興迅集團創辦人及董事總經理張益麟(Alan)，自2011年獲頒「香港青年工業家獎」後，便成為香港青年工業家協會(Hong Kong Young Industrialists Council)一員，在過去多年來一直熱心推動業界發展，同時身體力行，為傳統成衣業務注入創新科技元素，迎向工業4.0時代。去年9月，他成功當選香港青年工業家協會新一屆會長，卻因疫情關係，要延至今年4月上旬才於會展舉行就職典禮。這位新任會長指出，其實在去年當選後，已開始不停工作。他說：「工作主題方向、策略，早已定下，雖然餘下任期不足半年，但我最著重的是結果，當我完成任期後，回望過去一年的工作時，希望對協會會員及業界是有貢獻的。」

4月上旬於會展舉行的就職典禮，香港青年工業家協會眾會員踴躍參與，場面盛大，充分展示了香港新一代工業家的團結力量。新任會長Alan指出，自己加入協會9年，過去在多個委員會的崗位上，均從前輩及朋友們身上獲益良多，過程中不但擴闊自己的知識領域，更深深瞭解到協會的精神及魄力。他盼望，可以藉這份體驗及熱誠，能於任期內繼往開來，實踐工業家的
精神。

新常態下的工業轉型契機

至於今年的工作目標及主題，便融入了「織出創新路，跨越新常態」這句瑯瑯上口的標語之中。他解釋道：「其實每年的主題，均反映了當屆會長的業務。我在大學畢業後的第一份工，就是加入紡織業界，因此是與『織』有關，同時亦突顯了行業的特色。現在很多初創、大型企業，均需要作改變或進行升級轉型，而其中一個方法，就是跨界合作，繼而將業務推出市場。」

他表示，新冠肺炎疫情，對香港各行各業皆帶來影響，工業界亦然，因此於去年已估計，疫情是不會短時期內完結的。「在疫情下，大家都要去適應，這謂之新常態，如在家工作的新工作模式，外賣平台、電子商貿的急速發展等情況下，工業界要學習如何以創新的方式去跨越眼前的障礙。因此說是『創新路』，其實就是鼓勵會員要持續創新。在互聯網的世界，若果仍然沿用舊有的貿易形式去做生意，是很難再生存下去的，顧客已很容易從網絡上取得有關產品及服務的全面資料，故此最大的困難，是如何令自家的產品，在功能上能令顧客更為稱心滿意，而服務體驗上又會比市場上的其他競爭力更為優勝，因此運用科技創新的方式是很重要的。」

事實上，基於疫情對業務帶來的影響，令不少過往在數碼轉型上猶豫不決的廠商或經營者，亦要在逆境下被迫轉型求變，不過要順利過度至數碼化，卻非一朝一夕之事。「這情況，協會內的情況算是不錯。在協會的文化下，眾會員本身已具備一定的能力，而近5、6年間，我們亦不斷鼓勵他們要創新，進行升級轉型，因此協會內的創新文化是很濃烈的。今次疫情下，企業的轉身就要更加快，而最令我感到開心的，是大部分會員都能成功轉型。」

不過他亦慨嘆，對一些傳統製造業而言，要數碼轉型，的確是有一定難度。「企業的規模愈是大，對數碼轉型的擔心亦愈多，常認為會花很多投資額，又怕失敗，不肯踏出一步。這幾年來，無論是我們協會、香港工業總會、創科局等，均一直都在做積極推廣，亦已有很多人相信自己是可以做到的，加上又有政府的資助計劃，如TVP科技券、D-Biz 遙距營商計劃，引致多了人肯去作嘗試，令短時間已有3萬多間企業計劃進行數碼轉型。以往幾年，大家都只是在講，實質上在執行力方面比較弱，而通過這次疫情，便促使各界加快做數碼轉型。」

重新打造「香港製造」品牌

在香港工業急需轉型的大趨勢下，Alan作為高瞻遠矚的業界領袖之一，亦於多年前引領名下的興迅集團逐漸走上創新之路。興迅集團創立於1996年，主要從事成衣設計及印花的生產業務，並隨著全球性的快速時裝之興起而不斷拓展業務。至2013年，他有見集團在快速時裝代工生產業務有見頂跡象，於幾經考慮下，乃決定把部分工序回流香港生產，藉以延伸原有的產業鏈。於2015年，更於荃灣成立創意智慧工業發展計劃TML（To Make Locally），重新打造「香港製造」的品牌。

「對，我們是一心求變，更要轉型，要有自己的品牌。」他指出，TML是一個低碳綠色生產中心，利用數碼印刷技術將生產過程的碳排放量減至最低，更聘用擁有技術的本地退休車衣技師，同時亦為本地設計師提供創業平台，協助他們將設計生產和銷售，培育香港品牌。TML其後亦注資一間以手機自製T-shirt程式初創企業，開拓個人化服務，打造一個O2O平台；顧客在一小時內，便可以透過應用程式成功取貨。「我們不是追求量，是追求毛利及長遠的可持續發展。」集團亦乘著創科熱潮，開拓不同行業的社企業務，如進軍醫療保險諮詢服務、長者住房設計等。當中的醫療保險諮詢服務市場，乃針對現時企業團體醫療保險當中出現資源失衡現象，成立「南丁格爾醫療護理顧問」線上平台，締造企業、僱員、保險中介人及保險公司之多贏局面。「自2015年轉型開始，現時已開拓了多個業務板塊，但我們不是在創造一個生態系統，而是一同創新、創造及共享。」

讓更多年青人加入協會

資料顯示，協會迄今為止的會員數目大約有150多位，對一個成立近30年的組織而言，並不算多。Alan當然明白：「因每位會員，都要是每年『香港青年工業家獎』的得獎者，因此每年會員的增幅是不會太大的，故此今年我的工作目標之一，是設法去推動更多年青人加入工業界，特別是來自數碼科技界的年青人。」如何著手?他說：「協會有六個委員會，如香港及內地事務、公關、設計及科技、教育及培訓等，而在教育及培訓委員會轄下更有個青年委員會，今年會獨立成一個委員會，成為第七個委員會，以顯示我們對年青人的關注。這個委員會的責任，是透過籌辦不同的活動或比賽，如創新挑戰賽，希望藉著年青人的創意，為面對疫情而需要升級轉型的工業家提供一些意見，當中有些在比賽中展示優秀才能的年青人，亦會獲邀加入青年委員會，繼續共同協作，而我們一班工業家，亦可以從中分享經驗，以培育未來『香港青年工業家獎』的得獎者。」

另一方面，Alan亦留意到，由於協會有一定的發展歷史，故此早幾屆的得獎者，與近年的得獎者之間，會出現很大的「鴻溝」，平日交流的渠道不多。「現時大約一半會員是工業第二代，年齡介乎30至40歲之間，至於一些白手興家的會員，基本上都超過40歲，所以我們會更為著重會員之間的交流，特別是資深會員及近年得獎者之間的交流與互動。近來我們便舉辦了相關活動，反應都很好。一些資深會員發現到，原來根本不須往外去找初創公司合作，因為協會內不少新晉的年青會員，很多都是從事數碼媒體、電子商貿平台的業務。」

以創新方式繼續從事工業

至於宣傳、對外溝通上，Alan表示亦會相當重視。他表示，將分幾個層面，包括與各國駐港領事館進行交流。「這不是禮貌式的拜訪，而是互相去了解對方的市場，藉此促進跨國商務活動，而有份參與的會員都很雀躍。」另外，是與初創團體或生產力促進局一同推動工業4.0，透過講座，或者體驗活動，促進交流。「當然最後是希望可以促成實質的業務。」Alan再補充，在疫情下，協會在籌辦活動時，亦多了社區參與的元素，希望透過這些活動，不但可以凝聚會員之間的關係，亦讓會員親身感受社會上的問題，「會員只要找到當中的『痛點』，再運用本身業務上的核心競爭力，開拓新的產品或服務，藉此去改善當前問題，就可以成為一個藍海市場，再推動企業去不斷創新。」

疫情下市場大洗牌，香港工業界近年亦面對改朝換代的新局面，展望將來，他指出：「我對未來是相當樂觀的。大家都看到一件事，就是我們的生活，是與工業息息相關的，很多日常生活中所用的物品，其實都是工業家製造出來的，亦有一些新興的工業家，他們從事數碼媒體，亦提供很多產品及服務，在此情況下，我相信未來會有愈來愈多年青人加入工業界，不過他們會是以創新的方法去做工業。」

香港青年工業家協會

香港青年工業家協會於1989年開始籌組成立，並於1992年正式註冊，至明年已成立30週年。協會主要成員為每年由香港工業總會主辦的「香港青年工業家獎」之歷屆獲獎者，以及小部份傑出的年輕企業家，是一批跨世紀、有朝氣並具一定經濟實力和社會影響力的青年工業家。

經過多年發展，協會團結了青年實業家在香港和內地發展事業，為內地及本港兩地的經濟繁榮作出不少貢獻，受到社會各界的認同和讚譽，被譽為香港新崛起的一支工商力量。迄今，香港青年工業家協會共有150多位會員，而會員在推動香港工業發展的同時，亦不忘回饋社會，熱心公益及關心國家大事，積極參與內地及本港的社會和慈善活動，如辦學、辦醫、救災、扶貧等工作，為內地及本港的社會穩定貢獻良多。