麥迪舜再生醫學中心開幕當日。

在金融圈內經驗豐富的麥迪舜醫療集團主席汪曉峰，憑非凡眼光於商場上贏得一場又一場勝仗後，於1998年開始從事藥廠投資，從此與醫療行業結下不解之緣，後來更涉足再生醫學領域，以宏大的企業家氣魄在香港創立麥迪舜醫療集團，成立全亞洲最首屈一指的再生醫學中心及GMP實驗室，更將美國著名醫療機構梅奧診所（Mayo Clinic）帶至中國，在重重挑戰中，引領亞洲走向再生醫學之路。時代的巨輪，不斷在轉，而每個時代都總有改革者，在走向未來的路上推波助瀾，指引前方，在再生醫學的倡議上，汪主席無怨無悔地肩負起這個責任。

看準再生醫學的未來

對於自己年青時代的經歷，他只是很輕描淡寫地道來：「我在廣州出生，之後往北京讀大學，畢業後在政府財政部門工作，再於1986年前往加拿大讀書，90年又去了美國，一住6年。至1996年，我從美國移居香港，那是基於民族的認同，加上中國經濟開始起飛，並看準香港因特殊地位而產生的機遇。」他表示，一直以來的事業發展，主要集中投資方面，並以藥廠的投資項目為主。「1998年間，我開始投資中國藥廠，前後投資過數十間藥廠，逐漸與醫療行業方面建立了聯繫。其實醫藥行業於過去20多年間，在香港資本市場上都是很穩定的，而且價格一向偏高，因此在香港一直都穩步發展，中藥、西藥，各種藥物都有，我個人更投資過中藥，不過未來的趨勢，一定是再生醫學。」

由藥廠投資到開拓再生醫學業務，這不單是獨到眼光及敏銳市場觸覺使然，還有個人的經歷。「其實在十多年前，我已開始對再生醫學有所接觸。當時有位朋友的太太得了癌症，而且是晚期，很難再找到有效的治療方法，於是嘗試去接觸新的治療方式，當時俄羅斯及烏克蘭已開始做幹細胞的臨床實驗，令我開始對這項嶄新醫療技術有所認識。事實上，關於幹細胞的研究，在上世紀50、60年代已經開始，但到了2009年才有突破性發展，因為美國訂立了再生醫學法，成為了日後再生醫學發展的轉捩點，然後歐盟又訂立相關法例，令再生醫學能藉此規範化，並以美國及歐洲為主流，至近年日本在這方面亦有不錯發展。」面對醫學界的新趨勢，汪主席亦抓緊機會，成立麥迪舜醫療集團，創立麥迪舜再生醫學中心，一步一步朝著成為全球幹細胞臨床研究的領導之路進發。

精英雲集之麥迪舜再生醫學中心

萬丈高樓從地起，何況是一間如此具有規模，並在國際間享有崇高地位的醫療機構？位於九龍灣的麥迪舜再生醫學中心，合共佔地4.6萬呎，以優雅高端的室內裝潢及頂尖的設施，開拓全新醫學視野。中心內設有達國際GMP標準的生物醫學實驗室、腫瘤治療中心和抗衰老中心，並匯集了來自美國、歐洲、日本及香港的知名醫生，提供癌症免疫綜合治療和多種細胞健康療程。此外，中心更同時作為美國梅奧診所亞洲醫療服務機構，提供梅奧遠程會診、二次診療，讓國內的患者不出國門，即可體驗來自美國梅奧診所提供的醫療服務，並以超過3,300項生物醫學檢測為客戶的健康提供最具預見性的健康防護。走在麥迪舜再生醫學中心寬敞的樓層上，目睹各團隊成員堅持不懈地群策群力，誰能明白汪主席在背後所付出的無窮心力？

一間醫療機構的成就，靠的是醫護人才及管理人員的非凡領導與執行能力，由於再生醫學技術主要掌握在西方國家，因此汪主席亦選擇了以「走出去」的方式，每年都會出外拜訪國外不同的醫療機構及權威人士，從中促成了不少跟麥迪舜再生醫學中心的緊密合作，令中心得以持續發展。「很多幹細胞公司、基因公司、疫苗機構、科研公司等等。在過去多年以來，我們至少已探訪了600、700間，然後從中篩選出能長期合作的亦有數十間。我們跟不同的醫療機構、學者合作，更有學者在我們的機構內任職，目的就是令我們之間有一種互動性，有非常緊密的合作關係，並成為我們寶貴的醫療資源。」如美國著名病毒學家，愛滋病毒的發現者Robert Gallo便於今年初加入麥迪舜醫療集團並出任董事，將最好的癌症及愛滋病治療技術帶進中國。汪主席指出，麥迪舜有三大使命：成為全球臨床醫生、科學研究者的支持者；成為全球再生醫學產品研發及臨床的重要基地；與成為全球幹細胞治療及生物製品的主要提供者。

為亞洲引進世界級醫療服務

在眾多合作中，自然不得不提跟美國梅奧診所之間長遠合作。他指出：「跟梅奧合作前，我們先從投資他們的研究項目開始，然後逐漸彼此建立關係，其後他們想深入合作，希望可以跟亞洲、中國有所聯繫，於是便有了如今的全面合作。」通過兩地之間的友好合作，就算相隔千里，亞洲的病患者依然可以通過中心的安排，享有在國際聲名顯赫，作為美國各屆總統「御用」醫院的權威醫療服務。

2016年底，麥迪舜集團宣布加入美國前總統拜登發起的「癌症登月計劃」，該計劃目標乃旨在將原預計十年才完成的癌症相關預防、診斷、治療和護理等工作期程縮短一半，而美國國家癌症研究所（National Cancer Institute）及美國國家健康研究院（National Institute of Health）也全力參與了癌症登月計劃的實施。汪主席指出，在參與癌症登月計劃的過程中，集團特別關注臨床科研實施、醫療技術及項目甄選、醫療資源之引進等，最終希望將全球範圍內最具權威的癌症技術引入中國，由此彰顯中國參與全球最先進技術研發的必然趨勢。

同時，集團位於中國香港、北京、上海、廣州、東京的多個臨床研究基地，亦將同步參與全球最先進的臨床科研。另一方面，集團又積極跟國內的著名學術機構合作，期望促進再生醫學在國內的發展，如今年4月下旬，集團與北京清華大學合作，共同創立清華大學麥迪舜細胞技術研究院及再生醫學產業基金，希望整合國內外優秀人才及優質資源，將研究院打造成為全球領先的細胞技術研發、臨床轉化及國際交流平台，以及成為中國權威的細胞技術與細胞治療相關法律、法規和行業標準、規範制訂支持平台。

建立全新商業模式

一盤生意，可以改變人心，汪主席指出，當發展麥迪舜醫療集團後，竟是多了一份對提倡新醫療方法的責任心，多於純粹盈利上的計算，實在令自己意想不到。

「現在是時常睡不著。以往做投資很簡單，投資完、上市就算，之後不用再理會，但這裡是完全不同的。在投資初期，我是當藥物去投資的，以為只要一旦獲批，就可以批量生產。但後來逐漸認識到，投資再生醫學，完全不同於過往藥廠的投資方式，它其實是很個體化的醫療模式，難有統一的標準，如抽血培養細胞，每個個體的細胞生長都有所不同，因此為我們帶來很大的挑戰。過往藥廠常有大型投資，因為他們可以大量規模化地生產藥物，但再生醫學這個行業，無論在歐美或日本，都是以中小型企業為主，但既然是不能產量化，為何仍有那麼多人投入其中？因為過去10至20年間再生醫生臨床試驗的成效，量化來看遠高於與傳統治療，也因此一直鼓勵著我們，就算遇到重重困難，依然堅定地前行。」

他坦言，過去的七、八年間，已在麥迪舜再生醫學投資了超過4億美元，目前還未回本。「目前最大的挑戰，是商業模式的問題。因為這種模式從現在看來，仍未完善，究竟應何去何從？我們還是在嘗試探索中。我們跟不同的機構合作，如中國的醫院，以及有市場能力的商業機構，但最終的模式會如何仍然未知，只有繼續作嘗試。對於再生醫學法律監管條例，目前只有歐美有法可循，中國內地有頒發試行條例，但正式監管法案仍未出台。香港自DR美容集團事件後，更是裹足不前。

義無反顧繼續引領再生醫學在亞洲的發展

他認為，再生醫學未來的發展過程中未知重重。「但我們有很大的決心，對於做這行，是義無反顧的，因為我們相信，未來將由再生科技主導整個科技界。現在大多數的疾病，已經可以通過基因檢測發現，而一些嚴重疾病如癌症、心臟病、糖尿病等，使用再生醫學治療方式的效果，更是傳統藥物治療所不及的，有患者因此而延長了數年壽命。雖然臨床數據不算多，各機構之間的分享數據亦不多，但從十年前投資到今日，我已看到箇中的明顯進步，並變成了事實。只不過目前遇到商業模式、監管模式、政府開放程度，以及多方面的標準問題而已。一句話，技術是現成的，只是整體配合問題而已。」

對於產品技術的未來發展方向，他再表示：「我們要做到一條龍服務，但不能離市場太遠，那要做到甚麼程度？臨床1期、2期、3期都會涉及，並要做一些組合，有些是做早期的，有些做晚期，要慢慢開始轉變，但不變的是科研項目。未來三至五年間，我希望可以市場為主導，開發出簡單實用產品，藉此開拓市場，做出業績。歐美市場以重疾的治療為主，因此推廣得慢，但對於一些相對簡單的服務，如抗衰老的健康療程，亦會為集團帶來不錯的收入。」