孟加拉是港商在亞洲最後開拓的生產基地。

因早前美國入口配額制度關係，本港製衣及紡織業界早已習慣前往世界各國設廠，以其用盡配額，擴展業務，故在一眾行業中，最富外遷及國際視野。本港老牌成衣製造商長江製衣，近年業務邁向多元化發展，集團把業務升級至品牌及零售層面，建立YGM Group涉足製衣及成衣品牌代理貿易。YGM自70年代開始代理歐美中、高檔服飾品牌，76年創立的自家品牌馬獅龍（Michel Rene）更是改革開放後首批打入內地市場的品牌之一，又曾大手筆收購破產的英國百年名牌Aquascutum，主打內銷市場。

身兼YGM貿易副主席、長江製衣董事陳淑玲表示，因配額關係，集團早於九十年代遠赴東南亞各國設置生產線，包括：柬埔寨、緬甸等國家，至1999年更遠赴孟加拉設廠。她指出，孟加拉現時是全球第二大成衣生產國，每年出口大量成衣，為鞏固這行業，該國希望透過人造纖維和精緻產品來提升製衣業競爭力，同時還力求經濟多元化，在造船、汽車、陶瓷等行業也積極吸納外資，並跟很多國家一樣致力發展數碼經濟，加強IT，包括招攬國際科技巨企把外判業務落戶孟加拉。她指出，該國經濟近年增長迅速，也逐步成為製造業的外商熱門的落腳地。

陳淑玲認為，對於勞動密集型的製造業來說，原材料價格和工資水平是影響生產成本的關鍵，而他們「走出去」的原因與很多企業一樣，都是鑑於內地工資成本持續上升，只不過他們沒有跟隨同業進軍東南亞，而是選擇距離香港更遠的孟加拉。

長江製衣在孟加拉設廠已有20年時間。

她分析，除工資水平外，在孟加拉設廠有多個優點，如該國有充足的人口紅利，加上當地政府不時提供優惠稅務政策，若生產線落戶在已具規模的產業園內，水電及基建配套也較有一定的保證，讓廠商們營運管理得更為放心。但她坦言，在當地設廠並非沒有缺點，指出港商需要面對當地存在政治風險，加上海關等部門效率較差、道路網絡落後、市區塞車問題嚴重等，故建議有意在當地發展港商需注意物流及運輸等不利集團。

至於產能方面，陳淑玲坦言，集團現時在首都達卡共建有2個廠房，聘用逾1,000名工人，她並指出，基於當地工人技術水平，不能與內地相提並論，主力生產T恤、恤衫等技術要求較中檔或大眾化檔次的產品。若非生產高端衣品，陳淑玲表示，相比內地，孟加拉是理想的生產基地，以集團為例，在孟國設廠多年，比內地節省成本逾三分之二之多；若能配合自動化生產下，整體產能有望提升3至4倍。

為應對中美貿易戰拉鋸局面，陳淑玲表示，未敢看好下半年的市況。她透露，以製衣業務而言，集團把業務平均分散，5成仍留在中國，餘下一半則分佈在柬埔寨、緬甸及孟加拉等東盟國家，避免集中單一國家，有助分散營運的風險。

孟加拉info

孟加拉為南亞地區的製造業基地。該國國土面積不大，只有147,000平方公里，與尼泊爾相若，比柬埔寨略小，但卻是世界第八人口大國，約有1.6億人居住。過去10年，孟加拉經濟保持強勁增長，前景樂觀，預測未來數年GDP增長可達7%左右。孟加拉的人均收入約1,300美元，工資水平極具競爭力，被視為亞洲最後有待開拓的生產基地之一。自2000年代初以來，孟加拉發展成為世界第二大服裝出口國，僅次於中國，佔全球服裝出口約6%。