商事動態

「2023 環球創新日」 匯聚行業精英探索人工智能趨勢
2023-06-12

由香港管理專業協會主辦的首屆「2023 環球創新日」(12日)假會展揭幕，吸引來自香港、中國內地以及海外國家及地區，合共逾 1,000 名參加者出席。活動邀請到財經事務及庫務局副局長陳浩濂及政府資訊科技總監黃志光擔任主禮嘉賓，並獲得十多位跨國企業和本地品牌的管理層及行業領袖支持，共同探討創新科技界的最新發展和企業營商策略。 香港管理專業協會主席彭耀佳 香港管理專業協會副主席鄭善強致表示，政府正加快推動城市在金融服務和金融科技領域的創新及科技應用，促進香港金融管理局與中國人民銀行之間的協議，將金融科技監管設施連繫內地和香港，允許合格的金融機構和科技公司在大灣區的內地城市和香港同時進行跨境金融科技試點計劃，加快跨境金融科技產品的發展。 同日更進行「HKMA/HKT 環球創新獎 2022/23」決賽演講及公佈得獎名單，以嘉許各行各業、不同界別的機構在創新領域的傑出成就。協會表示，共收到超過 230 份參賽作品，包括來自中國內地、以色列、意大利、新加坡、西班牙和美國的海外參賽作品，最後入圍的 30 間參賽機構的代表於12 日上午時段發表決賽演講，從創新產品、服務、技術、實踐、流程等方面，展現正面、長遠及持久影響力的解決方案。 同日下午為頒獎典禮暨創新峰會，由多位嘉賓進行專題研討並宣佈決賽結果。香港管理專業協會主席彭耀佳表示，數年前，人工智能只被視為科幻，但現在已應用於許多行業中，並對我們的工作和日常生活產生重大影響。環球創新日旨在促進跨行業的交流和合作，期望今天的活動能夠實現目標。 峰會的嘉賓及講者陣容鼎盛，主題嘉賓香港科技大學首席副校長郭可毅就「生成式人工智能科技的崛起」，分享生成式人工智能在各種行業中的應用和案例，以及如何進一步推動其發展。緊接的專題研討分為兩部分，第一部分以「通過創新與協作，駕馭新興技術的發展及推動初創企業生態系統的增長」為題，由港鐵車務創科中心副總經理陳浩榮和紅杉資本中國基金專家合夥人車品覺主持，與 Animoca Brands 聯席首席營運官 Mr. Minh Do、OneDegree Group 共同創辦人郭彥麟、浩觀聯合創辦人馬殷、投資推廣署創新及科技行業主管黃煒卓，共同探討新興技術之趨勢、政府和業界如何通過創新與協作來推動新興技術的發展，以及向初創企業分享心得，解決他們所面臨的挑戰。 第二部分由威漢營銷傳播集團創始人及 CEO 陳一枬及德勤中國華南區主管合夥人歐振興帶領一眾嘉賓，包括 Microsoft 香港區域科技長許遵發 、中華電力數碼方案主管張麗蓮及國際數碼顧問公司 Appnovation 亞太區總裁崔寶文，圍繞「生成式人工智能的力量：推動公司創新與競爭力」主題，討論生成式人工智能相對於其他技術的優勢、如何創造原創及獨特的內容、提高生產效率等，讓與會者更了解這一領域的最新發展。 「2023 環球創新日」的詳細資訊，請瀏覽以下網址：https://innovation-award.hkma.org.hk/gid/gid.php 延伸閱讀：首屆香港桂冠論壇將於11月舉行 邀多位頂尖科學家赴港交流推創科   深入閱讀政經生活文化，更多內容盡在： Website：www.capital-hk.com Facebook：www.facebook.com/CapitalPlatformHK Instagram：www.instagram.com/capital.ceo.entrepreneur LinkedIn：www.linkedin.com/company/capitalhk/ [...]

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袁嘉偉：分散式企業架構提高企業競爭力
2022-11-01

在新冠肺炎疫情下，我們很常提到數碼轉型怎樣幫助企業發展。數碼轉型範圍很廣，有時從那方面入手也成為難題。當中「分散式企業」可以說是當中的戰略方向。根據知名研究機構Gardner 的預測，在2023年，將有七成五企業利用分散式企業技術，可比其他沒有應用的企業，有多兩成五的收入增長。 分散式企業主要是指將各種企業和商業功能分散開來，各部門或企業員工不一定在同一辦公室，面對面接觸地運作。對企業客戶也可以透過線上或線下渠道提供服務。這個運作模式，在跨國企業中，很常出現。筆者以前的公司就把ERP系統集中在歐洲，ERP的服務台（Help Desk) 分別在歐洲、美洲和亞洲支援全球的財務流程。在筆者看來，也可以把類似應用到非跨國公司中，本地企業也可以因為現在數碼科技進步，應用在不同層面。最普遍昰應用網上會議，綱絡電話，文件共享和文件批閲等。   以大家不會陌生的網上會議軟體為例，在企業環境下，大家可以選擇連接企業個人行事暦的軟體，安排會議時間也比較方便。同時大家也可使用一些選擇會議時間的投票軟體，在網上表示空閑或心儀時間；會議召集人也不用打電話或電郵遂位詢問。   又例如以往企業的電話交換機，只可設在辦公室枱頭。現代的網絡電話技術，方便大家可在自己的手機或手提電腦安裝軟體電話，無論在外地或家中，均可接聽或撥打自己辦公室的號碼，對方也毋須理會你人在何處，只需撥打辦公室電話號碼便可聯繫得到。此外，即使身在外地，也不用使用昂貴的IDD或漫游服務。   至於文件共享和批閲方面，大家可以利用低程式碼系統（Low Code System) 把紙張流程改為數碼化。因為低程式碼特性，我們可以在沒有很高科技技術要求下，快速數碼轉型，配以電子認證簽名，整個流程也可在網上進行，批閲流程也可加快。   應用分散式企業，可以帶來不少好處。首先，如果因為檢疫安排而未能到辦公室上班，利用分散企業架構，把日常工作的軟件或工作流程，伸延到員工的手提電腦，在家或檢疫酒店中，也可如常辦公。第二，現在各企業也遇到不同程度的人材荒，有了分散企業架構，就可吸納非本地人材填補空缺；而另一方面，在香港的人材也會多了出路，可以透過遠端工作的模式，受聘於大灣區的企業。第三，是維持公司對人材的吸引力。在疫情下，不少員工體驗了在家工作的好處，因此容許遠端工作有助吸引和挽留人材；更有不少調查也發現，員工會因為工作地點自由度，彈性工作時間等增加生產力。   在應用分散式企業時，也需考量IT系統環境的調整，員工的整個工作環境也會改變，各種改動很多時也會有相互關係。此時，就須應用企業架構（Enterprise [...]

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陳繼宇：逆市中尋找新機遇
2021-04-28

疫情新常態下，如何在逆市中尋找新機遇成為熱門課題，今次就從策略管理學角度去分析一下，希望能助大家於逆市殺出新血路。 首先看看「市」從何而來，一般來說，有需求，供應穩定，可以稱之為「定市」；需求增加、對手降價、自己未能提供足夠供應，都可以稱為「逆市」，還有像現在政府因應疫情實施的限聚令，市民對飲食的需求沒有減少，只是被外在條件壓制。企業此時必須思考如何滿足這些仍然存在的需求，是否需要轉型。 那麼機遇在哪？機遇是相對的，我們常說「機會是留給有準備的人」，例如在疫情初期，某視像通訊軟件的股價爆升，同時間亦有不同的視像通訊軟件在市場供應，如何能即時對應市場上突如其來的需求會是關鍵，什麼策略能把握到機遇，總括來說就是要先找出方向。 企業可以從不同角度尋找方向，簡單來說可以「打橫、打直、打斜」去分析。首先是「打橫」，如收購、合併、結盟、加盟、收縮。例如收購多間小型補習社，合併為一間大規模的聯營補習社。而轉型亦是橫向的發展方向，例如爆谷機生產商因疫情下戲院未能營業，可轉型生產罐裝爆谷。 「打直」指的是增值鏈向上向下、向前向後、將業務的某個階段分拆或外判。而「打斜」指的是中線走位，例如在疫情下酒樓變成街市，街市不是什麼新事物，如何能突圍而出？企業要思考的是行業的痛點在哪？自己有沒有能力解決這些痛點？傳統街市的痛點是衛生、服務質素，酒樓環境比街市好，而且他們亦懂得選擇食材，質素自然有保證。酒樓亦無需全部轉為街市，可以3線走位，堂食、外賣及銷售食材同時進行。 於現時的新常態下，營商模式需要不停轉變，除了知己知彼，同時要循理而進，即從邏緝策略去思考問題，無理而行，以創新的方法殺出新血路，方能抓緊逆市中的機遇。     撰文：陳繼宇 香港專業及資深行政人員協會會員 香港理工大學專業及持續教育學院資訊科技總監 [...]

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鄧耀昇：企管新常態
2021-04-04

全球人類奮力對抗疫情，當現在疫苗面世並逐漸普及的時刻，經濟民生亦逐步趨向正常化，企業家在進入後疫情時代，或許需要有更多新的想法，令企業能與時並進。 先從科技而論，企業家以至每位員工，在疫情期間應該會確切感受到科技帶來的好處，未來更進一步需要著力的是，如何提升自己的競爭力。現在相信每間企業都已適應線上會議，並透過此持續甚至提升企業營運效率，作為企業家或管理層，應在此段期間已體驗到遙距營運在半推半就的情況下可以產生的效率，對未來企業營運的模式必定有不同程度的啟發。企業家在 應用科技的積極性必須要提升以符合市場需要並提升競爭力。例如在5G科技發展下，如何實時監控企業運作，提升準確性與及捕捉時機，以達致減低營運成本與及制訂精準的市場策略。 管理層以外，打工仔亦應加強應用科技能力。當每家企業以至每個崗位都無法避開科技的時刻，要了解自己的工作如何更有效地運用科技去提升效率，已經是必修項目，更進一步是跳出自己的領域，將科技變成勝人一籌的競爭力。在疫情下企業仍然面對嚴峻營運壓力的情況下，打工仔有多一分的競爭力，對在職與求職的環境仍是有利一點。 善用人才   帶領企業走出困局 經營環境惡劣，企業如何保持競爭力除依賴科技，留住人才仍然排在企業家待辦清單中的頭位。科技可以精簡的只是人手，而不是人才，相反在逆境之下，人才方是能帶領企業走出困局的重要元素。建構企業文化是長遠策略，成效顯著；然而亦需要回饋政策輔助，在現今營商環境要用金錢來回饋員工對企業而言或許並不現實，亦對企業收入造成壓力。在這段艱難時間，企業可嘗試透過補貼或資助員工進修，又或生活日常開支等方式亦未嘗不可，補貼生活開支可稍稍減輕員工生活壓力，資助進修亦是幫助員工提升競爭力的方法，對企業未來發展亦有利，可算是在逆境下暫時政策之一。 員工的士氣，容易受到企業及外在環境因素影響，作為企業家及管理層，如何可帶起員工士氣亦是企管重要一環。我一向主張並認為有效的溝通技巧，就是透過實踐，用行動向企業上下與及持份者展示的，就是身體力行，因為沒有甚何語言較實際行動有效。用你的行動去實踐你口中的所謂有效的方法，就是最好的溝通。當所有人都看到你的成果，既吸引別人仿傚，同時亦沒有推卸的藉口，同時亦展現你的魄力與決心，一舉數得。   撰文：鄧耀昇 Stan Group(陞域)主席、飛躍莞港灣區薈創會會長 [...]