美國電商龍頭亞馬遜（Amazon）近年不斷涉足其他行業，而服裝就是其中一個新嘗試。繼推出自家優閒服飾品牌之後，亞馬遜再計畫進軍運動服市場，並於八月開始試產。「運動休閒」（Athleisure）近年在全球掀起風潮，令傳統運動服品牌的經營亦受到衝擊，卻為新品牌帶來大量機會。
亞馬遜所以推出自家運動品牌，就是看中了網上商店平台選擇不多的問題，現時不少品牌仍不願意在亞馬遜的平台上賣產品，所以亞馬遜便索性推出自家品牌，希望可以再豐富消費者在亞馬遜的購物體驗。
作為代工的儒鴻來頭不少，屬多間運動服大牌的代工生產商，現有客戶包括Nike、Lululemon與Under Armour，而儒鴻最擅長生產高機能性的運動服裝。至於聚陽的客戶當中，亦有不少服裝大牌，包括Uniqlo、GAP與Kohl等。
亞馬遜加入戰團的消息一出，其他大品牌的股價立即有反應，Lululemon一度重挫近百分之五；Under Armour跌百分之三；NIKE亦一度跌近百分之一，可見潛在威脅有多大。
早進軍服裝市場
服裝市場一早已被亞馬遜盯上，之前已推出過Goodthreads和Paris Sunday兩個品牌，主打休閒西裝與外套，亦擁有Scout + Ro 與 North Eleven等服飾品牌，只是品牌的知名度並不高。亞馬遜今次看中運動服領域，不是沒有原因，雖然兩大品牌Nike及ADIDAS一直統領市場，但近年不少新品牌成功殺出血路，令市場出現大變革。
瑜珈潮吹起Lululemon
所有運動的興起，自然帶來消費，不同運動類別所需要的服裝亦有所不同，而一股瑜珈潮流之一，亦造就加拿大瑜珈服品牌Lululemon的上位。Lululemon於一九九八年成立，二千年才有第一家實體店，收入從○四年的一千八百萬美元，升到一六年的二十三億美元，年複合增長率超過五成。
Lululemon的成功之處，是不傚法Nike及Adidas等傳統品牌，以超高金額聘請運動明星為代言人，而是一早就發現了ＫＯＬ的力量，透過健身教練及瑜伽導師等為品牌宣傳。除了Lululemon，另一美國運動服裝品牌Under Armour，近年亦成功搶走傳統大牌不少生意，兩個新興品牌的成功之處，均是更懂得利用網絡銷售渠道，以及將產品融入科技當中。
分析認為，新興品牌成功將時尚元素注入運動服飾，加速「運動休閒」（Athleisure）的概念，即是將Athletic（運動）與Leisure（休閒）結合。 德意志銀行去年的報告指，運動休閒服飾快速崛起，從○八年至一五年平均銷售增長超過百分之四。
Athleisure 的興起，對傳統服務業亦有一定衝擊，Euromonitor亦指出，Athleisure風潮下，消費者改穿時尚舒適的Leggings或瑜珈褲，會造成牛仔褲銷售業績大受影響，因此牛仔服飾生產業開始使用機能布料，使牛仔褲具有運動褲的舒適度與機能性，但仍保有牛仔褲的街頭風格。由於Athleisure前景大好，不少「快速時尚」品牌都加入搶生意，如H&M、Zara、Topshop及Victoria’s Secret等，亦相繼推出相關商品
亞馬遜於Athleisure市場的優勢，是已有完善的網上銷售渠道，近年亦積極擴大實體店的布局，除了在美國的大城市新開實體商店及書店，亦開始增加於歐洲市場的投資，包括增加英國發貨中心的數量。
今年亞馬遜更推出智能語音產品Echo Look，被譽為「私人造型師」，可以透過人工智能判斷消費者怎樣穿著會更好看，亦是其殺著之一。