在「一帶一路」高質量共建不斷深化、內地企業加快拓展海外市場的背景下，香港專業服務業正迎來新的歷史機遇。圖中「香港與內地企業攜手參與高質量共建『一帶一路』倡議圓桌會議」的主題，正好說明香港的角色已不再局限於傳統的金融、貿易和轉口服務，而是要進一步發揮法律、會計、金融、工程、建築、保險、物流、科技、檢測認證及管理顧問等專業優勢，為企業跨境投資和國際化發展提供全方位支援。

香港具備普通法制度、國際金融中心地位、成熟的專業人才及廣泛的全球商業網絡，能夠在內地與海外市場之間發揮「超級聯繫人」和「超級增值人」的作用。對內地企業而言，香港不只是進入國際市場的跳板，更可以成為規劃海外布局、管理跨境風險、獲取國際資本及解決商業爭議的綜合服務平台。2025年年底，律政司在商務及經濟發展局支持下啟動「香港專業服務出海平台」，正是為了整合香港專業服務資訊，便利內地企業與香港服務機構精準對接，並協調不同專業界別提供更有效率的支援。

專業服務的多重貢獻

首先，香港專業服務可以協助企業促成交易及降低投資風險。企業進入陌生市場，往往面對法律制度、稅務政策、外匯管理、勞工規定、土地制度、政府審批及商業文化等多方面差異。香港律師、會計師、稅務顧問及合規專業人士，可以在投資前協助企業進行法律和財務盡職審查，設計持股及融資架構，處理反洗錢、制裁及出口管制要求，並在合約中加入適當的風險分配、退出機制、不可抗力及爭議解決條款。

其次，香港可以在國際法律及爭議解決方面發揮獨特作用。跨境項目往往涉及多個司法管轄區，企業需要一套具備透明度、可預測性及國際認受性的法律安排。香港擁有成熟的仲裁、調解及訴訟制度，可為「一帶一路」項目的投資爭議、工程爭議、股東爭議及商業合約爭議提供中立而專業的處理平台。律政司亦將香港定位為促成交易及解決「一帶一路」建設項目投資和商業爭議的服務中心，並推動法律及爭議解決能力建設。

第三，香港專業服務可支援大型基建及民生項目落地。在港口、鐵路、能源、城市建設、房屋、醫療、教育及環境項目中，香港的建築師、工程師、測量師、項目管理人員、環境顧問、保險專業人士及金融機構，可以從項目可行性研究開始，參與設計、招標、融資、風險管理、施工監督、質量控制及後期運營。這種跨專業、全生命周期的服務模式，有助企業提升項目的安全性、透明度、成本效益和可持續性。

第四，香港應積極參與綠色及數字化轉型。「一帶一路」合作已由單純的基礎設施建設，逐步延伸至綠色能源、數字經濟、智慧城市、科技創新、健康產業及可持續金融等領域。香港的金融、會計、環境評估及科技專業，可以協助企業進行碳排放核算、環境及社會影響評估、綠色債券發行、可持續金融披露、數據治理及人工智能合規。國家與香港在2026年推進「一帶一路」工作的討論中，也涵蓋風險管理、綠色人才培訓、氫能發展、稅務及離岸人民幣業務等範疇，反映專業服務的功能正日益多元化。

推行過程中的主要困難

然而，將香港專業服務的優勢轉化為實際項目，並非沒有障礙。第一個困難是資訊零碎及供需對接不足。不少內地企業未必清楚香港不同專業服務機構的專長、收費模式及海外網絡；香港專業界亦未必充分了解企業在不同行業、不同國家及不同發展階段的具體需要。若企業只能分別尋找律師、會計師、銀行、工程顧問和保險公司，往往會增加時間和溝通成本。

第二個困難是海外市場的政治、法律和商業風險較為複雜。部分市場可能出現政策轉變、匯率波動、外匯管制、審批延誤、政府履約問題、社區反對或合同執行困難。若企業只重視投資回報而忽略前期風險評估，便可能在項目啟動後才發現融資、土地、稅務或合規問題，造成成本超支甚至投資損失。香港政府及業界舉辦「一帶一路」風險管理和法律挑戰研討活動，正反映風險管理已是企業拓展海外市場不可或缺的一環。

第三個困難是中小企業參與門檻較高。大型國企和跨國公司通常擁有較充足資金、海外團隊及專業顧問，但中小企業可能缺乏國際合規經驗、品牌認受性及長期融資能力。如果專業服務只面向大型項目，香港的中小企和中小型專業機構便難以真正參與「一帶一路」合作，亦不利於形成廣泛而持續的產業生態。

第四個困難是跨專業人才及國別經驗不足。熟悉香港法律的人才未必熟悉中東、東南亞、中亞或非洲市場的法規和文化；精通金融的人員也未必掌握工程、環境及社區協商的實際要求。因此，香港需要更多同時具備專業資格、國際視野、語言能力、科技知識及跨文化溝通能力的複合型人才。

由交流走向落地

要克服上述困難，商會及專業團體首先應建立真正有效的跨專業一站式服務機制。服務平台不應只是公布機構名單，而應按照企業不同階段提供具體方案，包括市場進入、可行性研究、法律盡職審查、稅務規劃、融資安排、工程管理、保險保障、數據合規及爭議解決。2026年推出的「出海專班」專題網站及跨界別專業服務平台，已匯集金融、法律、會計、品牌推廣、物流、通訊科技、基建及房地產、檢測及認證八大領域的服務提供者，並為內地企業提供配對支援，這種平台化方向值得商會借鑒和深化。

其次，應建立國別和行業風險資料庫。商會可聯同貿易發展局、投資推廣署、駐外經貿機構、內地企業、當地商會及專業機構，定期整理不同市場的法律、稅務、融資、勞工、制裁、環境及社區風險，並以簡明的國別簡報、項目清單和風險提示形式向會員發布。對涉及重大投資的項目，應先完成「先評估、後投資」的基本程序，避免企業只憑個別人脈或短期考察作出重大決策。

第三，應特別支援中小企業和青年專業人士。商會可以把大型項目拆分為設計、供應鏈、檢測認證、維修保養、數字管理、培訓及市場推廣等細分環節，讓中小企透過專業分包、聯合投標或服務外包方式參與。同時，應推出跨境合規、人工智能應用、碳管理、國際仲裁、項目融資及海外營商文化課程，培養香港下一代專業人才。

最後，必須以實際成果而非活動數量衡量成效。商會應建立項目跟進制度，記錄企業配對、可行性研究、融資落實、項目投產、中小企參與及後續合規等成果，並定期檢討服務質素。2026年成立的出海專業服務專家委員會，已匯聚內地及香港法律、金融、會計界別專家以及商界代表，為統籌專業服務和了解企業需求提供了制度基礎。「一帶一路」不是一次性的商務活動，而是一項需要長期信任、專業分工和持續投入的共同事業。香港專業服務的價值，不只在於協助企業完成一宗交易，更在於幫助企業看清市場、管理風險、連接資本、遵守規則，並在不同文化和制度之間建立互信。只要香港能夠把分散的專業力量組織起來，把交流平台轉化為項目平台，把個別服務提升為綜合方案，便能更有效地支持內地企業安全、穩健及可持續地「走出去」，也能讓香港在高質量共建「一帶一路」的進程中，持續貢獻專業智慧與實踐力量。

撰文：李鎮邦 香港專業服務聯合會創會主席