10月，行政長官林鄭月娥發表任內最後一份《施政報告》，當中的經濟篇章以「融入國家發展大局」為題，認為香港有獨特優勢。2021 年都快將完結，但不少香港人還沉醉在以往「亞洲四小龍」的光環，正正是這種歷史包袱令香港面對大灣區的龐大機遇都裹足不前。

我出身自中文中學， 1978年於浸會學院（香港浸會大學前身）工商管理學院畢業後就投身社會，經歷香港經濟發展最蓬勃的黃金時代。43年後的今天，經歷疫情等重大事件打擊，有人憂慮香港前景模糊，對未來失去信心；我卻認為如今香港正面對過去20年來最大的機遇：人口超過8,600萬、地區生產總值達16,688億美元的粵港澳大灣區。珠玉在前，問題只是香港人能否、以及如何抓緊跑道再次起飛。

深度分析香港的強弱危機

過往香港的確是大中華的龍頭城市之一，但事實上內地很多城市在各方面現在都超越了香港，但憑著我們作為國際都會、匯聚中西，容易吸收西方思維，令我們具備創新的心態。現時香港整體社會包括教育界，都應抱著企業家的創業精神；企業以至政府都應嚴肅認真地進行的一次全面的強弱危機（SWOT）分析，看清自己的長處，修正短處，放開心眼改進自己以向大灣區獻策。尤其是教育界，社會氣氛令年輕人對大灣區卻步，大學教授應以身作則走進大灣，將自己的第一身感受與同學分享。

企業高層應當聆聽者

我在不同企業工作數十載，對外打造品牌，對內帶領公司與時並進。多得浸會商學院的啟蒙，我晉身管理階層後主張創新思維，不著重繁文縟節；而我認為2020年代理想的企業管理層應做到以下三點：

謝絕一言堂：猶記得當年謝志偉校長的一次演講將我的負面想法扭轉；工商管理系主任陳靜文博士接納我的個人見解，讓我知道只要我敢於表達就一定會找到自己的觀眾。將這些往事投射在商業社會，使我深明企業高層必須學習聆聽，商業機構亦應塑造更良好環境與基層員工交流、互動。

成為團隊之一，不是第一：職權上，上司作為決策者，更應成為保護者，承擔起公司的責任全然擔當下屬；但除此之外上司應視同事為伙伴而非下屬，將辦公室打造成一個融洽的大家庭，放下階級觀念，必能成功建立團隊精神。

不斷蛻變：每間公司都需要蛻變（rejuvenate），由人、思維以至管理模式都應不斷推陳以應對環境和時代變化，同時在競爭者之間脫穎而出。年輕和新入職員工對公司內部改進絕對有重要的推動作用，而企業高層「自己講少點、聽年輕人講多點」的態度也是不可或缺。

作者：王克勤(香港浸會大學工商管理學院特邀教授、1978 年畢業於香港浸會大學工商管理學院市場學系)