創科實業是一家香港公司，成立於1985年，正值是香港工業繁榮期，主要從事生產電動工具及地板護理工具的銷售，廣泛用於改善家居環境及建築行業。公司主要產品分為電動工具及地板護理兩大類，業務分部包括電動工具、電動工具配件、戶外園藝工具及戶外園藝工具配件，主要客戶是消費者、貿易分銷商、專業人士及工業用戶。經過多年併購及發展，主要品牌包括Milwaukee、AEG、Ryobi、Homelite、Hoover、Dirt Devil及Vax。
「創新」是國家近年的口號，創科實業早以「創新科技」作為生存之道。面對市場競爭，公司力求改變，在無線模式並不太流行的情況下，作了重大決定，把工具業務從帶電源線轉向無線模式，當時來說，確是需要很大的勇氣，一旦公司行錯方向，後果會是相當嚴重。當然從此以後，奠定了創科的國際地位，成功在世界各地與主要品牌公司及專有零售品牌訂立生產業務合約。要成功轉營並不容易，要衝出國際更難，在環球佔一席位更是難上加難，但創科成功做到了。
國家近年積極創新找點子，「一帶一路」、「中國製造2025」、「雄安、前海、橫琴新區」，到近期「大灣區」等政策相繼公布。剛發布的《粵港澳大灣區發展規劃綱要》中，全文約26,000多字，而「創新」一詞出現了139次；「科技」亦出現了76次，可見國家的重視程度。在國家眼中，創新對大灣區的發展來說是重要的。創新是很正面的詞語，代表了創意，新的做法，亦暗示了改變後成功的意思。不過，懷舊、保留傳統，就是不好嗎？勉強創新會或許換來反效果。創新的定義上，或許需要多一點的定義，詞不達意的話，或範圍太闊或會弄巧反拙。再者，「綱要」是國家提出的指引，並不是指示，明義上是沒有必要的跟隨，大灣區內的城市可以自由定下計劃，惟在大家擔心後果閣下自負的情況下，或會勉強去創新。打工仔最怕老闆給了一個指示，估下估下，最後方向完全錯了，後果會更嚴重。
創科實業或其他成功的創新企業，大多數是在時勢下作出改變，是環境驅使的，或迫於無奈的情況下要創新而成功，但創新後失敗的企業也有為數不少。某程度上，也有具歷史企業在堅守本業下，保留傳統，沒有跟風創新而世水長流，在行業內屹立不倒。地區好，企業也好，在創新前應該三思而後行，以免最後兩頭不到岸。