去年六月爆發的反修例運動令內地訪港旅客量急降，不少行業包括零售、旅遊、航空都受到嚴重打擊。成立四十二年的香港老牌主題公園海洋公園亦叫苦連天，伸手向香港政府要求撥款超過一百億以解燃眉之急。不過，自海洋公園換主席之後其實已經連蝕四年，反映管理問題多於一切，政府與其揼錢落無底深潭，不如出售更加實際。
海洋公園連續虧損四年，更披露只剩下四億元現金，只夠撐至今年年底。早前決定再向政府「攤大手板」，根據商務及經濟發展局向立法會提交的文件，當局擬向海洋公園提供「一次過資助」，涉款高達一百零六億四千萬元，並推遲兩筆海洋公園向政府借貸的還款期和豁免繳付利息，涉款二十四億六千六百萬元。
文件指出，政府認為區內競爭激烈，海洋公園亦缺乏大型新設施，故入場人次連年下跌，加上去年下半年因反修例事件，七月至十二月入場人次僅得一百九十萬，按年跌逾三成，跌幅前所未有，倘跌勢持續，料一九∕二○年度入場人次將跌至三百三十萬，較上一個年度下跌逾四成。
政府又指，一九∕二○年度海洋公園料錄得現金赤字逾六億元，短期內又要償還兩筆商業貸款達二十三億元，按現時財政狀況相信已無力還債，即使已取得十億元備用循環貸款，但若果無法獲得任何額外財源，預計今年內耗盡現金結餘，情況似乎相當危急。
七大主題區 二十新景點
海洋公園於一八年已委託顧問研究重新定位策略，並就全新定位策略訂立發展綱領藍圖，希望可以在二三∕二四年度開始，至二六∕二七年度新增二十個新景點，並將公園劃分為七大主題區。
當中建議海洋公園以歷險為主題，並以自然和保育為本的渡假勝地，包括善用園址的獨特海岸線、每個新景點都融入歷險和探索自然元素、為訪客締造「新奇好玩、個性化和充滿互動元素的遊樂體驗」、適合一家大小共聚天倫的遊樂體驗等。
計畫提出將公園劃為七個主題區，包括「蔚藍海灣」，以新的入口增加「水元素」令旅客有「遠離市區」感覺，並會新增標誌性機動遊戲、依山而建棧道，亦會有新建碼頭讓訪客用環保設計觀光船穿梭新海濱樂園和大樹灣；「海洋廣場」就會免費對外開放；「叢林歷奇」則建造一個全天候空間，提供一系列多元化及刺激的遊樂設施；至於「海角樂園」，就在崖邊建造可自主控制速度的全新過山車；「太平洋之端」是新設的沿崖而建的特色餐廳；「歷險谷」會新設依山而建的「狂野賽道」，適合小朋友親子競賽；最後是「探險家海岸」，將設置一個模仿天然環境的展館，展示海洋動物。
此外，計畫亦建議引入觀景渡輪接載訪客往返深水灣及大樹灣園區，並興建一個一萬呎的教育中心，提供教學空間，並與教育機構合辦項目。園方並會將逾十個現有景點升級或重新設定主題，以及拆除部份舊景點，完成全部計畫後，海洋公園將有一百個以上的景點，預期訪客人次可逐年提升，至二七∕二八年度升至七百五十萬，較去年增長百分之三十二。
海洋公園獅子開大口要拿一百億，惹來大量議員批評，就連建制派亦認為政府不負責任。可惜，立法會經濟事務委員會本週一（二十日）仍以七票贊成、五票反對通過撥款。
旅客闖高峰 公園照蝕錢
事實上，海洋公園在內地訪港旅客創新高的年份仍然蝕錢，分析質疑是管理出現問題，尤其是主席由盛智文換人至孔令成之後，情況即急轉直下，撥款等於倒錢落大海。
海洋公園的年報顯示，截至去年六月底，錄得五億五千七百萬元虧損，較上年度的二億三千六百萬元增加逾一倍，亦已是連蝕四年，更是自開園以來錄得的最大虧損；去年收入為十七億三千四百萬元，較上年度的十六億八千六百萬元為高，但在經營成本上升下，加上要還債及支付利息，故最後仍要蝕錢。
年報顯示，截至去年六月底，海洋公園的貸款高達五十億元，當中約十五億元為商業貸款，商業貸款於明年到期，而當園方償還所有商業貸款後，便要開始支付利息予政府。舊債未還，再向政府借新債，海洋公園日後能否向政府歸還借貸，令人擔心。
旅發局的數字顯示，一八年整體訪港旅客量達六千五百一十五萬人次，按年上升一成以上， 當中內地訪港旅客超過五千一百萬人次，按年升幅更達百分之十五，在訪港旅客非常強勁的勢頭下，海洋公園當年仍然錄得虧損，令人質疑即使增加景點，這個已老化的主題樂園能否再吸引內地或其他地方旅客入場。
吸引力下降 競爭白熱化
海洋公園一三年就「大樹灣發展項目」向政府借貸二十三億元，當中的水上樂園最初預期於一七年年底完工，明年開始向政府開始分期攤還貸款，但項目因為改動設計及鞏固地基而多次延期，今年仍未開幕。
公園連年蝕錢，加上工程延誤，管理質素亦令人詬病。海洋公園公司根據《海洋公園公司條例》設立，屬政府全資擁有，海洋公園董事局成員由行政長官委任及決定任期。商務及經濟發展局局長邱騰華表示，有考慮拆卸或出售海洋公園。其實售予私人機構管理，反而能提升管理質素，一味「揼錢」而不改善管理，海洋公園只會淪為無底深潭。
海洋公園成立超過四十年，無論對本地人或遊客的吸引力正在下降，已是不爭的事實。隨著香港迪士尼於○五年開幕，上海迪士尼又於一六年開張，相比之下海洋公園的吸引力已大不如前。 內地未來數年會有更多主題公園落成，規模或是品牌效應亦較海洋公園為好，香港要搞好旅遊業，未來是否能倚靠海洋公園去吸納遊客，相信要重新思量。
內地主題公園來勢洶洶
據《北京日報》報道，北京城市副中心重大文旅項目「北京環球度假區一期」正在建設中。當中，環球影城主題公園將於今年底完成施工，明年正式開放。北京環球度假區地處通州文化旅遊區中心地帶，總佔地四平方公里（相等四百公頃），由北京環球影城主題公園、北京環球城市大道以及兩家度假酒店組成，項目一期佔地達一點六九平方公里。相比之下，海洋公園佔地只有九十一點五公頃，更重要是北京環球影城有「名牌效應」。
北京環球度假區總裁苗樂文表示，環球影城主題公園將呈現七大主題景區，包含二十多個娛樂景點，和世界上其他地方的環球影城主題公園相比，北京項目規模更大，更具有中國文化特點。七大主題景區分別是：「功夫熊貓蓋世之地」、「變形金剛基地」、「小黃人樂園」、「哈利波特的魔法世界」、「侏羅紀世界努布拉島」、「好萊塢」、和「未來水世界」。
日本方面，為了配合今年的奧運年，亦有新的主題公園園區投入服務。《超級任天堂世界》將會在七月東京奧運開幕之前啟用，任天堂以最經典的遊戲「超級馬里奧」作主打，再配合擴增實境技術（ＡＲ），料能吸納大量旅客，此舉屬香港的主題公園無法相比。
據AECOM和TEA聯合發布的《一八年全球主題公園和博物館報告》顯示，全球百大主題公園的客流量由四億七千六百萬人次增長百分之五點四至五億人次，首次突破五億大關，佔世界人口的百分之七，但超過一半年客流量集中在全球前二十五名的主題公園，佔比二億五千二百萬人次。
十大主題樂園集團中，以美國和中國佔多，迪士尼繼續穩佔首位，總入場人數逾一億四千萬人次，按年增長百分之六點八；其次是樂高樂園（Legoland）所屬的默林集團（Merlin Entertainment Group）， 第三是環球影城公園及度假區。內地主題公園集團亦佔有三席，在第四至六位，包括華僑城、華僑方特、長隆集團。其中，長隆更在去年躍升一級，超越美國老牌主題公園集團Six Flags。
報告特別提到，亞太區首二十名主題公園的入場人數達一億二千七百萬人次，按年升百分之五點五，主要受到內地市場推動，尤其多個主題公園的入場都有逾一成增長，包括橫琴長隆、成都和上海的華僑城歡樂谷、寧波方特東方神話。面對內地主題公園來勢洶洶，香港政府應該思考是否要放棄用主題公園吸納遊客的策略，改為將資源投放在其他領域，反而更為實際。