日劇《半澤直樹》一度在香港惹來熱話，無他，金句精警，說中了打工仔的心聲，特別是「下屬的功勞被上司佔有，上司的過失是下屬的責任」。我也做過打工仔，我也試過在工作上滿腔熱誠，我也試過遇上我認為能力不足的上司。一個打工仔應該有的遭遇，我也遇過。
最近有些朋友跟我抱怨，說他的上司工作能力不足，一日到黑無所事事，不是玩手指就是撩鼻屎。邀功總是爭第一，有黑鍋則第一時間推給下屬來揹。在批判上司之前，我們不如先化身老闆的角度去思考。老闆不是傻的，老闆也不是有眼無珠，你的上司、他的下屬是廢柴，老闆為何不直接將之炒掉？
將廢柴上司炒掉，將能幹的下屬升上去行不行？多請一個上司回來，然後制衡一下原本那位廢柴上司行不行？我相信不少打工仔肯定說過類似的一番說話，「炒咗佢，直接升阿邊個邊個上去做仲好啦」。你想到的，老闆也想到，那麼為何大多數的老闆仍然留着那位大家都認為很廢的上司呢？也許，我們可以從經驗與穩定性方面入手。
直接找上老闆對口
年輕人，有活力、有幹勁、有熱誠、有想法、有態度，這是無可否認的事實，因為我也曾經這樣。想當年，我比一般人更進取，直接就跟老闆說，「不如你炒咗阿邊個，我做埋佢果份，我出埋佢份糧」。後來呢，老闆當然沒有理我，我有我繼續工作，我的上司有我上司的工作，唯一改變了的是，我直接跳過上司與老闆對口。
一直以來，我發現我的個性其實與大部份打工仔的心態一樣，很多事情看不爽，很多地方認為可以做得更好，可以為公司貢獻得更多。直至後來，我開始明白，很多職位高的人雖然很廢，但價值並不在於單單「落手落腳」去做，某程度更著重於歷年累積的人脈關係、無驚喜但平穩的工作績效、安於現狀不求突破的低流動性。
打工與管理是兩回事
認識我的朋友都知道我對工作認真程度極高，用嚴苛來形容絕不為過，沒有幾個老闆會懷疑我的工作能力與態度。問題是，老闆們認同我的工作態度，與能不能接受我成為管理層一份子，是兩碼子的事。根據我過去的經驗，能活在我手下的同事沒幾個，最長只有九個月。我將對自己的要求放在對同事身上，於是乎我對每個同事都看不過眼，對公司管理來說並不是一件好事。所以說，管理與打工，是兩回事。
炒股票，我可以；做老闆，我不行。作為一個過來人，我不妨分享一下我的心得。廢柴上司到處都有，換個環境不等於能改變命運。我一直認為，人事問題並不是離開一間公司的理由，某個程度代表你不夠成熟。
有時候，跟着一個廢柴上司也沒甚麼不好，這類人一般甚麼都不做，正好給你舞台在老闆面前表演。與廢柴上司共事，千萬別跟他認真，認真你就輸了；他給你揹黑鍋你就揹，他要搶功勞給他搶，自己對自己的要求嚴格最重要，時機一到，伯樂一來，走人。若然老闆也不懂得欣賞你，屆時求去亦為時未晚。
陳景揚
私人投資者，主要投資港股及海外房地產。