中國醫藥行業在這10年實現跨越式發展，由最初針對產品的研發創新轉入新階段，進一步成為全球化布局的創新企業，預期中國醫藥行業中，部份企業有望打進全球30強。

成功的兩大條件

按全球大藥企的創新藥收入規模排序，我觀察到現時中國有5至10家具潛力的領頭藥廠具有領先能力。然而發展仍存在不確定性，我希望再花10年時間，最終會有3至5家能躋身前30名，能達到這個水平會是很了不起的事。不過，我認為企業需要滿足兩個條件才能實現這個目標：1.是產業鏈佈局要全面，不能只做早期研發，還得有自己的臨床研究和商業化能力，具備全鏈條營運實力；2.是要在主要創新藥市場（美国，歐洲）有藥品上市和收入支撐。

10年剛好是一個創新藥研發的平均週期，所以需要管理人、創辦人有極強的策略定力和持續的投入決心，才能看到回報。

中國藥業增長原因

目前全球創新藥管線產品約3分之1來自中國，而這些來自中國的創新藥管線產品有約3分之1是屬於前沿領域的下一代療法產品（包括：細胞與基因療法、雙特異性及多特異性抗體等）。

中國醫藥行業的成長動力主要來自3方面：1.是行業痛點持續改善，支付、准入、診療水平等環節都在穩步優化，領頭醫療機構的診療能力提升，基層醫療機構能力也在增強，這些都會推動市場增長；2.是老齡化帶來的發病率增加，即使其他條件不變，僅發病率上升數個百分點就能帶動自然擴張；3.是供應持續擴容，目前中國有2000多個創新藥管線，每年會有數十個產品在中國上市，這些新產品會推動銷售增量。

拓展海外規模要認真考慮

行業不斷成長，亦帶來創新空間。我認為，中國醫藥行業本身的成熟度不錯，但市場推進上仍有革新空間，包括優化支付、准入等環節，提高創新藥的市場回報，才能激發市場活力，讓更多資金投入高價值創新產品的研發。

近年市場關注中國醫藥行業對外拓展的情況，我認為盲目拓展海外規模並不現實，因為藥業在全球主要市場建立自己的臨床團隊門檻極高，需有雄厚的資本實力及強大組織能力。相對地，對多數企業而言，更現實的是在全球創新生態中找到自己的分工定位，聚焦某個環節做深做精，透過授權交易等方式實現產品出海和價值最大化，在生態中分工合作，同樣能實現商業成功。

醫藥業要推進全球市場份額，情況與其他行業有所不同，難度亦較高，醫藥業是科技推動的產業，不僅需要規模優勢，更依賴生態系統的全面提升和基於科學的創新突破。創新藥的臨床研究在不同國家差異極大，海內外各地的流程、標準、法規細節都有很大不同，再加上跨文化組織管理的複雜性，全球化運作的難度甚高。所以，現時萬億市值的醫藥巨頭只有10家到20家，核心原因就是建立全球臨床、商業及營運的難度。中國醫藥業要擴大全球市佔，就需在科學創新、國際化營運、跨文化管理等多個方面作出突破。

我認為，中國藥企現時要作出「從人才專業化到人才全球化、多元化」、「從高效決策到兼具敏捷和穩定」、「從跟隨創新到源頭創新」的全面戰略升級。需要在人才、組織管理與創新能力3方面發力，實現根本轉變，漸漸成為真正全球化企業。

撰文：王錦 麥肯錫全球資深董事合夥人、麥肯錫中國區生命科學與醫療健康諮詢業務負責人