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袁嘉偉:分散式企業架構提高企業競爭力

在新冠肺炎疫情下,我們很常提到數碼轉型怎樣幫助企業發展。數碼轉型範圍很廣,有時從那方面入手也成為難題。當中「分散式企業」可以說是當中的戰略方向。根據知名研究機構Gardner 的預測,在2023年,將有七成五企業利用分散式企業技術,可比其他沒有應用的企業,有多兩成五的收入增長。 分散式企業主要是指將各種企業和商業功能分散開來,各部門或企業員工不一定在同一辦公室,面對面接觸地運作。對企業客戶也可以透過線上或線下渠道提供服務。這個運作模式,在跨國企業中,很常出現。筆者以前的公司就把ERP系統集中在歐洲,ERP的服務台(Help Desk) 分別在歐洲、美洲和亞洲支援全球的財務流程。在筆者看來,也可以把類似應用到非跨國公司中,本地企業也可以因為現在數碼科技進步,應用在不同層面。最普遍昰應用網上會議,綱絡電話,文件共享和文件批閲等。   以大家不會陌生的網上會議軟體為例,在企業環境下,大家可以選擇連接企業個人行事暦的軟體,安排會議時間也比較方便。同時大家也可使用一些選擇會議時間的投票軟體,在網上表示空閑或心儀時間;會議召集人也不用打電話或電郵遂位詢問。   又例如以往企業的電話交換機,只可設在辦公室枱頭。現代的網絡電話技術,方便大家可在自己的手機或手提電腦安裝軟體電話,無論在外地或家中,均可接聽或撥打自己辦公室的號碼,對方也毋須理會你人在何處,只需撥打辦公室電話號碼便可聯繫得到。此外,即使身在外地,也不用使用昂貴的IDD或漫游服務。   至於文件共享和批閲方面,大家可以利用低程式碼系統(Low Code System) 把紙張流程改為數碼化。因為低程式碼特性,我們可以在沒有很高科技技術要求下,快速數碼轉型,配以電子認證簽名,整個流程也可在網上進行,批閲流程也可加快。   應用分散式企業,可以帶來不少好處。首先,如果因為檢疫安排而未能到辦公室上班,利用分散企業架構,把日常工作的軟件或工作流程,伸延到員工的手提電腦,在家或檢疫酒店中,也可如常辦公。第二,現在各企業也遇到不同程度的人材荒,有了分散企業架構,就可吸納非本地人材填補空缺;而另一方面,在香港的人材也會多了出路,可以透過遠端工作的模式,受聘於大灣區的企業。第三,是維持公司對人材的吸引力。在疫情下,不少員工體驗了在家工作的好處,因此容許遠端工作有助吸引和挽留人材;更有不少調查也發現,員工會因為工作地點自由度,彈性工作時間等增加生產力。   在應用分散式企業時,也需考量IT系統環境的調整,員工的整個工作環境也會改變,各種改動很多時也會有相互關係。此時,就須應用企業架構(Enterprise [...]

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何啟俊:攜程集團(9961)受惠於海外及國內旅遊市場復常

攜程集團(9961)上周公布截至6月底止之第二季業績。收入按年下跌31.8%至40.2億人民幣,按季減少為2.3%;經調整虧損為2.0億人民幣,2021年第二季經調整利潤為7.3億人民幣。累計上半年,收入按年下跌18.7%至81.3億人民幣;經調整虧損為2.4億人民幣,2021年同期經調整利潤為5.2億人民幣。 受到國內新冠肺炎疫情在多地爆發的影響,第二季住宿預訂及交通票務收入收入為13.6和17.6億人民幣,分別按年下跌44.7%及14.7%。不過第二季末,疫情開始緩和,酒店業務在本地遊及周邊遊推動下有所反彈。管理層在電話會議上表示,受疫情影響較小的華南和華西酒店於5月中旬至6月末率先復甦,酒店預訂已經超過2019年同期水平。6月下旬,整體國內本地酒店預訂量較2019年同期多逾三成。 季度業績另一個亮點來自國際業務,隨著海外國家或地區全面解除旅遊限制,第二季海外平台機票和酒店預訂量同比增速逾1倍,其中酒店預訂量較2019年同期增長逾五成。以地區劃分,歐洲為國際業務增長火車頭,酒店預訂量飆升近4倍,機票預訂量則逼近2019年水平。 展望未來,新冠疫情已經肆虐超過兩年,愈來愈多國家及地區選擇改變防疫策略,與病毒共存,有利國際旅遊市場復甦,攜程集團業務遍布全球,將受惠其中。繼新加坡、南韓及泰國之後,近日再有亞太區國家解除旅遊限制,其中日本將於10月11日恢復免簽證入境及取消每日入境人數上限,台灣則宣布10月13日實行「0+7」免檢疫登島,相信會助力攜程亞太區業務加快復甦。 公司管理層透露,國內疫情影響正在消退,預計第三季度業務會持續復甦,7月份酒店預計較2019年同期錄得逾兩成增長,8月份則較2019年維持正增長。在中國暑假旺季和國際旅遊市場復常等因素支持下,預計第三季整體收入將按年錄得正增長。 綜合而言,攜程集團第二季收入下滑及錄得經調整虧損屬意料之內,但國內疫情緩和,加上憧憬海外國家及地區陸續解除旅行限制,將推動攜程業務於第三、四季度反彈。策略上,建議投資者可於100天線附近收集,作中長線部署。(筆者為證監會持牌人,並無持有上述股票)   千里碩證券研究部經理 何啟俊CFA, FRM [...]

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八十後公關達人變身外企亞洲通 成中外企業「超級聯繫人」

年輕人最大的本錢便是有勇氣去創新及尋夢。十年前新興市場經濟體堀起,掀起金磚四國熱潮,引起港青的注目。八十後楊立明(Brian)自大學畢業後,10年多前首次踏足俄羅斯工作,起初不懂俄語的他,由零開始在當地闖蕩,遊走不同城市,累積人脈網絡,逐步對該國文化產生興趣,及後他開了自己的顧問公司,專攻外國企業客戶,時間的歷練令其不經覺間當上了中外企業的溝通橋樑,化身「超級聯繫人」,一方面助外企打入內地及東盟,另一方面助內企進軍一帶一路,開拓業務的新藍海。 Brandstorm Communications 聯合創辦人楊立明。 Brian當年在中大主修社會學,及後於荷蘭烏特勒支大學進修英國語言及文化。「在荷蘭及新加坡交流回港,不甘於找份平淡的工作,於是碰碰運氣,在網上申請海外工作。後來收到一封電郵,邀請我到索契一間媒體公司從事文字工作,開始與俄羅斯結緣。」 2010年,Brian就此隻身到了俄羅斯西南部的索契工作,其後更花了3年學習俄語;至2014年,Brian離開了當時的工作,思考未來發展方向。剛巧一位駐港俄羅斯記者轉介他於《俄羅斯報》在《南華早報》出版的特刊「Russia Beyond the Headlines」出任編輯,主要編採香港與俄羅斯的專題故事,令他有更多機會到俄羅斯工作,擴闊了自己的視野及人脈。他因工作關係,在2014至2016年之間,至少往返俄羅斯15次以上,遊走不同城市,期間又做過俄企的亞洲顧問,Brian意外地成為俄羅斯了解亞洲的「中國通」。Brian說,「2014年的克里米亞事件,導致俄羅斯國策轉向東方世界,發夢都沒有想到突然之間自己變成『亞洲專家』,居然在2017年聖彼得堡國際經濟論壇上,有機會與各國元首如普京、習近平同台,站上講台擔任主持,更有電視直播,這一經歷至今仍是十分難忘。」   適應市場新常態  俄企東攻亞洲   2019年10月,他見時機成熟,毅然決定創業,建立Brandstorm Communications,創業首年又爭取到杜拜世博會的大客戶,剛打響了公司的名堂之際,可惜翌年又遇上新冠疫情,短時間業務大起大落,他坦言要沉著應對。疫情期間,Brian見國際間活動及交流停擺,他也趁閒時重拾寫作的樂趣,總結了他在多年來在俄羅斯之旅所見所聞,讓讀者以多個角度了解俄羅斯這個地方。 [...]