名人系列
誠信勤奮 上承下傳 陳守仁 陳亨利
2017-10-30
當年的亞洲四小龍到現時的全球經濟發展「由西向東」趨勢，過去30、40年亞洲發展的同時，亦造就不少企業家成功故事，他們現時大多已逾70的古稀之年，正好進入業務或是財產交接之時，而且不難呈現傳承問題，出現找不到合適承者甚至爭產情況，除令人感到惋惜外，也多少影響了業務運作、公司形象及小股東利益，更成為社會關注焦點，可見處理傳承問題更形重要。 中國諺語有云：「富不過三代」，這個說法放諸全球皆準，根據瑞信對歐美家族企業的研究，由第一到第二代，家族對企業的股權便跌至3成左右，而到第四代，更是接近零，而在美國上市公司中，百年來仍然存在的公司僅1間，便是於1896年上市的通用電氣（General Electric）。一代傳一代的攤薄效應，行業或是業務的興起與式微，對家族業承是一項挑戰。相對華人家族企業傳承，相比歐美而言，較易忽視傳承問題。 陳守仁 誠信勤奮 家族董事會 為傳承企業做準備 聯泰集團創辦人陳守仁，年屆83歲，歷近半個世紀的奮鬥，由本港至內地及東南亞起步，在關島、塞班島以及密克羅尼西亞地區發展，遠至美國，然後再回到內地，走遍了半個地球，連同子女攜手拓展事業，親手打造年營業額逾百億港元，且業務多元化的跨國企業，坦言家訓「誠信勤奮」是傳承家業的核心思想。 陳守仁認為企業成功傳承，絕對不是僥倖。他說：「中國人常言道：『富不過三代』 – 第一代辛勞建立事業、第二代接棒管理，而第三代坐享其成。陳守仁認為並不是必然的，因主因是企業的第一代在立業後，沒有好好去安排和組織管理架構去處理家族企業和平衡家族成員福利所致。」 深受傳統儒家思想影響的陳守仁，在八十年代已著手部署如何處理家族企業接班，避免企業及家庭在傳承過程上出現震盪。「早在三十年前我已經考慮到各人結婚生子，成員將不斷增加。而事業方面也在過去四十多年不斷壯大。說實在當中並不乏家庭、企業管理及股權的討論。故已計劃以有系統的方式來團結家人和管理家族事務。我一直以儒家思想教育我的兒女，並一直保留中華文化傳統，希望後代能以孝為先、尊重長輩，以團結和諧基礎生活。早於1985年，我便寫了家訓作為我子女做人做事的基礎並將家族資產以信託基金形式去處理。其後，我們組成家族董事會（Family Board）作為管治及決策機構處理企業重要事務包括家庭成員在公司管理中各架構的職能和權力，使我們發揮各人所長為集團效力，使集團可持續發展。」 陳守仁指出，解決傳承不二之法。透過制度化去建立與平衡兩個不同的管治核心：一個是家族，另一個是企業，兩者尤其重要。「組成家族董事會（Family Board）作為管治及決策機構，訂立家庭成員加入企業的資格和要求，我們會了解各家庭成員的能力和優勢，從而安排在公司接受培訓，或安排在管理中各架構的職能和權力，使我們各人發揮所長為集團效力，使集團可持續發展，同時亦減少爭議。」他說，在家族董事會內，輔以專業團隊支持，相信更令家族企業管治得井然有序。 家族成員分工明確 各施所長 四代同堂的陳守仁，育有5子1女，分別為長子亨利、次子偉利、三女莉莉、四子祖龍、五子祖儀及六子祖恒，現時第二代成員多名成員早已晉身管理層，第三代現時已有5名加入集團中層，逐步接觸各個部門崗位，了解集團的運作與公司文化。他坦言，作為父親，他對子女教育絕對是嚴格，強調絕對不讓他們當二世祖，童年要他們捱苦，正如亨利、偉利、祖龍及祖儀等，無不在童年經歷過「童工」與「半工讀」的生活，輪流親身體會家族生意各項業務之苦與樂。 [...]
