上世紀七十年代，香港經濟以輕工業起家，經濟實力與南韓、台灣、新加坡等並列「亞洲四小龍」。當年香港工業產品以品質、生產效率見稱。工業界早在40年前自發設立「Q嘜」，為香港本土老牌的產品認證標準，形象深入民心。過去不少香港品牌獲取「Q嘜」，並打著香港製造的旗號，進軍國際市場。今期邀請了本地工業界兩位新生代，暢談他們如何回到家族企業幫手，各自在自身行業做出成績；另一方面，二人在香港優質標誌局的平台上，矢志為香港工業，擦亮香港品牌，邁向可持續發展之路。
Text / Henry Lau Photo / Cheung Chin Yui

孫榮聰 Profile：畢業於澳洲新南威爾士大學商學系。現負責全球市場的拓展和開發工作。現任為品牌「Kinox 建樂士」集團董事總經理。「Kinox 建樂士」母公司建業五金塑膠有限公司於1949年在香港創立，以生產和銷售高級廚具、時尚家居用品、保温及保冷飲用壺、燒烤爐及電器產品為主，是暢銷全球的品牌，在全世界均有其分銷網絡。父親為「Kinox 建樂士」第二代掌舵人及前工業總會主席孫啟烈。孫榮聰熱心於香港及國內社會公共事務，現擔任多個社會公職：香港名牌薈萃創辦人之一、香港工業總會青年委員會創會主席、香港工業總會理事會成員、香港出口商會理事、香港塑膠業廠商會主席及香港優質標誌局副主席。

E：Capital Entrepreneur
孫：孫榮聰（Kinox 建樂士集團董事總經理、香港優質標誌局副主席）
丁：丁煒章（廣達實業董事總經理、香港優質標誌局主席）

生於工業世家與工業結下不解緣
E：據悉孫、丁兩家識於微時，份屬世交，大家又是從事工業，兩家如何認識？
孫：我們兩家早在上世紀三十年代，即祖父那一輩已經認識，兩人可謂「他鄉遇故知」。
丁：對啊，聽聞我祖父（丁熊照）與孫的祖父（孫健超）兩人早在上海認識，儘管兩人不算是同輩（年齡相差十多二十年），據悉當年你祖父（孫健超）向我祖父(丁熊照)拜師學習模具製作，兩人最大的共通點是：無論是做事或是做生意，都是十分認真。
孫：隨著時局變遷，兩家交往由上海走至香港，三代都是世交，彼此互相提攜。
丁：我們兩家從六十年代起都是經營塑膠廠，七十年代輾轉間，兩間公司向玩具業進發；孫家除塑膠本業外，也向五金領域發展，各自在工業路途上發展；另一方面，兩家在香港工業總會的平台上，我父親(丁鶴壽)與你父親(孫啟烈)，也在不同時期先後擔任工業總會主席，為業界發聲。現時我們兩人便繼續傳承，除在香港優質標誌局拍檔外，也在香港塑膠業廠商會內合作無間。

年輕奮鬥路
E：你們都是出身於工業世家，丁生祖父丁熊照白手興家，建立起丁氏玩具王國，丁熊照的兒子丁鶴壽接手生意後，八十年代初生產椰菜娃娃打響名堂；至於孫建超的兒子孫啟烈於八十年代接手建業公司後，把建業五金塑膠廠業務升級，創立自家品牌Kinox並進軍國際。作為企三代，你二人有相似的背景，父親刻意在你們年輕時把你們送赴外國留學，汲取實戰經驗，有意無意間，部署返回家族企業接班？
丁：父親說要返嚟，咪返嚟接手……其實都無乜壓力，自己對玩具業也有興趣。我曾經在公司做暑期工，礙於太子爺的身份，下屬都對我好客氣，可謂「根本學唔到嘢」，所以做了一年後便到其他公司偷師。1996年畢業後返港，在公司做了10年時間，父親便開始放手給我接觸公司對外業務。當年我去了加拿大的廠房做廠長，一個人打骰管理40多名員工。雖說是「廠長」，其實係打雜，洗廁所、坐生產線入箱、上螺絲、揸鏟車入櫃我都做過。但這段經歷，令我體會到前線員工的辛酸，更深明管理的藝術。
孫：我是13歲到澳洲升學，並在當地完成大學商學士課程，畢業後曾先後任職德銀、香格里拉酒店和旅發局，至30歲才正式接掌家族生意。我也捱過不少苦，做過打工仔，又曾做過老闆，發現兩者有重大分別，打工時，在工作時間內做好自己本份，就能收工，但做老闆則廁所無廁紙都要管。回到爺爺創辦的公司，一切也來得自然。父親為公司打下了堅實的基礎，主力做B2B酒店餐飲市場，以歐美客戶為主，不少大品牌酒店、餐廳都有採用我們的咖啡壺、真空保溫壺。到2006年，聽了父親一席話：「阿囝，你在外面玩夠了，回來公司幫手。」其後便決心回到家族企業中，負責內銷及市場推廣等業務。

成功需苦幹
E：你們如何帶領企業向前發展呢？
丁：其實沒有什麼秘訣，主要是邊做邊學。父親彷如一本活字典，我經常跟父親行廠視察，他說工廠運作和管理有好大關係，但他行得好快。多年後我先知，行得快係想睇多啲，記低唔滿意的地方，叫下屬改善。行得多，遇上蠱惑員工就唔會咁易畀他們呃到。回到公司做事則要公私分明，一方面是為了服眾，另一方面，就是為了推進家族生意企業化。因為企業管理的原則很簡單，就是有能者居之。
孫：我在2006年開始掌管Kinox，回想當年回到公司，立即北上返廠工作，星期一至五坐陣內地，硬著頭皮去面對所有問題。想起兒事的叔父輩變成了自己的下屬，感覺怪怪的，要將企業運作徹底改變，變得制度化、系統化，也有一定的困難要克服，面對的困難日日新鮮，算是「層出不窮」。近年市場變化得快，生意越來越難做，經歷過2008年金融海嘯、2009年尾開始的希債危機，環境的轉變喚醒了我，必須建立更清晰的品牌定位，如拓展B2C零售市場，並進軍內銷市場，近年又建立副線品牌「XTENZ」，也將產品賣到東南亞、中東、非洲、印度至南美等地，以較低廉價格，進一步攻佔新興市場，多多的橋其實是為公司找尋新的出路。

丁煒章積極為玩具行業發聲，現為香港玩具協會榮譽會長。

對企業傳承的看法
E：中國人有云：富不過三代，你們如何看企業傳承這個事業旅程？
丁：商業社會迫使你一定要與時並進，傳統的家族式管理一早不存在，內部一定要有制度，就算我是CEO，都要向董事局報告，唔可以亂來。父親常告誡我：「遊戲時遊戲，工作時工作」。老實說，來自父親、長輩的壓力比起工作壓力相對細，最緊要交出成績。
孫：談到企業傳承，像我們從事工業的人，尤其做工廠的，作風都十分踏實，父母留下的廠房、員工都視為寶貴的資產，後代都懂得要珍惜本業，亦對自家品牌及生意自豪，而且兄弟姊妹間也較為團結，減少傳承中面對的困難。

Q嘜向大灣區進發
E：「Q 嘜」已踏入第40 年，是公認的優質標誌，如何把昔日成功，延續下去？
丁：過去40年來，「Q嘜」一直是公認的優質標誌。優標局一直致力推動優質概念，為獲得認證的公司、產品及服務質素嚴格把關，成為消費者的品質保證。
今天提起「Q嘜」，感覺就是安心。追溯1978 年成立初期，加入「Q 嘜」的元老多是食品公司，例如合興、南順。首10年「Q嘜」真是很辛苦捱大，一來「Q嘜」概念不清晰，二來七十年代社會生活水平未進入追求品質的層次，無人肯畀多少少溢價買件好貨，幸好有公司肯加入才成功起步。到八十年代，大部分香港生產商以出口歐美為主，取得歐美相關認證已夠用有餘，花錢申請「Q嘜」只是錦上添花。直到九七回歸後，中港貿易漸轉頻繁，港商意識到香港品牌在內地的優勢，「Q嘜」認證成為招客的殺手鐧。目前有多家內地公司已擁有「Q嘜」認證，例如九江雙蒸、丹桂軒、海天醬油等。「Q嘜」也不會特意吸納內地品牌，所有加入「Q嘜」的公司都是自願性質，他們覺得有需要，自然會來找我們。優質標誌局未來在架構上會有所調整，將增設一個內部監察委員會，檢視內部運作，以及設立技術組，就過往沒有做過的產品，在檢定質素方面提供專業意見。
孫：「Q嘜」認證過程十分嚴格，會根據國際及國家水平測試產品，只要一個生產程序不合規格便會被取消資格，確保品質符合標準。「Q嘜」至今已是40周年，開初10年是內部成長期，期望堅持嚴謹態度令消費者有信心；隨着港珠澳大橋的落成，以及粵港澳大灣區發展規劃的推進，大灣區一小時經濟生活圈已經實現，消費者對優質產品和服務的需求亦將越見殷切。我們打算將認證計劃衝出香港，先推廣至大灣區，再將認證標準拓展至「一帶一路」市場，協助當地企業生產有質素的產品。

審慎應對中美貿易戰
E：中美貿易戰近月越演越烈，中美上月互相向對方價值160 億美元（約1,256 億元）的出口商品加徵25% 的關稅，美方出招，中方還招，局勢日日變化，作為出口導向型的港企，對此嚴峻的經濟局勢，港企又如何自處？
丁：無可否認，美國是本港玩具業一個十分重要的市場，但貿易戰現時仍是「雷聲大」，未見實際影響，若日後戰線延至包括玩具塑膠等清單領域，相信業界輸美的訂單會受到打擊；美國本土方面，傳統實體店玩具反斗城的規模持續收縮，反而對港商在當地生意額有一定的影響。
孫：業務走向多元化是基本的，打造品牌及發展O2O市場是可行的。但對出口型企業而言，在中美貿易戰下，轉攻新興市場是唯一出路。港企應未雨綢繆，加強研發與創新，品牌是Made by Hong Kong。希望政府給予工業界更多支援，在傳統模式轉向新型經濟體時，給予有利的政策與規劃。

香港優質標誌（Q 嘜） info
香港優質標誌局於1978年由香港工業總會設立，成立的目的主要是利用不同的「Q嘜」計劃提升公司產品、服務及環保方面的質量標準。香港優質標誌局委員會成員由知名的工業家及學術界人士組成，局方有獨立的秘書處負責日常工作。香港優質標誌局先後推出了不同的認證計劃，包括香港「Q嘜」優質產品計劃、香港「Q嘜」優質服務計劃和香港「Q嘜」環保管理計劃。這些認證計劃令顧客在消費時，對印有Ｑ嘜標誌的產品和已獲認證的服務及環保系統更具信心，因為它們都是經過香港優質標誌局的定期嚴格監控。