2026年春晚機械人武術表演引爆討論，讓大眾看見中國在機械本體、運動控制與群體協調上的速度與野心。但若我們以「應用公司」與「產業落地」的視角看，真正值得追問的不是跳得多齊，而是：這些機械人有多少是具身智能、有多少只是把動作寫得更精準。

春晚的表演成功，當然值得肯定：在聚光燈下，逼出機械人技術的可靠性、同步性、抗干擾等能力。這些能力對工廠或倉儲等結構化場景同樣重要，因此把「秀」視作一場壓力測試及科技實力展示，並不為過。

然而，工程上「動得好」與產品上「用得起、用得穩、用得懂」之間，仍然隔着一個關鍵分野：控制能力可以靠大量排練與編排堆出穩定效果，但具身智能要面對的是不可預期的人、物與流程。有工程師社群的觀察指出，這類表演很可能是預設程式的固定套路，機械人能自我平衡，但行為仍以編排為主。

在剛剛的新年，南京一場企業年會，影片顯示人形機械人表演後最後由工作人員抱離現場，引起爭議。這些片段的價值，不在於「嘲笑誰翻車」，而在於它們提醒我們：現階段許多展示仍屬「可控場景」的成果，離開場控、標定、重複排練與人工介入後，才是真正的商業戰場。

我們要的不是更整齊，而是更聰明

具身智能不是一句口號，它至少包含三個現場能力：感知（知道發生甚麼）、理解（知道這代表甚麼）、決策（知道接着做甚麼），並把決策安全地落在物理世界。若機械人仍主要依靠人手操控、或只能在固定腳本中執行，那它再精準，也只是在「表演級自動化」上更進一步。

更現實的問題是：即使控制與機械達標，若無法在複雜動態環境中穩定自主，企業就要為「例外處理」配置大量人力，最後單位經濟很難成立。所以我更願意把春晚看作「上半場」：它證明了本體與控制的進步；但「下半場」的勝負手，仍是AI大腦與場景落地。當全球都在為這個『大腦』苦惱時，這正是香港切入的絕佳時機。

政策已鋪路，角色要更清晰

特區政府過去三年其實已為業界鋪好「可落地」的底座：2024年撥款30億元推行人工智能資助計劃，為本地研發和企業提供關鍵算力；2025年推出100億元「創科產業引導基金」及1億元企業升級配對資助，補足產業及企業融資一環；再加上預留10億元成立「香港人工智能研發院」及AIR@InnoHK旗下16間AI與機器人實驗室，從算力、研發到企業落地的資金與技術鏈已大致成形。 最新一份財政預算案，則試圖把這條鏈條「封環」並上升為「AI+」戰略：一方面成立由財政司司長領銜的「AI+與產業發展策略委員會」，統籌如何用AI為金融、專業服務、先進製造等產業「換腦」；另一方面撥款5,000萬元推行「全民AI培訓」，並將僱員再培訓局升格為「技能提升局」，從學生到在職人士補上AI應用與操作層的人才缺口。

打造「港式功夫」，把香港推到前排

我所說的「港式功夫」，不是把動作做得更花、更齊、更像雜技，而是把AI的心思做得更細、更貼地、更能在香港這種高密度、高節奏、強服務文化的城市裏工作。香港的優勢在於場景極端：空間窄、人流密、流程快、期望高，這些都迫使具身智能必須更懂「例外」、更懂「效率」、更懂「安全」。這正是全球都在補課、但最需要有人專注攻堅的部分。香港要做的，不是跟風大陸做出「跳得更好」的機械人，而是為各行各業——F&B、醫護、教育、零售——打造懂得「港式思維」的AI大腦。這才是真正的功夫：不在招式整齊，而在心思細膩、因地制宜。

春晚讓大家看到「身手」可以進步得很快；但真正決定機械人能否走上工廠、走進商舖、走入城市的，是它有沒有一套能在不確定世界裏做決定的腦。香港要爭的，不是下一段更整齊的表演，而是下一代「可落地、可複製、可規模化」的具身智能方法論與工程體系——這就是我所說的港式功夫，也可以是帶動香港科技業再上一步的抓手。

撰文：托寶智能方案行政總裁 王嘉敏（Jazzy）