每年畢業季，企業迎來新一輪人才招聘高峰。對中小企而言，選才不僅是填補人手，更是關乎企業未來發展的關鍵決策。多年來營運數碼代理業務，筆者深刻體會：在快速變動的市場環境中，技能固然重要，但真正決定成敗的，是人才的心態與投入度。

香港職場節奏急速，技術更新迅速，中小企面對的挑戰尤為嚴峻。因此企業更需要具備「事業心態」的員工——他們不僅執行任務，更主動思考、積極改進，並將公司目標視為個人使命。這類人才往往能在有限資源下發揮最大效益，推動團隊持續成長。

相較於大型企業的制度化分工，中小企的團隊結構更為扁平，每位成員都肩負多重角色。具備事業心態的員工，會主動參與決策、優化流程，並在文化塑造與價值創造方面發揮關鍵作用。他們的貢獻不只體現在技能層面，更體現在責任感、主動性與創新能力上。

此外，這類人才在面對市場波動時，能展現高度適應力與學習意願。他們願意投入時間掌握新技術、探索新工具，並以解決問題為導向，為企業注入持續動能。對資源有限的中小企而言，這種人才是穩定與創新的重要支柱。

以事業心態投入工作，員工不再只是完成任務，更是在累積職業資本。中小企提供多元角色與高度參與感，有助於快速成長、建立清晰的職涯軌跡。在中小企工作，員工能直接看到自身對業務的影響，提升成就感與歸屬感。這種主動學習與擁抱挑戰的心態，也為未來職涯奠定穩固基礎。

因此，筆者建議中小企在招聘策略上，應將「心態契合度」納入核心評估標準。除了技術能力與履歷背景，更應關注求職者是否具備長遠視野、是否認同企業願景，以及其對挑戰的態度與成長意願。在面試過程中，透過情境提問與互動交流，更能有效辨識潛在的事業型人才。

當中小企以長遠發展為導向，並以事業心態為選才準則，將更有機會吸納真正能與企業攜手前行的夥伴，共同打造具韌性與競爭力的未來。

作者：Alvis Ko

theOrigo Ltd創辦人兼行政總裁