企業策略

有線獲中移動包養　轉攻網上打翻身戰

有線寬頻（01097）持續積弱，股價及經營狀況均每下愈況，但近期一個好消息，能否令公司經營從此翻身當未可知，但股價就在短短兩天累升近一點九倍。該公司九月四日公布，與中國移動（00941）旗下的中移動香港訂立諒解備忘錄，向中移動香港出售電視內容，重點是今次的協議年期長達二十年，更可額外延長五年，即有線可能獲中移包養最長二十五年，難怪市場即予看好。 根據諒解備忘錄，中國移動香港向有線支付費用，以換取有線的網絡資源和提供電視內容。有線營運總裁梁淑儀指，合作內容包括提升網絡基建及加強節目內容，中移動用戶可以在中移動的應用程式ＵＴＶ觀看有線二十四小時新聞、財經及娛樂台。雙方的合作，更有機會擴至其他領域，中移動香港董事長李鋒指，是次合作除了電視業務，亦會在家居寬頻業務合作，助中移動拓展家居寬頻業務。 衝擊「大灣區」 有線於一九九三年啟播，現時的覆蓋率已近全港，有超過二百萬名電視、互聯網及多媒體服務用戶。不過，受網上視頻及免費電視的雙面夾擊，有線的用戶數目逐年下降，現時收費電視訂戶只有八十三萬三千戶，按年跌百分之六點三。有了中移動之後，有線未來亦有機會衝出香港，「大灣區」將是一個極具潛力的市場。有線主席邱達昌表示，大灣區為該公司將來的一大商機，雖然現時談將節目及新聞在中國境內播放屬「言之過早」，但他坦言，大灣區人口多達六千八百萬人，實在是「不得了」。 有線的經營愈來愈艱難，過去十年累計蝕逾二十億元，是令九龍倉（00004）割愛出售的主因。有線今年上半年的虧損繼續擴大，由去年同期的一億四千萬元增至二億五千萬元虧損，總收入跌逾百分之八至五億六千萬元；電視分部的EBITDA虧損由去年的一億二千萬元，增至今年上半年的一億九千萬元，主要由於收入下跌及與新增免費電視頻道相關的啟播成本所致。互聯網及多媒體分部的EBITDA則有輕微升幅，上半年錄得五千六百萬元，按年增加二百萬元。為了止血，有線早已訂立新發展方向，就是要發展ＯＴＴ（Over The Top），希望在三至五年內止蝕，而泊上中移動這碼頭，正好是開拓ＯＴＴ的重要一步。 中移動的ＵＴＶ，早於二○一二年便推出服務，透過CMMB流動數碼廣播制式，成為當時香港的第三間「免費電視台」，其餘兩間為電視廣播（00511）及當時的亞洲電視。ＵＴＶ啟播時共有八條頻道之多，包括兩條免費頻道及六條收費頻道，廣播模式跨越三個平台，包括電訊網、互聯網和廣播網，可以使用不同裝置收看ＵＴＶ，除了透過手機網絡及Wi-Fi之外，廣播網則採用了CMMB 格式的大氣電波廣播，需要配合支援CMMB的裝置收看。 ＵＴＶ反應差 不過，六年前智能手機剛開始普及，而手機數據用量亦較少，未能造就合適的生存環境，ＵＴＶ的發展未如理想。二○一三年，香港電視（01137）斥資一億五千七百萬元向中移動香港購入旗下流動電視業務，並計畫一四年七月開台，但未獲批准將傳送節目制式轉為DTMB制式，故港視最後選擇放棄收購，並轉移至ＯＴＴ平台播放劇集。現時ＵＴＶ仍然提供服務，可透過手機應用程序下載及使用，但內容大部分屬內地衛星電視節目，口味顯然不適合香港人，故與有線合作，亦是一個雙贏的策略。 傳統電視生意愈來愈難做，智能手機及平板的普及，已完全改變觀眾收看節目的習慣，無論收費及免費電視，轉往互聯網平台發展將是唯一的出路。《電視及聲音廣播規管制度檢討諮詢文件》顯示，每日看電視的市民由二○○九年的百分之八十五點六，跌至去年的百分之七十一點八；每日看電視時數亦由三點二小時跌至二點三小時。 電視廣播剛公布的中期業績雖然終於能扭轉盈利大跌的趨勢，但作為全港最大的電視台，盈利較數年前已少幾成。上半年賺二億元，升百分之十八，但廣告收入只微升百分之二至十一億五千萬元。近年電視廣播已將發展重心搬到網上平台，力谷的ＯＴＴ業務「myTV SUPER」，其登記用戶人數已超過六百六十萬，截至六月底，每週觀看myTV SUPER的觀眾時數已超過二千萬小時。 [...]