香港舞台劇演員、導演、舞台教育工作者鄭至芝。

一個來自商界，一個來自藝術界，因為「十大傑青」的身份，將1991年獲獎的李秀恒及2017年獲獎的鄭至芝連繫起來。時代總是不斷變化，如何迎難而上，從行內成就再回饋社會大眾，貢獻社會，向來是一門大學問，而「十大傑青」這個獎項及榮耀，可說是指引了一個明確的新方向。

Text / Jerry Hui Photo / Sam Kwong

E：Capital Entrepreneur

李：李秀恒（金寶集團董事長，1991年獲選為十大傑出青年）

鄭：鄭至芝（Gigi，舞台表演工作者，iStage劇團創辦人，2017年獲選為十大傑出青年）

「傑青」的背後

E：「十大傑出青年」選舉是國際青年商會香港總會於1970 年開始創辦的旗艦活動，至今已舉行至第46屆，期間共選出超過350位傑出青年，有很多社會知名人士，原來都是得獎者來的，可見這個獎項之巨大代表性。李生，你是1991年的得獎者，屈指算來已是20多年前的事，時至今日，你偶然仍會對人說，自己是「傑青」的身份嗎?

李：當然會，是一定會的。你看我的名片，上面印了很多公職、銜頭，卻還是將「傑青」的銜頭擺放在最前位置，因我認為「傑青」是最重要的。「傑青」的獎項是對我過去所付出的努力的一份認同，當然我不是說其他銜頭沒有代表性，但「傑青」肯定是我最珍惜的。

E： Gigi，你是新一屆「傑青」得獎者，這個獎項對你來說又有何特別意義?

鄭：我是從事舞台表演的，以導演、演員及戲劇教育工作為主，當獲得「傑青」的獎項後，想不到原來在獎項背後，是有很大的社會責任需要我去承擔的。以往我很幸運可以接觸一些傷健人士，參與過手語劇，與聾啞人士合作過，一齊做戲，又教過失明人士做戲，從中獲益良多。在宣布得獎當天，一日間，我的facebook專頁內多了900多個「like」，而平日碰見一些劇壇前輩時，他們又會雙眼發光似的望著我，繼而來個深深的擁抱，這些種種，都令我嚇了一跳，並從中明白到，「傑青」原來不是單純一個「獎項」般簡單，是推動著我，去為業界及傷健人士做更多有意義的事。

李：我在「傑青」的領域內，已是「老人家」了，哈哈！在多年以來，我逐漸明白到，「傑青」只是人生其中一個重要階段，是一個轉捩點，猶如大學畢業一樣；它帶來了一個新的台階，可以讓你去做一些更高層次的事情。在成為「傑青」前，往往是要自己去找事情做，一旦做了「傑青」後，有些事情就自然會去找你，令你有更多機會去回饋社會。因此要好好利用這些機會，創立自己的未來，再進一步貢獻社會。因此我會說，得「傑青」難，得到「傑青」後，要做得更好，卻更難，更有壓力。

機遇與付出

E：成為「傑青」的準則，是先要在事業上有一定成就。在座兩位都是在各自的領域內做得非常成功，箇中有何心得?

李：Gigi先說吧!

鄭：我由演藝學院畢業後，原本只是想從事舞台劇或戲劇教育工作的，怎知展能藝術會在這個時候聯絡上我，邀請我跟香港聾劇團合作，參與《美女與野獸》（2008）的演出，戲中演員多是聽障人士，期間我學了手語，一路做手勢，一路講對白，對我來說是很大的挑戰，但亦做得相當開心。那是一次難得的機會可以與聽障人士進行交流，當時智能手機還未普及，平時接觸都是靠肢體語言表達的，而大家又非常真心地作交流，久而久之，我開始明白到甚麼叫做真正的開心。

E：跟這些傷健人士一同演出，與平時的舞台劇演出比較，兩者有何不同呢?

鄭：我發覺到，原來跟他們合作後帶來的滿足感，是大過我做舞台劇的。後來我又有很多機會再參加同類活動，如第一個導演作品，就是跟香港失明人互聯會合作的音樂劇《音階起跌》，戲內大部分演員都是視障人士，足足有60人，其餘就是他們的家屬。通過這次合作，我又明白到，這是非常值得去做的事來的。最近我又做了件特別的事，是跟幾位社工朋友一起帶領視障人士去旅遊，目的地更是首爾。其實視障人士去旅行向來是不易的，途中會遇到很多間題，我們都一一去解決，並再一次證明，我在他們身上所做的事，是絕對正確的。

E：難怪你會獲「傑青」獎項，因為這個獎項就是表揚你以戲劇方式，達到「傷健共融」的結果，恭喜你。李生，我們印象中的你，有很多身份，攝影師、中國古董收藏家，又身兼很多公職，在推廣中國古董藝術方面更是不遺餘力。事業上，你又做得很成功，由「鐘錶大王」到轉營工廈改建業務，順應市場形勢，依然獲取成功，究竟有何秘訣?為何如此善於把握機遇?

李：你說把握機遇?那是錯的，最重要是是否肯去做！我做事向來有幾個原則。第一，是快，要做得快。例如做戲，若果可以上演一些貼近時代的作品，票房上一定收得的，但要好好掌握時間性方面。其次，是要將事情做得好。我常對同事說，做事要做到99分，而我對自己的要求是101分，如寫專欄，我是非常著重內容的，因為文字有內涵，寫出來才有意義。所有事情，一是不做，一做就要做到最好，而且是要今天做，不要等到明天才做。第三，是懂得去變。我最初是做鐘錶的，那時內地剛開放，工人人工低，市場大，賣甚麼貨都要的，所以早期很好景。到後來，內地人自己已經可以做到，於是出現了競爭，甚至可以買外國貨，不須買我們的，如此下去，自然很難經營，惟有求變!人說做高科技好，我認為還是不易的，現在的日本就是很好的例子。那可以做甚麼呢?於是就想到去收租，發展地產生意，原因是我比較熟工業區，於是公司就用部分資金去買工廈。我們做工廈，不是將之拆樓再起過，因為那是長江、信和、太古這些大地產商的做法，我們怎能跟他們爭呢?於是就想到工廈改建這個途徑，那是它們不會去做的，於是我們便在這方面很用心地去做，目前已做得不錯，更曾獲獎呢。因此我的看法是，在變之中，是要先把握自己的長處，然後才去變。

理想與現實

E：李生實在說得好。Gigi，你有經營自己的劇團iStage，據我所知，很多藝術工作者都比較不善於生意經營的，但要維持劇團的營運同時，又要兼肩「傑青」的責任，而我相信你亦有一些對藝術的堅持，那如何在理想及現實之間作出平衡?李生作為「傑青」師兄、前輩，又有何提點呢?

李：藝術是甚麼?我認為應是給人欣賞的，而不是只做給自己一個人看的。戲劇亦一樣，不是只做給自己去看的，而是要面對廣大觀眾，因此內容要貼近時代及市場需要，這方面有兩種做法，一是你帶觀眾走，或者相反，由市場或觀眾帶著你走。我很喜歡攝影，就以攝影為例，現時影相，當然是用數碼相機了，難道人人都用而你不去用?

鄭：要經營一個劇團，確實是不易的。劇團的部分資金來自政府，由於有政府的資助，因此在創作內容上亦有一定限制。我們一年至少推出三個劇目，而這些劇目中，已設定三分一是較易取得好票房的，三分一是跟傷健共融有關的，最後三分一則是對藝術的追求。至於未來方向，是希望走「雙城」策略，亦即跟不同的城市合作，將戲劇帶出香港，如《獨坐婚姻介紹所》已11次重演，更曾前往韓國演出。

E：為何要令自己如此辛苦?辛苦的目的又為了甚麼?

鄭：若我不這樣去做，便對不起「傑青」這個獎，還有很多前輩、朋友對我的厚愛。

E：「傑青」的身份，的確為人生帶來很大轉變，你們還有甚麼事情是很想做但未做到的?

李：我沒有特別追求，只想做好自己。香港是個好地方，又自由，從事藝術的，亦可以自由地表達自己，因此我們要珍惜眼前的香港，同時自己要事事做得更好，不要唯利是圖。

鄭：劇團未來將有個劇目是跟正生書院合作的，於去年10月已開始籌備。這次合作我是很緊張的，因此會很努力地去做。另外，是關於傷健人士的旅行團，我想繼續去試。上次還未做得好，有改善空間，因此往後會繼續試，令視障人士，或其他傷健人士都可以去到旅行。從中我亦繼續貢獻自己，希望無負「傑青」的身份」。