AB Concept的服務對象，以高端客戶為主，從富豪的私宅、國際級奢華酒店到知名餐飲地標，一向致力於打造兼具文化底蘊及美學精髓的獨特體驗，為每個空間注入專屬的個性。AB Concept合夥人暨董事總經理李震鑾（Johnny）指出：「就像廚師做菜，要視乎有甚麼食材，然後以各種烹調手法造出各道美食；每道菜的做法是不同的，但做出來的結果卻是一致。」這些「結果」，擁有優雅的設計元素、豐富的細節，功能性與美感兼備，而且獨特，超越時代。每個設計項目，由概念到完成，牽一髮動全身，既要滿足客戶要求，又要貫徹設計理念，當中需要有人展示強大的執行力，為了完成項目而平衡各方利害，李震鑾就是這個人。

現為AB Concept合夥人暨董事總經理的Johnny，早年於蘇格蘭的愛丁堡攻讀建築，畢業後又在荷蘭讀過書，並在當地工作了一段日子，其後遷往上海發展建築事業，直至十多年前回流香港工作。「我是從一間細則樓做起的。」他以略為低沉的語氣說道。細公司，人手不多，自然很多工作都是「一腳踢」，結果這段時間磨練了他的處事及應變能力，為將來處理更多大型的設計項目作好準備。

「公司規模小，因此很多時候老闆都放手讓我去做。記得當時有個酒店翻新項目，是很趕急的，我便由設計做起，然後是一邊興建，一邊拆石棉，當中很多工作我都要兼顧；過程中有些地方不明白的地方就問人，猶如摸著石頭過河，就算是地盤突然漏水，都是由我負責的，當出事時，我便立刻前往現場看如何解決問題。結果這個酒店項目很快便完成，而項目建成後，我對自己亦很有自信心，相信足以負責不同的設計項目。」

後來，當然仍有不少設計項目經他的手去完成，而且每個項目都有不同程度的挑戰及困難，從中他明白到：「做任何設計項目，每次都是不同的。不要以為有一個方法可以完成所有項目，從來是沒有『天書』的，反面是要一邊做一邊解決問題，藉此控制成件事。」

建築設計的敘事性發展

大約八年前，他便加入了AB Concept，一直工作至今。在加入AB Concept前，他在國際級建築事務所Aedas工作，發展不錯，後來所以會加入AB Concept，卻不是一時之間的決定。「其實我早在還未考牌、做見習生的時候，就已認識了Terence（顏學添，AB Concept的兩位創辦人之一，另一位是Ed Ng伍仲匡），當時他想邀請我來AB Concept工作，但當時實在想不到需要轉工的理由。如是者經過了大半年，二人之間又作了不少溝通，才發覺AB Concept的設計理念跟我是很相近的。」

他表示，在愛丁堡讀建築期間，已從課堂的學習上明白到，建築風格是有很多種的，而他所就讀的學院，便強調建築設計中的敘事性，認為每個設計，都應該是慢慢發展出來的。「教授更教導我們，建築最重要的，是當人身處這個空間時，可以體驗到甚麼，而Ed及Terence就是如此做設計的。因此他們做設計的方向，可說是跟我不謀而合。」

我們就只是在做設計

由於大家都擁有共同的設計理念，於是Johnny亦順理成章加入了AB Concept，出任公司管理層，帶領團隊完成一個又一個重要設計項目，包括香港的K11 Musea、香港四季酒店的翻新項目，以至倫敦OWO萊佛士酒店的Paper Moon餐廳、東京麗思卡爾頓酒店的大堂酒廊、廈門華爾道夫酒店等。在他的領導之下，AB Concept 所有設計項目都緊扣「永恆性」與「意義」這兩大理念；他亦講求系統性，也充滿直覺，以確保每一個細節，從初始概念到最終呈現，都能維持設計的完整性與美感。

AB Concept於香港、京都、倫敦、台北及米蘭設有辦公室，業務網絡遍及全球超過16個國家，在如此發展規模下，我們還可以用本地的室內及建築設計事務所去將之標籤化嗎？「以前我們總是在說，西方國家如何，亞洲如何，香港又如何，但逐漸地，市場上已沒有了這個概念。現在交通發達，科技又進步，有人問我們公司是否建基於亞洲？我卻說AB Concept是建基於世界。公司在世界多個地方都有據點，各辦公室的同事都在一起工作，因此已不需要說『衝出亞洲』，我們就只是在做設計。」

空間帶來的體驗

從事建築及室內設計工作的魅力，在於如何從一個抽象概念，經各方的周旋之後，成為一個實物，一個真正的空間，然後可以讓不同的人去進內體驗及感受。「我記得最初回香港工作時的第一個設計項目，是間會所來的，當時我只有一個星期時間做起所有設計，於是我便在整個星期內都在圖書館內找不同的物料，然後造了一個真實的模型出來做演示，結果獲得通過。到會所起好，當時判頭還讚我做事有效率，我便坐了在會所內，感受整個空間給我的感覺，實在很好；我一直以來，都很喜歡這種感受。」

因此他再次強調，AB Concept是在設計一個空間，當人走進去時，會有甚麼體驗，對象不止是目標用家，而是面向所有人。「AB Concept的設計風格，是因應客戶的需要。有些設計師擁有自己的強烈風格，就算在不同的項目上，都會應用這些風格，但我們的做法是完全不同的。就算是同一個酒店品牌，在不同的城市中開設，都會有不同的設計，其設計風格上更可以是迥異不同的。這不同之處的起因，很多時是因應了當地的文化，而業主本身又有自己的願景，各種因素加起來，便會有很大的分別。我更認為，這是未來建築設計的趨勢來的。以前訂酒店，可能只是用來睡覺，一早起床便出去觀光，現在的想法不同了，例如你去一間頂級豪華的酒店，酒店本身可能已是目的地，旅客是專程前往體驗的，因此會自然對酒店設計有極高的要求。」

以合理的設計完成項目

AB Concept的客戶，不是國際級高端品牌就是城中富豪，當市場對建築設計已有如此高的要求時，這些客戶又如何應對？安藤忠雄曾在著作中提到，每次跟客戶接觸，尤如一場戰爭，往往是各持己見，但我觀察到說話溫文的Johnny不是這種人，更很難想像到會跟客戶之間出現劍拔弩張的情況。對，真的沒有，他指出，跟客戶之間，最重要的，就是溝通。「我們在做設計時的原則，是不會胡亂地用錢，就算整個設計是金雕玉砌的，都未必是最好設計來的。在整個設計中，合理性是很重要的，為何要如此設計？每個設計，都是要有背後的意義去支持。有時客戶會說設計超出了預算，要求加以調節一些設計元素，我們的反應，是會加以妥協，哪些部分一定要保留，哪些可以不要，但不會是完全捨棄，只是以其他的方式去做。當然最重要的，還是跟客戶之間的充分溝通，令我們可以控制個項目發展，用合理的設計將之完成，而不是只會為了滿足客戶要求才去做。」

AB Concept現時有五個辦公室分布不同城市，然而所有員工加起來亦只是約50人，因此在先天條件所限之下，往往只能量產，將每個設計項目做到最精最好。「作為管理層的責任之一，就是挑選一些好的項目去做。設計做了出來，永遠都沒有甚麼最好的，但我們至少做每個項目時，都是背後有原因去做，是幫到業主解決問題，並給予一個最好的解決方案。」