郭振華年輕時創立永保化工，建立個人事業。

香港工業曾是上世紀經濟推動的「火車頭」之一。隨著本港工業早年北移，首次進行升級轉型。連帶近年環球和珠三角經濟環境變化下，特區政府積極亦落實「再工業化」等政策，再度推動產業升級。儘管升級轉型已不是業界的新鮮事，但已成為企業邁向永續發展的金科玉律。今期本刊請來兩個不同世代成功「升級轉型」的工業家，從事傳統化工行業起家的工業總會主席郭振華，與設計師出身自創品牌，衝出國際，有「B.Duck之父」的許夏林，暢談香港發展創意及創新產業，如何帶領業界踏上再工業化之路，迎接新世代智能工業時代的來臨。
Text / Henry Lau Photo / 張展銳

E：Capital Entrepreneur J：郭振華（Jimmy Kwok,香港工業總會主席） H：許夏林（Eddie Hui, 本地產品設計師）

與工業結緣
E：你兩人都是來自工業界，可否簡單分享一下做工業的心得？
J：我也是工業第二代，七十年代中期於台灣成功大學化工系畢業後，父親希望我到冶煉廠磨練一段日子，再逐步接手家業。但我其實在喜歡動腦筋搞創新，進入冶煉廠不久，便動起引用新技術的念頭，當年惜未能成功；其後，在20餘歲時決定自立門戶，以行動證明自己的能力，創立永保化工，我們（永保）的技術應用於手機、錶面、金屬產品，進行電鍍、貴金屬冶煉等過程，優化化工原料。而當年引進台灣貴金屬冶煉新技術，令訂單急增，在短短5年間就成為行業內三大領先企業之一。

H：當年我從英國讀完書回港，未有繼承父業，反之決定創一番屬於自己的事業，而B.Duck就在2005年誕生，背後有一個充滿父愛的故事，當初我為仔女挑選浸浴玩具，但卻覺得市面上的玩具不太美觀，於是便萌生親自設計的念頭。揀選鴨仔是很多人兒時的洗澡玩伴，又不受語言、地區限制。有別於其他傳統沖涼鴨的形象，B.Duck頭大身細，原本難於浮、易翻倒，但加入重力平衡設計，便可穩陣地浮在水面。而它的嘴巴永遠帶着微笑，配襯「尖頭」髮型，那也是我當時的髮型。黃色屬中性，又能予人樂觀正向的感覺。回想創業初期，公司發展並非一帆風順。自立門戶後，身兼設計師之餘，什麼事情都要「一腳踢」，更不時要逐家逐戶尋找客路，初期由透過授權B.Duck知識產權開展角色授權業務，後將角色授權業務擴展至中國、馬來西亞、泰國、南韓等，並逐步拓展實景娛樂授權業務，自2011年開始授權業務，業務更高速地增長。

工總與地產商合作成立「INDEX」工創空間，協助年輕人提高對工業及創科的興趣。

再工業化刻不容緩
E：在工業4.0效應下，全球各國銳意發展以創新科技為主導的製造業，香港亦同樣面對「再工業化」的機遇，積極推動科研和培訓專才，建立高增值工業，務求邁向智慧城市發展，重塑「香港製造」品牌。傳統的工業家亦邁向高增值的發展方向，走上轉型之路，與擁有創新思維的設計人才合作必不可少。你們如何看本港推動再工業化發展？

J：經過2008年全球金融危機後，不少歐美國家均積極尋找新的經濟增長點，「再工業化」亦成為各國的重要發展策略。工總提倡香港應致力推動創新和科技，以促進「再工業化」，發展適合的高端製造業，推動經濟增長，創造優質的就業機會。政府在《施政報告》及《財政預算案》中宣布成立20億元「再工業化資助計劃」，資助生產商在港設立智能生產線，另撥款20億元在工業邨為先進製造業設置生產設施，這些都是好的政策。業界需要做好本分，迎接新工業時代來臨。而政府方面，盡快制定策略性工業發展藍圖外，或為進行再工業化相關投資及科研的企業，提供扣稅優惠；另一方面，當局可為企業設立中央資訊平台，讓企業能與有初創或創意技術及研發成果，進行對接成功轉移商品化。
H：從我的創業生涯所得的啟示，在創意產業行業裡，必需每天不停地創新，如以往以設計浴室用品、文具等為主，至今已逾180名特許持有人（即被授權商），過去兩年已推出逾7,000個SKU（最小庫存單位）產品。我們其後專注發展授權業務，並成功開拓了內地、泰國、南韓、馬來西亞等海外市場。

許夏林（Eddie Hui） info【Semk International Holdings Limited行政董事。1997年畢業於中文大學藝術系，1999年遠赴英國倫敦，考入全英國碩士課程排名第三的Kent Institute of Arts & Design，修讀立體設計碩士學位。2001年創辦Semk Products。公司現時擁有B.Duck、Semk及Luft等主要國際註冊品牌。2017年獲頒「香港青年工業家獎」。現任亞太品牌發展及加盟協會副主席、香港設計師協會委員等；近年積極參與慈善服務，現為仁濟醫院第51屆董事局總理。】

創意來自生活
E：香港近年致力推動創意產業發展，你們又如何看創意這回事？

H：我是一個工業家，同時也是一個設計師，記得1992年有一艘載近3萬隻塑膠玩具鴨的船隻翻倒，玩具鴨跌入海中，意外地飄流各地，而十多年後吸引了一些歐洲人收藏這些鴨，這事件成為了我的創作靈感。我是修讀藝術及產品設計，奉行德國概念藝術大師Josef Beuys 的名言：「Every human behavior can be Art.」，主張把設計融入生活，產品特色既富時尚創意又日常化，強調產品要迎合生活、美化生活。Semk 的創意設計深受市場歡迎，其創作的B.Duck角色信念是「Be Playful」，這是品牌不斷創新及增值的重要元素。目前B.Duck社交媒體的粉絲人數超過300萬，瀏覽次數錄得逾1.7億次。另外，我們不時與不同品牌、機構聯乘合作，均能產生很大迴響。
J：我認為無論是在傳統行業，或是新興行業皆
為適用，創意是不可或缺的一環，創意靈感主要來自日常生活當中。港商進行升級轉型，近年透過跨界別的合作，我們（工總）有不同的平台，如2016年成立香港初創業協會，推動指導計劃，又如近年與地產商合作，成立「INDEX」工創空間，協助年輕人提升對工業及創科的興趣，希望可協助各行各業在設計、創意等方面開拓新的市場空間。新舊結合是新式工業聯乘傳統工業，這是未來企業成功的方程式。

邁向智能生產
E：升級轉型知易行難，要邁向再工業化的進程，中小企業有什麼地方要注意？

J：「工業4.0」被喻為第四次工業革命，利用數碼資訊整合感應器、物聯網、大數據、互聯網及人工智能（Artificial Intelligence，AI）等科技，實現智能化及自動化生產。近年人工智能技術趨向成熟，已成為企業發展趨勢，但香港的科研應用卻十分緩慢。未來，工總將會擔當主導角色，推動官產學研合作，以商業化優秀研發成果。如早前與應科院合作，向中小企業介紹最新技術，包括先進數碼製造技術、工業物聯網的具體應用及安全性、機械人及感測技術、大數據分析等，以推動業界將最新科技應用在工業上。
H：作為中小企業的廠二代，過去與大型企業合作是遙不可及的事情，但當我轉了經營模式後，專注於品牌授權業務，由我們向對方提供意見，而當我們用授權方式繼續壯大企業發展同時，在設計上也需要加入更多新元素。我們希望繼續加強角色組合的吸引力，配合被授權商使用更多新技術，如3D技術去研發新的B.Duck產品。

B.Duck從2012年起進軍南韓市場。

港企奮進大灣區覓機遇
E：隨著籌劃多年的《粵港澳大灣區發展規劃綱要》正式出台，在「9＋2」城市當中，香港、澳門、廣州、深圳「四大中心」作為區域發展核心引擎，你們如何解讀大灣區的潛在機遇？

J：香港與其他內地城市不同，因享有「一國兩制」的獨有優勢，亦是獨立的關稅區，更可與其他海外國家簽訂航運或貿易協議，相信香港可維持其優勢。工總就綱要提出多項建議，包括建議對在大灣區的港企徵收16.5%的企業所得稅（現時內地企業所得稅率為25%，香港為8.25%及16.5%二級制），並進一步推進電子支付系統互聯互通、建議國家知識產權局在香港設立分支機構，與香港知識產權署同步審批知識產權和商標，為內地企業提供「一條龍」服務等。《綱要》促使大灣區經貿更密切，港商應把握機遇，在這個7,000多萬人的地區尋找商機。
H：公司數年前率先瞄準內地市場，近年公司的授權業務亦有不俗的發展。按2017年於香港—中國角色知識產權授權市場的收益計，我們為第十大授權人及國內第三大授權人。我們計劃更加深入滲透市場，特別是在亞洲，繼續在香港－中國市場及其他市場把握新商機。憑藉B.Duck的知名度及其龐大的粉絲群，集團將不斷推出新角色，擴大角色組合，預期於2020年度商業推出其他儲備新角色，即Buffy’s friends （Butter、Mocha、Cream、Mose及DaDa）。另外，我們注意到實景娛樂市場的發展潛力很大，我們與中國頂級主題公園集團合作開設的B.Duck特色主題公園將於2019年底前於南京開設，同時計劃與不同發展商合作開設室內主題公園及兒童遊樂場等。