名人系列

Google 香港銷售及營運總經理余名德 從用戶出發 迎向科技熱潮

人生在世,要慶幸的,是可以不斷趕上各個不同的科技浪潮,藉著互聯網生態系統的演化,持續為生活帶來無窮動力。從線上到線下,背後是整個IT系統的科技集成,然後再從硬體轉向軟體,再走向虛擬網絡,而乘著區塊鏈技術的日漸成熟,衍生出虛擬貨幣、NFT、元宇宙等嶄新的網絡世界,Web3已經指日可待。科技圈有個循環因果關係,科技大企發展至某個階段就會陷入樽頸位,一旦走錯了路,就會萬劫不復,而新的科技公司又可以在短時間內取而代之,毫不留情。創立了25年的Google,相信每日都在思考這個問題。Google 香港銷售及營運總經理余名德(Michael)指出,Google的核心價值,就是以用戶為中心,若果推出的產品是有用,是可以幫到用戶及令其業務增長的,那就會為Google持續帶來成功。 科技企業的員工,大部分都是以年青人為主,由於在訪問期間,疫情仍然持續,因此Google 香港位於銅鑼灣時代廣場的辦公室內,仍是人跡罕至,很多員工仍是在家工作,實施混合工作模式,在需要時才回到辦公室。市場部人員指出,Google 香港的辦公室佔有三層半,在參觀期間,其實沒有感受到太多辦公室的工作氛圍,反而觀察到當中有不少休閒設施,儼如是多個風格不同的共享工作間之拼湊版,加上室內用色鮮艷跳脫,令整個空間都充滿了動感。Michael帶我走了一圈,途中不忙介紹一番。我問他加入了Google多久,他輕輕地回答道,是11年, 然後展露笑容,再說:「差不多是Google創立歷史的一半。」 與香港重新連繫上 Michael在加拿大成長,於加入Google前曾在Hewlett Packard的加拿大公司工作,負責亞太區的數碼轉型業務,其後先加入Google加拿大,再轉至新加坡,一做就8年,再於2021年中轉職至香港的分公司,出任銷售及營運總經理一職,管轄Google在香港的業務。事實上,香港對他來說,是有特別意義。「這是個很有趣的經驗,讓我跟香港重新連繫在一起。因為我的父母是香港人,他們後來移民加拿大多倫多;我在加拿大出生、成長,因此實在很開心可以回到香港。」 新加坡、香港,是既生瑜,何生亮的競逐關係,兩者的天然資料皆不多,要經濟發展,惟有依靠引入海外人才及外資。Google作為一間大型的跨國科技企業,地區辦事處分布全球各地,因此對於曾在新加坡工作8年的Michael而言,最大的感受,還是同事間的才華與創意。「對,Google在世界各地都有辦公室,那令我接觸到很多人才,而當中有很見都擁有企業家的經驗,而香港的辦公室更是一個神奇的地方。無論新加坡或香港,兩個地方對我而言都是很好的地方,大家都有很好的工作環境、工作文化,以及當中的延續性。Google作為一間全球化公司,每個本地辦公室都總有其獨特的文化,對我而言,香港的辦公室就好像回到家一樣,各員工都是一家人來的。在這個辦公室內,各團隊之間緊密地聯繫、合作,大家互相幫忙,而我確實是很開心可以看到這個情況發生的。」Google的員工來自世界各地,行多元文化,這對業務發展自然創造了優勢。「我們總是相信,來自不同地區、不同種族、擁有不同背景的員工,可以為公司帶來更多不同的想法,這是很重要的,藉著這個條件,才可以孕育出無窮的創意。」 科技拉近了我們的距離 他指出,在香港市場,他最重要的任務之一,是促進香港市場的數碼化。「我們相信,在推進香港企業應用科技方面,是有很大潛力的,其目的都是為了令他們的業務有所增長,以及成功達到更遠大的目標,並最終成為智慧城市的一部分。」 Google曾進行一項調查(Google Smarter Digital City Whitepaper 2020),結果顯示,當中有78%的公司,是相信藉著科技應用,可以為生意帶來增長,同時亦令日常工作更有效率。加上三年疫情,香港企業更加明白到網上銷售渠道的重要性,於是紛紛進行數碼轉型,那亦為Google在香港的發展,創造了更利好的因素。「他們是更為願意在科技應用上加快投資,這方面政府亦給予很大支持。我認為當中的重點,是要在適當的地方,作出適當的投資,以確保這些科技是可以應用到,是有用的。如我們的Workspace,便容許公司的員工之間可以有更緊密的聯繫,創造更理想的工作環境,而我與團隊的首要任務,是希望令用戶、個人,甚至生意發展,都有更好的自主權力,與數碼經濟一齊同步、一同起飛。疫情加速了香港企業的數碼化之路,同時又令Google走得更快。」 以前做生意,要做到多元化,大眾市場、小眾市場通吃,那就一本萬利。然而事實證明,針沒有兩頭利,兩種市場難以同時兼顧,專注發展才是王道。對Google來說亦然,既要照顧個人市場,又要開拓商用市場,而兩者的用戶要求皆各有不同,如何以多元的產品及服務,來滿足不同客戶的需要?「Google的產品,是協作上的工具,方便大家一起協同工作,並為用戶提供商業上的解決方案。我們亦有供應給教育機構,就算不在課室,亦可以互相協作,而面對嚴峻疫情,無論老師、學生、家長,均可在安全的環境中上堂。我有兩名孩子,年紀很小,很們亦有運用這些工具的。還有其他很『酷』的產品,如Google Photos,我為孩子們在應用程式上開了個相簿,於是我遠在外國的父母亦可以每天看到他們的相片,大家都很開心,以前可能半年才寄一次相片的,現在幾乎日日都可以看到了。我父母特別喜歡視像通話,而每次在網上見面時,都可以強烈地感受到他們在鏡頭前流露出來的感情。科技拉近了我們之間的距離,而生活中應用科技,已是很平常的事。」 持續創新 作出新嘗試 另一商業王道,是產品的價格,香港本土亦有不少科技公司,專門研發出針對為香港商用市場而設的各種IT解決方案,這方面是否對Google帶來挑戰?「我會認為,在數碼轉型中,最重要的,是建立一個數碼生態系統。這很重要,因此需要一個好的合作夥伴,是可以持續創新,願意不斷作出新嘗試。而這方面,我們對自己是很清楚的。」就算香港的中小企工種多,各有所需,不過Michael明確地表明,這亦不會對Google做成問題。「不同的工種、不同的公司,自然有不同的軟件應用方式,若公司是不需要太多面對面的會議,那就需要協作系統,並投資在視像會議的設備上。另一方面,若果是較專注做產品的市場推廣,那亦可以用其他服務,如Google Marketing。我認為當中最重要的,是這些公司先要清楚知道自己正在面對的最大問題是甚麼,以及希望透過哪些科技的應用,對公司帶來幫助。」 世界上沒有最理想的科技產品,因為所謂科技產品,歸根究底,就是不斷地改良,由1.0到2.0再到3.0,用戶要明白這種生態,更要懂得去反映意見。當今資訊發展,很多產品資料都在網絡上一目了然,於是產品供應商更要懂得去作出快速的市場反應。「我認為feedback是一份禮物來的,不論發展的重點在哪裡,都要確實為用戶帶來最好的產品,同時間亦願意去接受用戶的意見回饋。我們有團隊專門接收用戶的意見,我本人亦會時刻給予意見,有很多次我們進行產品意見的視像會議,大家反應都很踴躍,而我亦樂於看到這情況。用戶對產品有期望是好事來的,不過若果有feedback就會更加好,相反若沒有人為產品發聲、發表意見,那產品來身是不會變得更好的。」 科技帶來更多選擇 近20年間,見盡了科技界的起起落落,以科技而言,是沒有盡頭的,今日出現如何驚世的科技,過一段時間又很快淪為明日黃花,然後被下一個意想不到的科技浪潮蓋過,當中能與時並進者,自然可以掌握市場,然而一旦行錯了一步,用錯了發展策略,就會陷於萬劫不復之地。生意愈龐大,未來的路亦更會難行,對Google亦言。 這是個很嚴肅的問題,Michael 仍以一貫認真的口脗說道:「Google的重要發展理念,是總是從用戶的角度出發,關注他們的需要。若果我們推出的產品,是對用戶帶來幫助,並持續對他們帶來效益,是可以為他們產生額外價值的,那就表示我們成功了。因此我們一直鼓勵持續創新,為何有Gmail出現?因為有人想嘗試將之建造出來,而公司亦容許大家如此去做,於是便有了Gmail的出現。很多又好又富有創意的意念,很多時就因為各種規限而消失了。」他認為,科技總是日新月異,然而科技的意義,在於為我們帶來更多的選擇。「我以前讀書做功課,要去圖書館找資料,現在除了圖書館,亦可以在網絡上搜尋,這些都是選擇來的;根本科技世界,就是不斷為人帶來更多的選擇,我認為這絕對是好事來的。」   ========================== 延伸閱讀:封面故事|香港構建Web3經濟 推動發展虛擬資產中心 =========================== 深入閱讀政經生活文化,更多內容盡在: Website:www.capital-hk.com Facebook:www.facebook.com/CapitalPlatformHK Instagram:www.instagram.com/capital.ceo.entrepreneur LinkedIn:www.linkedin.com/company/capitalhk/   [...]

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金融服務數碼新一頁

疫情徹底改變了日常生活與企業營運模式,加速了數碼轉型及雲技術應用,令大眾花更多時間在網上工作、學習、消費及娛樂,根據Google香港一項調查發現,香港互聯網用戶有關網上購物的搜尋率增長了26%,當中超過九成有使用網上理財。 撰文: Google雲端香港主管Lucy Werner 在金融服務業,疫情更促進網上理財、電子交易、虛擬銀行、網上保險銷售等服務的普及化,特別當數碼原生的競爭者湧現,加上大眾生活習慣迅速改變,傳統銀行面對更大挑戰,更要儘快善用科技及數據,為客戶提供更符合需要的服務,同時尋找新數碼機遇。Google香港發表的《智慧數碼城市——全城AI》白皮書也顯示,大部分香港人及企業認為人工智能會帶來正面影響,企業期望積極投入資源,進一步應用人工智能及科技,但只有不足四成的企業認為其企業文化促進人工智能應用。 金融服務業要落實以客為本的策略,尤其在吸納新一代客戶方面,企業必須按客戶生活需要及轉變適時提供相應建議及產品,這正正需要依靠強大的數據及洞見分析力。傳統金融服務機構雖擁有不少數據,但運作上卻存在數碼隔膜,其中散落在不同部門、以不同形式儲存及處理的數據更窒礙機構的數碼應用。雖然不少銀行及金融服務機構有推出手機應用程式或網上理財,但絕不應止步於此,以往分行及客戶經理可能是客戶的第一個接觸點,但如今手機及網頁體驗更為重要,特別是數碼原生族,故企業應定時更新並檢視用戶反饋,簡化或自動化繁複程序如填表,適當加入實用新功能如智能助理。 要充分發揮機器學習及雲技術的應用,金融服務機構首要做好基本功,包括審視現有經營模式、運作流程、數據資料庫安排等,找出必須解決的痛點、整理系統及技術需要。金融服務機構要推動創新及現代化經營,先應整合系統及數據處理,將各部門的「數據孤島」連結起來,同時選用安全可靠、具擴充性及彈性的雲端平台,透過人工智能及機器學習模型協助預測及業務洞見,更迅速作出應對及推出。 企業文化也是成功關鍵之一,特別是在疫情期間,機構更要為員工提供具彈性的在家工作安排,同時兼顧整體經營效益。如永明金融便在機構內推行Google Workspace雲協作平台及工具的應用,其亞洲區內的財務顧問表示有助更有效地處理工作,而多出的時間則可跟客戶保持溝通。這反映了科技能輔助客戶服務及銷售,也能提升工作效益。 要成功踏上數碼轉型之旅,機構不要只追求新科技、新技術,而是要看清科技如何解決問題,以及需要解決的是甚麼業務挑戰;人才培訓也是長遠發展的重要元素,鼓勵專業與科技結合,提升跨門創新及團隊合作。 [...]