和不同醫院。集團更進一步突破了技術的限制，無論是標準化還是特殊規格組件均能納入生產，並透過高效的廠房流程管理，在集團參與位於東涌項目中做到90%以上的機電裝備採用MiMEP技術。

立足香港 佈局國際

面對瞬息萬變的市場，麥主席總結集團的發展策略為「做好基礎，同時裝備變化」。公司著眼於推動新產力的技術應用場景多元化、環境工程及智能技術提升，以及應對海外客戶需要三大方向發展。集團2025年上半年手持合約創新高，為集團未來發展打下強心針。麥主席期望透過持續創新，將香港的工程技術與經驗帶到國際市場，滿足各地對高效工程建造的龐大需求，並助力香港成為人才高地。