隨着中國經濟高質量發展，香港作為國際金融、貿易和航運中心，其「超級聯繫人」和「超級增值人」角色日益凸顯。香港不僅是連接內地與世界的橋樑，更成為內地企業「走出去」和海外企業「引進來」的雙向跳板。正如屈臣氏集團國際採購部商務總監洪麗施接受內地官方媒體新華財經訪問時直指，中國企業正在逐步從供應鏈成本優勢，轉向更為綜合的能力輸出模式。扎根在香港的屈臣氏集團正好憑藉其遍布全球31個市場的成熟零售網絡和國際採購體系，成為中國企業加速「出海」的重要平台。

在美國零售聯合會（NRF）《2026年度全球零售50強》排行榜中，屈臣氏集團位列全球第14位，是榜單中排名最高的中國零售企業。這一成就源於其長期深耕全球供應鏈的成果。屈臣氏集團不僅為中國消費者帶來海量海外商品，還通過統一的國際採購與評核體系，將中國製造能力與全球消費需求高效對接，助力中國企業從「成本驅動」向「能力驅動」轉型。

中國企業出海早已超越早期單純依賴低成本和產能的階段，進入「拼綜合能力」的時代。在全球經濟格局重塑背景下，企業需面對多市場差異化的法規、安全、環保標準以及消費者預期。屈臣氏集團國際採購部商務總監洪麗施在接受官方媒體新華財經採訪時指出，出海「不只是把產品送到海外」，而是要在多個市場同時滿足合規、品質與穩定供應的要求，並建立長期合作關係。

就如深耕全球美妝與個護領域的聖富喬，通過屈臣氏的全球零售網絡，聖富喬國際董事總經理梁鈺明表示，進入屈臣氏體系後，合作維度被明顯拉長和放大。企業從過去「做得到、交得快」的思維，轉向產品長期適配國際市場的能力建設，戰略重點從短期訂單轉向可複製、可持續的產品與流程體系。

洪麗施在訪問中強調，「超級」的本質不只是管道規模，還在於能夠把分散的市場需求、不同市場的法規差異及供應商能力整合成一個可持續運作的體系，讓合作夥伴在同一個平台上實現長期發展。而屈臣氏集團最核心的增值能力，在於對本地市場與國際標準的雙重理解與轉化能力，並將這種支援貫穿於產品開發、上架以及持續銷售的全過程，使品牌不僅能夠進入市場，更能夠在當地長期經營。

這種轉型正是香港「超級增值人」角色的生動寫照。香港不僅提供「管道連接」，更通過世界級的專業服務、國際化規則框架和跨文化理解能力，為合作夥伴創造附加值。屈臣氏作為長和集團旗下企業，185年歷史積累的全球運營經驗，讓其成為連接分散市場需求、整合法規差異與供應商能力的「超級平台」。

展望未來，更多像屈臣氏這樣的香港企業將繼續發揮示範作用，推動中國供應鏈融入全球價值鏈高端，同時吸引更多國際資源匯聚香港。這種雙向循環，不僅壯大中國企業的國際競爭力，也將香港的獨特優勢轉化為國家發展的持久動力。

撰文: 陸振球 堅策學院研究總監