恒大前首席經濟學家任澤平近日在微信公眾號撰文，表示他在恆大時期多次諫言降負債、反對多元化的事，結果卻在公司幹部大會上大遭到批評，他自問已盡己所能，忠於所事，無奈是無法代替決策者去決策。原文如下：
「我於2017年12月加盟恒大，初衷是作為一名經濟學者近距離觀察研究房地產以及民營企業運營，之前了解不多。就像我在2009年公考進國務院發展研究中心，初衷是研究公共政策是怎麼出台的一樣。
剛入職沒多久，恒大負債率已大幅升至86.25%，並計劃大舉多元化擴張。看到這種情況，當時我希望能夠諫言，給這家企業、這個行業乃至社會做出貢獻。
在2018年2-4月我牽頭研究院提供的公司報告上，明確提出諫言：“防範化解重大風險是未來三年三大攻堅戰之首，任何市場主體都不要抱有僥幸心理；防範化解重大風險主要是金融風險、財政風險、房地產風險等；潛在風險：金融條件收緊，資金變緊變貴，中小房企資金鏈斷裂風險”。“我們可能正進入房地產發展的新階段，對‘房住不炒’、長效機制、租購並舉等一系列重大舉措的決心及其影響要有充分估計，轉變觀念，深化轉型。”
但是我諫言降負債、反對多元化的事，在一次公司幹部大會上大受批評，而且還批評了很長一段時間，大致的意思就是我格局不夠、認識不到公司重大戰略。這事恒大的很多高管、員工都知道。剛入職，本打算有所作為，結果就遇到了挫折，對我打擊不小，可能很多人包括我並不足夠了解企業文化。
當然，我依然認為，人要忠於所事，我該講的都講了，只是沒效果；我做了該做的，但最後每個人的觀點立場不同。研究只能起輔助作用，不可能越俎代庖代替決策者拍板。在此之後，隨著行業和金融監管趨嚴，我也繼續多次分析形勢和提示風險。
而且坦誠地說，站在當時的情形下，大規模舉債造新能源汽車也很難絕對的講對錯。回頭來看新能源確實是好賽道，但相比自己從頭開始直接造車，如果采取股權投資入股國內排名靠前、有一定基礎的新勢力車企以及新能源電池企業的方式，然後讓專業的人幹專業的事，結果可能大相徑庭，商場如戰場，成敗就在一念間。客觀地說，經濟發展有時需要冒險精神，只是社會往往以結果論，成王敗寇。而經濟學者往往拘泥於理論和成見，在實踐上大多為保守派，只能以專業嚴謹的研究進行利弊情景分析，最終還是不能也無法代替決策者去決策。」