諦嬡諾(Tianmo)以藍海策略搶佔市場 為健康保健產品重新定義

企業策略

諦嬡諾(Tianmo)以藍海策略搶佔市場 為健康保健產品重新定義

於三年前在台灣創立的健康食品及保健品公司諦嬡諾(Tianmo),目前正積極發展大灣區市場,例如在半年前已率先在香港開展業務,期望讓香港的消費者更認識健康食品對身體健康的重要性。諦嬡諾創辦人及董事黃隆安(Leon)已計劃今年進軍大灣區,也瞄準中東杜拜市場,相信香港及大灣區的業務,將成為公司的中流砥柱。   Leon本身有15年網絡市場推廣的經驗,在成立諦嬡諾前,與妻子共同從事了6年的代購生意,因而奠下了11萬粉絲的基礎。遇上新冠疫情,更是加速了他們成立諦嬡諾的步伐。「原本早有進入健康保健品市場的計劃,也看到不少人愈來愈重視自身的健康,當有廠商願意支持及指導我們時,便決定開始發展,藉著11萬粉絲的口碑推廣,形成了強大的宣傳效果。」 雖然健康保健品銷售早已處於紅海市場,競爭大,要爭取市場佔有率是十分困難,但Leon卻持相反意見。健康食品與其他商品最大不同之處,是前者需透過服用,而且要經過一段時間才見功效。於是,要獲得別人的信任,便成為最大的挑戰,包括要有極佳的品質控制、嚴格的檢驗;也要應對著對手的阻攔,開始時是很擔憂,但從另一面看,這是競爭者對諦嬡諾的認同,否則不會處處阻礙發展,於是也令到Leon對香港市場更有憧憬。 堅守教育角色 事實上,諦嬡諾除了將優質的健康保健品帶給消費者,也持守著教育者的角色,讓消費者認識產品的成份之餘,也更懂得身體健康的實際需要,而非單單只從廣告內容去選購,胡亂食用了可能對健康沒有輔助的保健品。「原來有很多消費者是不認識保健品的功能,也不深入了解究竟正在進食哪類產品;而且市場有不同價格的產品,有消費者只會選最低價的,亦有部份堅持愈貴愈有效。若果只以價格作為競爭,很容易被淘汰,於是諦嬡諾選擇從原材料著手,用上不同國家最優質的原材料來生產保健品,雖然令到盈利不及其他品牌,但這是確保客戶得到最上乘產品的方法。另一方面,公司以專家的角度,向客戶分享保健品的功效,就是像以往作為代購商時,也會向客戶說明衣服的情況,未必人人都適合穿著,護膚品也不是所有人都適合使用。將這做法用在健康保健食品銷售上,相信同樣奏效,可以獲得客戶的信任。」 能夠藉著諦嬡諾回饋社會,是Leon的最大夢想。公司在社交平台經常發放資訊性健康知識,或在直播時講解各類營養的功能,例如一般膠原蛋白內會有哪些成份,並解釋為何諦嬡諾的膠原蛋白會有十種成份。也會教育觀眾在篩選膠原蛋白時要看哪些內容,當消費者了解如何選擇時,自然會願意成為諦嬡諾的忠實客戶,相比不斷以廣告招徠更是贏得客戶的信任。 確保產品質素安全 諦嬡諾亦十分注重品質安全,當其他品牌只會進行一次SGS檢驗時,Leon是堅持每一批次都需要經過SGS檢驗,包括每種成份是否合符規格、比例是否足夠,因為生產的機器也會生產其他品牌的產品,或會污染了諦嬡諾的產品。「公司曾經有一批益生菌的檢驗雖然只是稍微超出標準,是可以推出市場,但我們仍決定整批放棄,這無疑增加了生產的成本,但相對客戶的信任,我們也不願冒險。」由於經常進行檢驗,亦成為了檢測認證公司的尊貴客戶,有優先權,只需一個月便完成檢驗,很快便推出產品。縱然盈利不及其他品牌,但公司更想得到客戶的信任及產品的口碑。現時諦嬡諾的產品主要以女性用家為主,不過Leon亦提到,膠原蛋白、葉黃素及益生菌,都是5至80歲人士可以服用。過去,公司曾安排為200名母親安排益生菌,給予250名小孩服用,獲得98%正面評價。 至於中港兩地人士對健康保健品的認識,Leon感到分水嶺在於新冠疫情的前後。一向以來,台灣居民十分注重養生,經常學習關於健康的資訊,而且飲食有序。香港人是欠缺節制,以「喜歡」先行,可以早上食公仔麵或糭,或將三餐變作一餐。及至新冠疫情後,才愈來愈注重健康,若曾確診,或會感到體質不及以往,亦會希望重新保養身體。「當看到市面有愈來愈保健品時,便知道香港人是重視健康。而香港的消費者則較精明,不會因為明星效應便追捧產品。香港人日常生活非常忙碌,能夠方便購買是最大的考慮因素,所以諦嬡諾的膠原蛋白有十種成份,而且是果凍、低卡路里、低糖及低膽固醇,方便攜帶。加上分子量小,更快吸收,效果更勝其他產品。」 積極擴闊產品線 然而發展香港市場仍有一定的挑戰,始終香港人的購買習慣以到實體店為主,雖然諦嬡諾在台灣的電貿平台有一定的成績,但來到香港,便不能「依樣畫葫蘆」。「公司會以教育先行,以更多的健康文章吸引新客,鞏固品牌後,計劃今年將產品打入各大超市,也期望提供營養師講解服務,每月又會推出養生課程等。」 Leon透露,台灣客戶可以透過網上查詢,獲得營養師的指導,這項服務的效果極好,維持了客戶的忠誠度,所以他亦希望在香港提供能說廣東話的營養師指導服務。目前香港業務的收入佔整體營業額20%,隨著客戶數目上升,Leon有信心佔比會提升。 諦嬡諾並會擴闊產品線,今年將擴展男性市場,推出更多適合男性的產品,包括保肝。「在11萬粉絲中,因差不多95%為女性,所以在最初期都是以針對女性產品為主,女性亦喜歡為伴侶購買保健品,所以決定先站穩女性市場。」 下一步,諦嬡諾將進入大灣區,Leon十分看好前海及南沙。「現時自己主要負責美加、香港及中國的市場開拓,也會尋求發展杜拜市場,杜拜民眾的口味偏鹹,故此健康不算理想,成為了諦嬡諾的機遇。」 ============= 延伸閱讀:《資本雜誌》資本傑出大灣區企業成就獎2024頒獎典禮花絮 ============= 深入閱讀政經生活文化,更多內容盡在: Website:www.capital-hk.com Facebook:www.facebook.com/CapitalPlatformHK Instagram:www.instagram.com/capital.ceo.entrepreneur LinkedIn:www.linkedin.com/company/capitalhk/ [...]

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港商「疫」市 引消毒產品攻藍海

新冠疫情持續三年半,消毒已成為港人每時每刻的生活習慣。有本地研究顯示,疫情下市民時常為自己會否患病而感擔憂,大大增加洗手及消毒次數。除了增加精神健康壓力外,另一個被低估的議題就是「抗藥性」問題。近日有港商引入了澳洲全植物萃取的醫療級別消毒產品,聲稱透過益生菌排擠壞菌的原理,長效解決環境衛生問題,同時減低對環境的負擔以及抗藥性問題,成功開拓藍海市場。   Timothy擔心疫情下過度消毒令細菌抗藥性惡化。     港商楊達銘(Timothy)與太太(Rachel)於八年前因大女準備幼稚園入學時,關注到校園衛生問題,因而成立 Healthy Giant,作為本地首家納米微針長效消毒公司。公司一直致力為客戶提供環保長效的消毒方案,面對大行其道,新成立的消毒公司以及市民胡亂消毒的景象,他則感到憂慮:「每次消毒其實未能100%殺滅已接觸的病菌,而生存下來的病菌隨著時間會產生一定的抗藥性。隨著消毒次數越來越頻密,抗藥的反應亦會快速推進,加快形成『超級細菌』。」超級細菌不斷在消毒中生還,形成了坊間消毒劑難以處理的品種,甚至造成抗藥性,形成社區隱憂。   抗藥性仍被本地忽視   於過去三年半的疫情,有統計指全球因疫情而死亡人數高達650萬人。Timothy指出,坊間消毒產品一般只達到99.9 (Log 3級別) 的消毒程度,短則45分鐘,病菌數量已回復至消毒前的情況。即使是高端的消毒產品達到99.9999 [...]