企業策略

港服裝品牌商:多元策略攻男裝市場冀逆市突圍

疫後社會逐步復常,港人北上消費加上內地旅客抵港低於預期,聖誕節長假期零售業市道一般。惟零售業面對現時環球經濟疲弱,內地居民的消費力不及疫情前,加上內地消費的性價比較高,令不少市民喜歡趁假期北上消費,影響銷情。有經營男士服裝品牌商表示,會以多元策略應對當前的市場變化,冀在逆市中突圍。 HOM亞太地區總監陳敏萍(Anita) HOM亞太地區總監陳敏萍表示,早前接手法國男裝品牌HOM亞太地區代理權,計劃開拓相關市場,惜不幸接連遇上社會事件與新冠疫情打擊,影響市場推廣的工作。隨著疫情緩和,品牌重新布局實體店,於2021年9月於尖沙咀彌敦道“@HOMlifestyle” 的全新形象概念店,及以專櫃形式聚焦中高檔市場。 進軍線上電商  開拓大灣區市場 談及品牌推廣策略,Anita指出,內衣一向是品牌主打產品,但近年產品已多線發展,涵蓋西服、家居休閒服、泳裝等,SKU逾千個,另外,品牌並過開發更加含有高等科技技術產品,如新物料的西服及內衣,藉以提升消費者對品牌的忠誠度。 疫情改變了市場常態,她坦言近年消費者消費行為起了變化,零售業務只恢復至疫情前七至八成,惟發現內地消費者相比(疫情)前﹐購買力大不如前。品牌決定調整市場策略,由實體店業務逐步由線下走上線上。 Anita說,為進軍中國市場,品牌於年初發展電商業,在天貓開了網店,同時透過社交媒體,如小紅書、Facebook及微信,進軍內地;品牌又贊助運動項目提升品牌知名度。品牌於11月初於深圳舉行的時裝表演, 以全息投影技術為雙11 預熱。 品牌贊助健美運動香港代表隊。 品牌透過舉辦時裝展強化品牌形象。 =============== 深入閱讀政經生活文化,更多內容盡在: Website:www.capital-hk.com Facebook:www.facebook.com/CapitalPlatformHK Instagram:www.instagram.com/capital.ceo.entrepreneur LinkedIn:www.linkedin.com/company/capitalhk/   [...]

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服裝X印藝業 創牛仔物料產品 拓藍海市場

上世紀七八十年代,是香港工業最輝煌時期。當年如紡織製衣、家品、印刷等行業飛騰發展。隨著本港的工業北移,製造業逐漸失去昔日的光芒。而近年來新冠疫情改變了各行各業的常態。兩位分別來自工業界的達人,本地牛仔褲品牌創辦人兼設計師司徒衛鏞(William Szeto),與印務行業老行尊張堃(Raymond Cheung),疫情期間被迫滯留在本港,不料兩人一拍即合,構思以牛仔褲物料打造一系列自家品牌與產品,計劃在7月底於深水埗大南街開設「牛仔生活館」,推動「丹靈精神」(DENIM spirit),重拾香港製造的「金漆招牌」。 左起:張堃(Raymond Cheung)與司徒衛鏞(William Szeto)展開一場牛仔褲物料的企劃聯乘合作。     司徒衛鏞看來不像一個企業家或生意人。他坦言自己20多歲已踏進社會工作。做過多個行業,當過漫畫家、設計師,後來又投身廣告界、當電影美術指導,近年更熱衷於寫作。談起他二十多年前,更因緣際會一頭栽進了時裝工業,當上牛仔褲巿場設計設計師,於1993年,他與拍檔在本港開發了港產牛仔褲TESS品牌,設計了無數代的牛仔時裝,主力為歐美各大品牌商,以ODM形式代工生產牛仔褲及相關產品。 他說:「我的好友在英國經營牛仔服裝生意,包括在香港設廠,遇上了披頭四、滾石樂隊西方流行文化刺激,當年全球掀起了牛仔熱潮,好友在黃金時代掘了一桶大金,而我因為工作關係經常往返歐洲,被好友捉住要他當品牌顧問,協助其家族繼續在英國做牛仔品牌,在香港做OEM(原始設備製造商)生意。他們囊括了所有牛仔大牌子的生產,包括最早期的Levi’s。我便協助拓展牛仔王國,他們囊括了所有牛仔大牌子的生產,包括最早期的Levi’s。協助他們拓展牛仔王國,同時讓我見證了整個紡織業發展歷程,那是香港最輝煌的時代。」 William表示,近十年來牛仔褲的市場生態出現巨變,除了受到Fast Fashion衝擊外,品牌之間競爭加劇,產品物料、款式設計趨向個性化,由傳統量產,逐步走向小批量款多的新生產模式。他說,幸好公司與歐美品牌客戶保持良好合作關係,近年也爭取了不少來自新興市場的訂單,如俄羅斯及亞洲等,可繼續在市場立於不敗之地。   經歷轉型  [...]