名人系列
創富求變 呂志和 呂耀東
2017-10-22
嘉華集團主席兼創辦人呂志和縱橫商界超過半個世紀,憑著與生俱來的生意頭腦及創新求變的思維,白手興家打造涵蓋地產、娛樂休閒、酒店及建築材料業務的跨國企業,全球員工超過2萬人。 88歲高齡的他,近年已把集團業務逐步交給各個子女協助打理,但強調自己仍十分熱愛工作,不輕言退休。呂志和手上最值錢資產是銀河娛樂持有的澳門博彩業務,市值逾800億元,長子呂耀東深得父親器重而被欽點為接班人,掌管這個重要的澳門業務。 白手興家 因勢利導 要說呂志和的創業路,誠如他所言,「十本書都未必寫得下」。呂氏原籍廣東新會,13歲便負起養家的責任,當時正值香港淪陷,年紀小小他便在街頭做熟食生意維持生計,後來他跟姨丈涉足汽車零件,與機械結緣。他看準時機,趁韓戰結束,便遠赴沖繩島與美軍洽商。最後呂氏與美軍達成協議,順利購入一批軍用物資,如推土機和其他重型機械,成功賺取人生第一桶金。其後他毅然決定放棄買賣經營,不再為他人作嫁衣裳,以數百萬元向政府投了一個石礦場,實行自己投資「石礦」生產,令他成為「石礦大王」。 1955年呂志和創辦嘉華時,最初參與政府基建,由牛池灣、老虎岩(樂富前身)、秀茂坪、藍田至油塘灣,嘉華都有份參與開山、填海、建馬路,後來更在茶果嶺道建8層高唐樓。在1960年代,集團已涉足地產業,但由於樓價波動,呂志和卻選擇專注做建材生意,其後成為本港最大建材商之一。 70年代,呂志和雖與香港地產黃金機遇擦身而過,進軍酒店業,率先與洲際、萬豪、喜來登、希爾頓等世界知名酒店品牌合作,將酒店特許經營權引入本港,業務其後拓展至美國,擁有管理約20間酒店,成為全美12大酒店業主之一。至80年代,藉內地改革開放,集團進軍內地建材業,嘉華國際更於1987年在本港上市。2002年,他以「過江龍」姿態成功投得澳門賭牌,獲發賭牌後斥資逾百億元投資澳門「銀河娛樂」,其後在2005年更以184億元,將銀娛注入嘉華建材借殼上市。集團十年多來力拓國際級綜合度假式酒店,銀河娛樂現更成為集團業務騰飛的一大亮點。 嘉華集團的核心業務涵蓋房地產開發與投資、大型娛樂渡假設施、酒店及建築材料,投資遍及中國內地、香港、澳門、東南亞及美國各地的主要城市。嘉華集團旗下包括兩間香港上市公司──嘉華國際及已晉身為恒指成分股的銀河娛樂,其他附屬公司包括仕德福國際酒店、嘉華建材,以及專責美國業務的Stanford Hotels Corporation及Cresleigh Homes。現時,嘉華集團有逾200間附屬公司,全球員工超過20,000人。呂志和儘管已屆高齡,仍擔任集團及兩間上市公司主席,為企業最高決策者。旗下上市公司之一銀河娛樂主力澳門娛樂博彩業務;而另一公司嘉華國際主力在香港及內地發展房地產項目,現時房地產業務發展以香港為基地,並在中國長三角及珠三角地區有據點。 暫不言休 傳承有道 不少大地產商的第二、三代開始接棒掌管家族生意,呂志和一家就特別低調。呂志和早前曾有想過退休,但未應該退下。「我認為自己身體方面應付得到,做得開心不是痛苦,我不會嫌辛苦,也無需要有計劃,加上公司有夥計好幫手,仔女又幫到手。」呂志和認為,傳承和繼承是兩種概念,他表示「傳承」要與時並進,「好似做衣服,要人試過,合適了,再修改。」而教子女做生意不容易:「仔女長大,就要引導他們,尊重他們,不能罵。教子女做生意只能量力而為,做生意要從細節去想,再定出一個制度。」 其實,呂志和對家族企業傳承早已「胸有成竹」,去年曾向外界透露,他的五個子女的分工及資產分配已作出基本的安排:澳門(銀河娛樂)業務歸長子呂耀東、香港業務歸三子呂耀華、美國業務交予次子呂耀南、香港酒店業務就由長女呂慧瑜,行政就由么女呂慧玲負責,各司其職。 作為父親的呂志和並未有就子女的表現作出評價,只笑言:「你(傳媒)話得就得,你話唔得我就鬧鬼佢」,認為市場自會有公論。他還強調,家族財產爭拗在香港只是「少數情況」,他個人完全不擔心第二代的發展。至於問及日後若遇著子女間有爭拗,他會如何處理,他幽默地回應一句:「唔睬佢囉!」 至於第三代日後到嘉華工作,呂志和表明公司不會給予高位,必須「由低做起」,謝絕空降,最好提都不要提自己身份,「給人說是皇親國戚,會惹妒忌。我對第三代我唔會管教,但會贈佢幾句。」他又舉大兒子呂耀東做例子,指當年Francis(呂耀東)學成歸來,被父親指派到地盤工作做事,貫徹後代「一定要由小職員做起」的風格。 [...]