創業家

聯泰集團陳亨利 與內地品牌「拼船出海」 提升香港時尚產業地位
2023-11-07

目前亞洲時裝中心的稱譽，東南亞及東北亞的國家或地區都在覬覦，香港也不例外。作為領先的時尚產業及服裝供應鏈企業的聯泰集團，一直致力為紡織及製衣業培育人才，集團副主席及首席執行官陳亨利博士認為，香港是有條件成為亞洲時裝中心，甚至進一步染指國際時裝中心的地位，在1 0月舉行的Fashion Summit（時尚高峰（香港）），他期望藉著當中的訊息，讓政府更具體為業界整合資源，善用香港地理優勢，與大灣區的時裝設計聯乘，形成一股力量，讓香港的成衣製造、設計、生產，都在世界佔上獨特地位。聯泰更牽頭與內地頂級運動品牌「拼船出海」，相輔相成，為亞洲時裝中心的美譽作出貢獻。 陳亨利除了是聯泰集團的副主席，亦是香港紡織業聯會會長、全國政協委員及海天地悅旅集團副主席，在紡織及製衣業有著豐富的營運經驗。早前，聯同香港紡織商會、全體紡織及製衣界選舉委員會委員，向行政長官李家超聯合遞交施政報告建議書，提出多項建議，包推動本港時裝設計師及品牌參與國際、國內的時裝盛事，並成功爭取舉辦香港時裝周。 助業界蓬勃  增加吸引力 香港的紡織製衣業根基確實深厚，在上世紀八十年代，曾經是全球出口量最大的地區，陳亨利表示，即使今天，在某些成品的生產，例如皮草、毛衣及內衣，都屬全球最大產量，十四五規劃明確支持香港成為中外文化藝術交流中心，時裝也可以因為是文化的載體，而值得受到關注。隨著亞洲人民的生活的經濟崛起，有建立時裝中心的需要，香港是最佳的落腳點，融合東西文化，而且有雄厚的製衣生產實力，有行業的科研人才，有理工大學的時裝及紡織學院的支援。香港亦成立了HKRITA，是時裝與衣料行業中科學研究、技術開發、技術轉移首屈一指的研發中心，並設立了納米及先進材料研發院（NAMI），科技園的AiDLab研究中心，並成功地研發出應用於紡織和時裝設計的AI技術。 「香港擁有這些資源，業界可研究如何有效運用，若能向品牌方面推進，可以為香港的時裝業增值不少。」陳亨利指出，美國的Levi’s，最初是發展布織品業務，向美國西岸的小型零售店售賣衣服、靴子或其他產品，然後有研發，再建立品牌，現在是全球最大的牛仔褲生產商；美國時尚品牌Coach，創辦人目標是將皮革打造成美麗、巧妙、實用的單品，如今已是全球最大的精品品牌之一。這些例子，都值得香港仿傚，發展本土品牌，然後推廣至全球，繼而令時裝業壯大，也可以成為吸引人才的條件。 智能化技術  令行業躍進 另一個可以輔助香港時尚產業超越對手的元素，絕對是科技，將智能投放在生產及設計上，不僅令產品有來創新，也令到整個行業得到可持續發展。陳亨利提到，早前到杭州交流，了解中國服裝科創研究院如何協助企業進行自動化生產、智能銷售及設計，在Fashion Summit亦邀請對方來港介紹。「其實不一定是大企業才能採用智能化生產，不到200人的車間也可以使用，近十年香港時尚產業都在積極投放AI元素或採用大數據來進行整個生產過程，紡織製衣業也善用大數據，期望在低成本下進行智能化生產，國家已研發了一套方法，可作為香港業界的借鏡。」 聯泰現時亦有採用數碼列印來生產，減少用水。「香港現正在研究將舊衣服循環再造，我也看到已有公司將舊皮草拆開，重新再用皮草來做衣服。時裝業可持續發展，亦是Fashion Summit其中一個主題。我相信整個行業在環保方面都坐言起行，不論是生產方式或產品，都會減少浪費資源。」 拼船出海  廣納市場 在國際地緣政治經濟急劇變化的今天，香港紡織及製衣業仍然有新動力、新發展，陳亨利相信答案在於「亞洲機遇」。現時亞洲擁有世界60%人口、佔40%的全球GDP，以及40%全球服裝銷售額，與此同時，亞洲中產人口也在不斷擴大，到2030年佔全球中產人口三分之二，預計服飾銷售額還會進一步擴展。「聯泰於2007年把美國運動品牌Skechers引入中國和亞洲市場，現時Skechers在內地有3,000多間店舖，並同步發展電商，現時實體店與電商的營業額各佔一半，在疫情過後，實體店會下沉至三四線城市，今年目標是多開700間，現在新店已達500間；在東南亞亦有1,500多間店。前兩年，集團與安踏聯手進軍東南亞市場，在4個國家已開展業務。香港人對東南亞市場是非常熟悉，有能力將中國產品、中國品牌推向國際。」陳亨利鼓勵港企、內企對接「併船出海」，將有利「中國品牌」走出去。以紡織製衣業為例，已有內企港企強強聯手的成功例子，他們善用港企原來的優秀管理團隊，以及海外商業網絡和經驗，加上內企擁有資金及生產優勢，能夠為業務灌注全新動力。繼開展4個國家後，聯泰與安踏將在馬來西亞設置設計中心，讓產品更本土化，當與安踏的合作更成熟，期望能帶領更多內地品牌進軍東南亞市場，香港的專業服務業可助對方一臂之力，包括在會計、金融、法律和諮詢等專業方面，協助內企籌資融資、業務開拓、稅務籌劃和風險管理，相信在東盟、「一帶一路」等國家，尤其有市場機遇。   ============================================= 深入閱讀政經生活文化，更多內容盡在： Website：www.capital-hk.com Facebook：www.facebook.com/CapitalPlatformHK Instagram：www.instagram.com/capital.ceo.entrepreneur LinkedIn：www.linkedin.com/company/capitalhk/ [...]

聯泰國際陳亨利 與內地品牌「拼船出海」 提升香港時尚產業地位

企業策略

聯泰國際陳亨利 與內地品牌「拼船出海」 提升香港時尚產業地位
2023-11-06

目前亞洲時裝中心的稱譽，東南亞及東北亞的國家或地區都在覬覦，香港也不例外。作為領先的成衣製造及供應鏈企業的聯泰國際集團，一直致力為紡織及成衣業培育人才，集團副主席及首席執行官陳亨利博士認為，香港是有條件成為亞洲時裝中心，甚至進一步染指國際時裝中心的地位，在1 0月舉行的Fashion Summit（時尚高峰（香港）），他期望藉著當中的訊息，讓政府更具體為業界整合資源，善用香港地理優勢，與大灣區的時裝設計聯乘，形成一股力量，讓香港的成衣製造、設計、生產，都在世界佔上獨特地位。聯泰更肩負領頭羊角色，與內地時尚品牌「拼船出海」，相輔相成，為亞洲時裝中心的美譽作出貢獻。 撰文：鄭敏琴      攝影：張展銳 陳亨利除了是聯泰國際集團的副主席，亦是香港紡織業聯會會長、全國政協委員及海天地悅旅集團副主席，在紡織及製衣業有著豐富的營運經驗。早前，聯同香港紡織商會會長朱立夫、17位紡織及製衣界選舉委員會委員，向行政長官李家超聯合遞交施政報告建議書，提出多項建議，包括設立「時裝及紡織發展局」，專責統籌行業可持續發展；推動本港時裝設計師及品牌參與國際、國內的時裝盛事，並舉辦香港時裝周等。 助業界蓬勃  增加吸引力 香港的紡織製衣業根基確實深厚，在上世紀八十年代，曾經是全球出口量最大的地區，陳亨利表示，即使今天，在某些成品的生產，例如皮草、毛衣及內衣，都屬全球最大產量，當中國政府推動香港成為國際文化中心或金融中心，時裝也可以因為是文化的載體，而值得受到關注。隨著亞洲人民的生活的經濟崛起，有建立時裝中心的需要，香港是最佳的落腳點，融合東西文化，而且有雄厚的製衣生產實力，有行業的科研人才，有理工大學的時裝及紡織學院的支援。香港亦成立了HKRITA，是時裝與衣料行業中科學研究、技術開發、技術轉移首屈一指的研發中心，並設立了納米及先進材料研發院（NAMI），科技園的AiDLab研究中心，亦是由香港理工大學與英國皇家藝術學院共同建立，已成功地研發出應用於紡織和時裝設計的AI技術。 「香港擁有這些資源，業界可研究如何有效運用，若能向品牌方面推進，可以為香港的時裝業增值不少。」陳亨利指出，美國的Levi’s，最初是發展布織品業務，向美國西岸的小型零售店售賣衣服、靴子或其他產品，然後有研發，再建立品牌，現在是全球最大的牛仔褲生產商；美國時尚品牌Coach，創辦人目標是將皮革打造成美麗、巧妙、實用的單品，如今已是全球最大的精品品牌之一。這些例子，都值得香港仿傚，發展本土品牌，然後推廣至全球，繼而令時裝業壯大，也可以成為吸引人才的條件。 智能化技術  令行業躍進 另一個可以輔助香港時尚產業超越對手的元素，絕對是科技，將智能投放在生產及設計上，不僅令產品有來創新，也令到整個行業得到可持續發展。陳亨利提到，早前到杭州交流，了解中國服裝創科研究院如何進行自動化生產、智能銷售及設計，在Fashion [...]

專題

陳亨利：與內地品牌商「併船出海」 進軍東盟
2022-11-10

隨著國家推動「十四五」規劃、粵港澳大灣區建設和「一帶一路」政策，加上面對疫後經濟變化，國際地緣政治經濟緊張，港企近年積極開拓東盟市場應對。聯泰集團副主席及首席執行官陳亨利表示，早在多年前集團就不斷布局海外，在菲律賓、柬埔寨等地設有生產基地，對當地政策等都有一定了解。近期集團正與內地運動品牌安踏合作，進軍越南、菲律賓、馬來西亞等零售市場，開拓經貿新路線，「拼船出海」走向國際。 香港工業總會（工總）2022 年度「香港青年工業家獎」暨「傑出工業家獎」頒獎典禮於早前舉行，92 歲的聯泰集團創始人兼主席陳守仁(中)是「傑出工業家獎」兩名得獎者之一，由於他年事已高，分享得獎感受及接受傳媒訪問均由兒子、聯泰集團副主席及首席執行官陳亨利(右二)作為代表。   聯泰集團現為世界首屈一指的成衣生產商，為多家著名國際服裝及時尚包袋品牌，提供製設有20間工廠和銷售處，擁有員工逾 50,000人。造及供應鏈服務，據陳亨利表示，目前集團在內地及東南亞多個國家包括：緬甸、菲律賓、柬埔寨、越南、印尼、孟加拉及印度等均有生產基地，內地工廠往往負責快速交貨、高增值的訂單；而在東南亞多國設廠，例如在菲律賓便已設廠多年，原因之一是希望快速交貨，以滿足當地消費者的需求。   陳亨利舉例，聯泰集團近兩、三年便與內地最大運動服裝品牌安踏（2020）合作「併船出海」，組成各佔 50% 權益的聯營公司，進軍菲律賓、越南及馬來西亞三個東南亞國家的消費市場，至今表現亦十分理想，他說：「內地企業有很好的品牌、產品性價比亦很高、有競爭力，到東南亞發展很適合，這也反映國家綜合國力的上升；而我們早於三四十年前已在東南亞設廠，在多個國家曾僱用數萬名員工，與當地政府官員熟絡，所以近年與安踏併船出海、強強聯手，便由我們負責選址開店、銷售渠道及品牌推廣，過程中亦採用很多大數據科技，並且會進行研發，為當地客戶度身訂做產品，特別是東南亞天氣較熱、夏天的時間較長，需要有特定產品更好地適應市場」。   集團除了現已進軍的菲律賓、越南及馬來西亞市場外，陳亨利透露，聯泰集團與安踏未來會繼續合作發展其他東盟國家的市場，計劃在東盟 10國均建立零售網絡，只不過暫時選了兩至三個國家啟動。   [...]

名人系列

誠信勤奮 上承下傳　陳守仁 陳亨利
2017-10-30

當年的亞洲四小龍到現時的全球經濟發展「由西向東」趨勢，過去30、40年亞洲發展的同時，亦造就不少企業家成功故事，他們現時大多已逾70的古稀之年，正好進入業務或是財產交接之時，而且不難呈現傳承問題，出現找不到合適承者甚至爭產情況，除令人感到惋惜外，也多少影響了業務運作、公司形象及小股東利益，更成為社會關注焦點，可見處理傳承問題更形重要。 中國諺語有云：「富不過三代」，這個說法放諸全球皆準，根據瑞信對歐美家族企業的研究，由第一到第二代，家族對企業的股權便跌至3成左右，而到第四代，更是接近零，而在美國上市公司中，百年來仍然存在的公司僅1間，便是於1896年上市的通用電氣（General Electric）。一代傳一代的攤薄效應，行業或是業務的興起與式微，對家族業承是一項挑戰。相對華人家族企業傳承，相比歐美而言，較易忽視傳承問題。 陳守仁　誠信勤奮 家族董事會　為傳承企業做準備 聯泰集團創辦人陳守仁，年屆83歲，歷近半個世紀的奮鬥，由本港至內地及東南亞起步，在關島、塞班島以及密克羅尼西亞地區發展，遠至美國，然後再回到內地，走遍了半個地球，連同子女攜手拓展事業，親手打造年營業額逾百億港元，且業務多元化的跨國企業，坦言家訓「誠信勤奮」是傳承家業的核心思想。 陳守仁認為企業成功傳承，絕對不是僥倖。他說：「中國人常言道：『富不過三代』 – 第一代辛勞建立事業、第二代接棒管理，而第三代坐享其成。陳守仁認為並不是必然的，因主因是企業的第一代在立業後，沒有好好去安排和組織管理架構去處理家族企業和平衡家族成員福利所致。」 深受傳統儒家思想影響的陳守仁，在八十年代已著手部署如何處理家族企業接班，避免企業及家庭在傳承過程上出現震盪。「早在三十年前我已經考慮到各人結婚生子，成員將不斷增加。而事業方面也在過去四十多年不斷壯大。說實在當中並不乏家庭、企業管理及股權的討論。故已計劃以有系統的方式來團結家人和管理家族事務。我一直以儒家思想教育我的兒女，並一直保留中華文化傳統，希望後代能以孝為先、尊重長輩，以團結和諧基礎生活。早於1985年，我便寫了家訓作為我子女做人做事的基礎並將家族資產以信託基金形式去處理。其後，我們組成家族董事會（Family Board）作為管治及決策機構處理企業重要事務包括家庭成員在公司管理中各架構的職能和權力，使我們發揮各人所長為集團效力，使集團可持續發展。」 陳守仁指出，解決傳承不二之法。透過制度化去建立與平衡兩個不同的管治核心：一個是家族，另一個是企業，兩者尤其重要。「組成家族董事會（Family Board）作為管治及決策機構，訂立家庭成員加入企業的資格和要求，我們會了解各家庭成員的能力和優勢，從而安排在公司接受培訓，或安排在管理中各架構的職能和權力，使我們各人發揮所長為集團效力，使集團可持續發展，同時亦減少爭議。」他說，在家族董事會內，輔以專業團隊支持，相信更令家族企業管治得井然有序。 家族成員分工明確　各施所長 四代同堂的陳守仁，育有5子1女，分別為長子亨利、次子偉利、三女莉莉、四子祖龍、五子祖儀及六子祖恒，現時第二代成員多名成員早已晉身管理層，第三代現時已有5名加入集團中層，逐步接觸各個部門崗位，了解集團的運作與公司文化。他坦言，作為父親，他對子女教育絕對是嚴格，強調絕對不讓他們當二世祖，童年要他們捱苦，正如亨利、偉利、祖龍及祖儀等，無不在童年經歷過「童工」與「半工讀」的生活，輪流親身體會家族生意各項業務之苦與樂。 [...]