太古地產旗下的甲級寫字樓太古坊，在香港一眾商廈中的定位獨特，一些硬件上的設定，自然引領業界，然而於軟件上的發展，如以藝術活動連繫租戶，並藉此匯聚成一個充滿凝聚力的社區；而能於商業核心地段擁有一個偌大的表演藝術活動及展覽場地ArtisTree，更是開業界先河。平日中午12時開始後的一個多小時午膳期間內，連接太古坊幾座商廈的行人通道上遊人如鯽，然而在6時放工後，這裡活力依然，部分來自由《Project After 6》策動的活動。個多月前，ArtisTree上演了9場《Project After 6：無問題》音樂劇，節目已完滿閉幕了一段日子，但對很多入場觀眾而言，至今在腦海中，仍縈繞著表演當日所聽到的歌聲，以及30多位作為「打工仔」的素人演員在舞台上發放出來的光芒。

Text Jerry Hui Photo Cheung Chin Yui

筆者沒有買票（亦買不到）看《Project After 6：無問題》的演出，卻出席了於5月間由公關公司策劃的一次傳媒預演，印象深刻，當時距離正式公演還有大約一個多月時間，然而數十位演員在眾人眼前施展渾身解數，能歌能演，功架十足，誰能相信他們只是一班沒有太多演出經驗的「打工仔」？太古地產太古坊助理總經理鍾穎斯笑道，9場公演的場次全部售罄，更是一票難求，需要臨時增加座位，但仍沒有額外的入場票給予其他租戶。「大家都很開心，在疫情放緩後能有如此精彩的公眾活動，因此大家都非常享受其中。」

六點後的另一面

《Project After 6》的名字有趣，亦說得很白，就是下午6點鐘後安排的節目。資料顯示，《Project After 6》是太古地產在2014年開始推出的租戶參與項目，主要目的是給予上班族一個追求工作與生活平衡的平台，重新定義商業發展項目的可持續發展。該計劃在創立以來，持續探索不同的藝術範疇，包括音樂表演、無伴奏合唱、音樂劇大師班等，鼓勵在太古坊工作的上班族，就算在工餘時間亦可以發揮個人對生活的熱情，展示潛力。鍾穎斯表示，《Project After 6》的原意，是以不同的藝術形式，令一班打工仔在放工後，仍可透過這個平台去參加活動，藉此互相交流，並發掘他們在音樂及藝術上的潛能。而剛完成正式公演的《Project After 6：無問題》音樂劇，就是最佳證明。

《Project After 6：無問題》音樂劇是《Project After 6》舞台表演形式的第二次演出，第一次是在2018年舉行的《Project After 6：Cube Culture》，當時的演出主題是圍繞香港的辦公室文化，至《Project After 6：無問題》則圍繞香港的日常細節，展現香港人的 “can do ＂精神同時，亦勾劃出這個城市的愛恨情仇，配合音樂劇內充滿幽默又能引起共鳴的故事場景，當中包括描述「太太」與外傭的微妙關係及經常出現在巴士車身廣告且被過度崇拜的「補習天王」等。

香港青年藝術協會（HKYAF）的創辦人Lindsey McAlister負責《Project After 6：無問題》的創作及編導，是整個劇的靈魂人物。

鍾穎斯指出，《Project After 6：無問題》原定於去年上演，由於疫情關係，結果要延至今年中才正式公演。至於整個音樂劇的籌備過程，她又指出，該音樂劇由香港青年藝術協會（HKYAF）的創辦人Lindsey McAlister創作及編導，並於2021年12月開始公開招募演員，經過多次輪選後，從超過500名申請者中挑選出30多位白領擔崗演出，期間提供為期多月的表演藝術培訓課程，由唱歌、演技，以至跳舞等，令各人得以在舞台上快速成長。「就算疫情嚴峻，他們都沒有退出活動，直至疫情放緩後，各訓練課程才展開；他們幾乎每日都在放工就來到太古坊安排的地方接受訓練，各人都非常有毅力地去參與其中。」

從社區到工作環境

香港的經濟發展，地產發展商一直扮演了重要的角色。在很多人的印象中，地產發展商的一貫經營手法，是通過建構美輪美奐的建築物，再加上商場設施配套，以吸引租戶承租，於是承租的企業帶來了龐大的員工，同時商店配套又促進了經濟活動，彼此匯聚成人流，然而絕少如太古坊般，將商廈群內的軟硬體之間結合得如此天衣無蓬，並從建立「社區」的角度出發，凝聚太古坊內超過260間企業及3萬名上班員工。「《Project After 6》已推出9年，而我們一直都貫徹太古地產的核心理念——可持續發展（Sustainable Development）。於2016年，太古地產已有個遠景，就是在全球可持續發展的範疇上領先同業，並透過五大支柱——由環境、經濟、以人為主、合作夥伴及社區營造各方面，貫徹整個太古坊的發展方針。作為發展商，我們不止是興建建築物然後進行租賃，而是建立一個社區，這個社區既有硬件亦有軟件，可以透過一些活動如《Project After 6》，達成理想中的效果。」

一個社區的形成，是一點一滴匯聚起來的，最後整合成一種文化。因此就算在疫情期間，《Project After 6》亦沒有停下來。「其實從《Project After 6》整個項目的發展中，可以看到背後市場部團隊的靈活性。在疫情期間，雖然外在的環境難以控制，我們亦沒有將《Project After 6》完全停頓下來，就算在疫情最嚴峻時仍有舉辦活動，如舉行線上音樂會，又會同個別租戶合作，在其辦公室內舉行快閃busking活動，亦得到很好的回響。《Project After 6：無問題》就算延遲了一年，但由於ArtisTree是自己的場地，因此當疫情放緩後，便可以很快安排演出。」

社區是由人建構而成，那需要太古地產的人員及租戶之間的互合配合，筆者認識不少在太古集團工作的朋友，他們都做得很投入很開心，還有一份從心底裡自然流露出來的驕傲感。鍾穎斯表示，自己一大學畢業就加入太古，做過太古廣場，又加入過發展部，見證著One Island East的落成，然後又有了近年的One Taikoo Place 及Two Taikoo Place，一直看著太古坊的轉變。「公司都有很方面讓我去接觸，因此從來都不會覺得悶，就算是硬件軟件、外在環境的轉變，我們都一直會繼續營運下去，希望可以令租戶及員工可以安心地工作。」