real sex porn dirtyindianporn.mobi school girl sexy picture 5 min sex video pornindianvideos.pro full xvideos exbii sex allnewindianporn.pro baloch girls sex bangalore freesexyindians.pro indiansixy video border bhojpuri film letmejerk.fun idian porn
kamapisachi sex com indianpornbase.pro negro sex video download telugu x kathalu turkishxxx.online tamilnadu school uniform indian big women sex turkishsex.online moviewood.me desi fudi com turkishpornvideos.pro swamiji fucking xxx sex bp animalwomanxxx olx kanpur turkishxxx.mobi night suit for women
bangali sex vedio turkishporn.pro indian vidio sex sri reddy porn videos turkishpornography.pro lucky villager xxxvwww turkishporno.mobi desimmsclips porn sleeping aunt turkishsex.pro red wap sex kamlesh saini mms turkishhdporn.pro ghrelu sex
人物專訪
創業家・名人系列・永懷Lo Sir・著名品牌

騰訊雲 譚樂文 | 騰訊雲市場佔有率全球第五


騰訊雲國際副總裁 譚樂文
騰訊雲國際副總裁  譚樂文
騰訊雲國際副總裁 譚樂文

現為騰訊雲國際副總裁的譚樂文,是香港dotcom年代的初代IT人,於1999年搭上「互聯網泡沫」的尾班車成立初創公司,主力研發網絡遊戲,然而很快泡沬爆破,公司為勢所迫轉型發展電子教學。他亦在十年前得到機會加入急速擴展中的中國科技巨擘騰訊,負責騰訊雲的海外業務,在把外資「引進來」、將中資「走出去」的重要時刻,以科技建設作為橋樑,與客戶同步發展。騰訊工作十年,他表示公司雖日益壯大,然而內裡仍保留了初創精神,加上資源充足,令他可以在工作上多作嘗試,無論是企業客戶,或是普羅大眾的客戶群,均可接觸到。

於大學修讀信息系統和計算機科學的譚樂文,一踏入社會工作,是先在銀行界開始。他指出,早年為雷曼兄弟及瑞士信貸工作,負責編寫交易程式,其時為dot-com泡沫時代的開端,今日多間著名國際科技超級企業均於這段期間乘時而起。

從初創公司開始

他表示,當時市場上很少初創公司,與當今的市場發展可謂差天共地,然而因著年青,於是便與幾位朋友及同事,一起創立初創公司,是為1999年間。「當時大家都不知道將來會如何的,香港的市場規模不算大,但因為大家都年青,於是便作出嘗試。其實這段經歷,亦跟騰訊的早年發展是有點相似的。」

他指出,這間初創公司,以研發網絡遊戲為主,其技術水平,當然不能跟現在流通的網絡遊戲比較,不過在當時亦算做出一些成績,吸引了VC(Venture Capital)的投資。不過隨著後來互聯網泡沫爆破,公司立刻需要面對自創立以來的重大危機。「很多公司都倒閉,或者被迫轉型。我們亦惟有轉型發展,雖然亦有繼續做遊戲,但已轉了形式,同時逐漸摸索出一條新的路,就是做E-Learning(電子教學),當時並未普及的,目標客戶主要針對企業,主要作培訓用途,其後因為香港難請人,成本又高,於是便開拓內地市場,如是者做了十年。後來到了某個階段,公司規模已發展至擁有200、300名員工,然而我卻認為往後很難再有突破,我又一心求變,剛好這時騰訊有個機會,就在2010年加入了騰訊。」

騰訊的發展空間及想像力

騰訊作為中國內地規模最大的網路公司之一,於1998年11月由馬化騰、張志東、陳一丹、許晨曄、曾李青五位創始人共同創立,總部位於深圳南山區。至2010年,騰訊創立12年,已憑早年的即時通訊軟件QQ在市場上迅速崛起,並急速擴充業務,於是就有騰訊雲及一年後的微信之出現。

騰訊將騰訊雲拓展香港、澳門及台灣的海外業務交到譚樂文身上,或許看中他的,就是技術背景、國際視野,以及經營初創公司的經驗。「我就像在騰訊內部從事一個初創團隊,因此在加入騰訊後,我亦很快適應過來。當時香港的辦公室是未有任何生意的,騰訊想做海外市場,香港仍有一定的重要角色,因當時很多公司均會視香港為一個踏腳石,再繼而拓展國際市場,因此騰訊亦沿用這個思維模式,令很多嶄新推出的產品服務,都先在香港作為試點,那就令香港的部門多了很多工作。在我加入後,就陸續在香港請人及建立團隊。」在過去十年間,科技市場風起雲湧,從智能手機開始普及,然後雲計算、大數據、IoT物聯網(Internet of Things)、AI人工智能、5G、VR、AR等新科技層出不窮,無孔不入地進入每個生活層面,而譚樂文在騰訊雲的工作,亦更加如魚得水,帶來更大的滿足感。「對,一做就十年,騰訊的發展空間大,想像力一直都存在。經過二十多年的發展後,騰訊已成為全球最大的科技企業之一,正因為資源充足,因此有很大的空間,願意不斷作出新的嘗試,令我可以持續接觸不同類型的業務,有企業客戶,亦有為普羅大眾而設的業務,這一切都是因為從事騰訊雲海外業務才可以有的機會。」

跟微信的緊密連繫成優勢

至於騰訊發展雲業務的原因,他表示:「騰訊在早年作為伺服器的主機(Host),將伺服器租予遊戲開發商,同時發展旗下產品,如QQ、微信,還有遊戲產品,而針對的都是大眾市場。後來逐漸拓展至企業市場,公司除了自己開發遊戲外,亦希望協助市場上其他遊戲開發商使用騰訊的平台做發行,同時這些遊戲開發商亦需要平台處理日常營運,於是我們除了發行外,又提供基本建設,騰訊雲的業務就是如此開始的。」

他再指,目前騰訊雲的業務已很全面,如基本的運算能力、數據儲存;協助其他開發者研發自家的軟件或應用程式;以及直接將之使用,亦即SaaS(Software as a service);另外還有CRM、數據分析等。「我們又會與第三方軟件開發商合作,主要亦是SaaS產品,並可於騰訊雲的平台上應用到。」

在市場佔有率方面,騰訊雲現時在內地排第二,全球則排第五。客戶方面,已遍布各行各業,以香港市場為例,客戶方面大部分來自金融界,另外亦有零售業及電子商貿業務。縱觀當今市場,雲端儲存業務百花齊放,從本地至國際雲端儲存公司,選擇不少,為何客戶要選用騰訊雲?「騰訊雲與其他雲之間的最大分別,在於跟微信的連繫。微信擁有廣大的用戶群,有些公司若想拓展中國市場,期望接觸到微信的用戶,最好就是用騰訊的平台,而騰訊雲是向來跟微信本身的生態是一直緊密連繫著的。當然,那些公司亦不一定要用騰訊雲,但應用了騰訊雲後,無論在產品開發、管理上都會更有效率,更具整合性。這個發展策略,我們一真都很著重的。」

香港與大灣區市場

至於騰訊雲的業務發展方各上,主要分為三個層面:一是中國內地市場、二是將內地企業帶進海外市場。「騰訊雲最初是圍繞著國內做的,其後才慢慢擴展至全世界,於是騰訊亦開始在海外地區設立數據中心。事實上,在過去十年,中國公司不斷拓展至全世界,間接地引領我們去發展海外市場。」騰訊雲自2013年正式推出至今,目前全球業務已覆蓋至27個地理區域、68個可用區。第三個層面,是協助外資進入內地市場,他說:「當海外企業進軍中國市場時,需要本土的科技支援,我們便可以在這方面提供協助。」

在這三大主要應用層面上,他表示,早期以發展海外市場的中國企業,以及外資開拓中國市場的客戶居多,至近年本地雲端服務的需求反而日漸增長。「如香港已有自己的本地團隊,其他如泰國、馬來西亞、新加坡、印度、韓國、日本,甚至北美地區及歐洲,亦有各自的本地團隊;因此很多時,客戶不是一面倒都是往中國發展的,因為騰訊雲的服務,真是幫到他們的。」譚樂文作為香港人,又如何看待目前的香港市場?「香港市場是獨特的,雖然香港的互聯網公司的數目不及其他地方多,因此向來集中服務金融業及零售業的客戶,而近年又有大灣區的規劃,將會是我們未來發展香港市場的重點。」香港作為國際金融中心,在市場上仍具潛力。「其實身處香港的企業,很多公司的業務都不會只是服務700萬人口的香港市場,因有些企業可能是區域性的總部,甚至是全球總部,而香港更是進入中國市場的重要途徑,於是很多企業在IT應用上都會有很大的需求,自然成為我們的潛在客戶。」目前騰訊雲在香港設有三個數據中心,分別位於葵涌、將軍澳及火炭。

疫情下的新機遇

騰訊雲在國際及港澳地區的收入於去年有明顯的增長,其增長與疫情有直接關係,因為用戶長期居家工作,乃催生各種網上應用,而目前騰訊雲的海外用戶中,有七至八成用戶是與遊戲、音樂、影像等互聯網行業相關應用有關的…..

全文請參閱資本雜誌第413期.

Related Articles