在環球經濟波動、海外投資充滿變數的當下，李澤鉅掌舵的長和集團以1700億港幣出售持有16年的英國配電商UK Power Networks，實現超6倍現金回報，這宗華人企業海外投資的紀錄級交易，不僅是資本運作的經典範例，更讓華人企業的全球經營能力站上世界舞台，成為名副其實的「華人之光」。長和此番成就，從非簡單的資本投機，而是憑藉紮實的運營管理能力，透過價值鏈的全方位優化，讓英國電網資產實現價值躍升，更彰顯了華人企業佈局全球的硬實力與大視野。

麥可·波特的價值鏈分析，是拆解企業價值創造的核心工具，其核心在於通過優化主要活動與支援活動，實現總價值提升、總成本降低，從而構建競爭優勢。長和收購UK Power Networks之初，該企業幾乎所有關鍵績效指標均遭英國能源監管機構Ofgem劣評，而長和的核心能力，正是對電網運營價值鏈的全鏈條重塑。在價值鏈主要活動層面，長和優化電網運營的核心環節，從電力輸配的生產作業端提升設備利用效率與管網穩定性，解決了原有的運營短板；在服務端，以客為本完善電網維護、故障響應體系，讓用戶體驗與行業口碑實現質的飛躍，最終讓UK Power Networks的各項指標躋身行業之首，五度斬獲英國「年度公用事業大獎」。

而支撐活動的升級，更是長和賦能UK Power Networks的關鍵。企業基礎建設層面，長和輸出成熟的管理體系與財務管控模式，讓電網運營的決策效率與資金使用效率大幅提升；技術發展層面，持續投入研發推動電網流程優化與數字化升級，筑牢了行業技術壁壘；人力資源管理與採購環節，則通過本土化團隊培養與全球化供應商資源整合，實現了運營成本的精細化控制。正是價值鏈各環節的協同優化，讓這項曾經的「問題資產」蛻變為英國公用事業領域的標桿，也讓資產價值實現了數倍增長。

華人企業出海，向來面臨著本土化融合、跨國管理、行業規則適應等多重考驗，而長和的成功，恰恰證明了華人企業具備雄厚的資本實力、成熟的管理體系與全球化的戰略眼光。更為珍貴的是，長和的全球佈局從非單向的資本獲利，其旗下長江基建上市近30年股息連年增長，將海外投資的收益回饋給本地小股東，實現了企業發展與股東利益的雙贏。此次出售UK Power Networks獲得的巨額現金，更為長和持續佈局全球受規管行業、尋求高潛力商業項目奠定了基礎，也讓華人企業的全球投資版圖更為清晰。

從收購時的行業末流，到出售時的行業領先，長和對英國電網的價值重塑，是華人企業運用現代企業管理工具實現海外資產增值的典範。這宗交易不僅讓長和收穫了豐厚的資本回報，更向世界證明了華人企業的經營智慧與全球價值創造能力。在全球化的浪潮中，長和的探索與成就，為更多華人企業出海提供了寶貴經驗，也讓「華人企業」成為全球資本市場與產業領域中一張閃亮的名片。未來，隨著長和繼續深耕全球市場，我們有理由期待，華人企業將在世界經濟舞台上創造更多精彩。

撰文： 陸振球 財經地產資深評論員