名人系列
華永會 麥鉅然：革新百載善團 走入社區
2021-03-08
「慎終追遠」是中國傳統美德，懷念先人的同時，亦要為現世的人積福行善。扎根香港逾百年的華人永遠墳場管理委員會（華永會）近年由非牟利團體，增加慈善機構角色元素，逐步走入社區。商界出身的麥鉅然（Louis）4年前加入華永會擔任行政總監，為這間百年老號注入新的發展動力。 會計師出身的麥鉅然，早年曾替信德集團改革酒店、助李嘉誠基金會開拓汕頭大學，又曾服務過善團東華三院等，信奉「無到有、有到改」，「只要有程序、耐心、章法，可一步步推行。」的信念。不少法定機構往昔易有因循文化，或拙於滿足公眾日增的訴求，只要守足規章制度，實應適量引入商界的靈活和敏銳。2017年，麥鉅然出任華永會行政總監，望能夠把自身在商界及機構累積來的經驗，為這間機構進行革新。 麥氏續說，上任後為華永會進行逐步改革，隨即進行三年改革計劃，首年了解各部門的工作，簡化舊有程序，第二年進行系統更生，第三年再為機構重新定位，並以慈善活動為重點工作，建立煥然一新的品牌形象。另一方面，他上任後推廣科技化，過去曾帶隊出訪日本，研究引入骨灰運輸系統，只因實際應用困難暫且作罷。他並委託大學調查以網絡輔助親身拜祭，但畢竟石碑能承載的資訊有限，家族短片、圖冊反而更有凝聚力，又能跟傳統孝道並行不悖，把業務走向數碼科技化，與時並進。 麥鉅然上任後，推動墳場管理現代化及數碼科技化，提升服務水平。 於2019年初啟用的「寧馨園」，為未滿24周離世胎兒提供埋置或撒放骨灰服務，特色設計協助撫平父母的傷痛。 談及個人管治之道，作為行政總監的他說，不能夠高高在上，麥鉅然坦言，指管理成功除了要有遠見和方向，更需要執行力。「我敢說是全港第一個親自寫program的行政總監，雖然我不是IT出身，但已寫了15個program並教同事怎樣用，出面找人寫很貴又難掌握，我幫公司慳了四五百萬元。」他說。 著重慈善事業 注入生命教育 華永會一向只是墳場管理持分者，很多人以為墳場只涉及死亡事業，麥鉅然說，感覺截然不同，原來墳場不只死亡，還可以推動生死教育和慈善事務。「我們由以前無理念的墳場、墓地，發展到今天『永懷人生』及『善亮人生』兩大理念。『永懷人生』是打破過去陰森環境，改善設施及環境設計，讓人紓緩傷痛及不安，同時注入生命教育理念，傳遞正向訊息。『善亮人生』是積極投入善事，幫助有需要人士。」 加入華永會已有4年多的時間，麥鉅然曾透露轉過11份工，但會否視華永會為最後一份工？現年56歲的他想了想後說：「暫時來講應該是，我真的感謝委員會給我一定空間和支持，去做（符合）人生理念的事情。」 華永會服務香港逾一個世紀，於過去近30年更大力推動慈善事業項目，捐助的慈善項目逾3,300個，惠及人次達數百萬，累積捐款超過10億元。麥鉅然表示，華永會自1991年起推廣善事回饋社會。「我們每年預留了2,000至3,000萬元，以前捐款集中用於硬件或物資，例如資助醫院儀器及社福團體設備，2009年起，有更多主題性捐款，包括開發社區建設及生命教育，近年生命教育的比例愈來愈多。我們每年年初會登報，廣邀有心人申領款項，透過嚴謹機制審批，希望用得其所。」 華永會與保良局合作，推出生命號流動宣傳車，宣揚生命教育。 他表示，華永會今後冀投放更多資源推動生命教育，去年已把翻新灣仔配售處，騰出空間予無力租地方辦活動的小型社福機構，或直接安排專家舉辦培訓，助營造交流創新。「以往華永會可能只係撥款做項目，做完、滿足了就算，我還希望有後續方向、推動力，令項目滾動落去。」他舉例，華永會曾替受助話劇組織「身前行動」並成功川連保良局、聖公會等夥伴，安排學校巡迴表演，冀能相得益彰。 [...]
