上證深成週三(18日)高開後窄幅靠穩，上證未能收復3,000大關。上證收報2,985點；深成收報9,753點；滬深300指數報3,910點；創業板指數微升1點，報1,679點。上證、深成全日成交額分別為2,000億元及2,872億元人民幣（下同）。
比音勒芬（002832.SZ）在2003年由溫州商人謝秉政創立，以高爾夫功能服飾起家，這兩年的勢頭與高爾夫大環境的下滑趨勢卻是背道而馳。中國的高爾夫發展，自2003年是一個關鍵的時間節點。因為沙士，很多人走向了戶外運動，一些有商務需求的人士也發現，高爾夫球場是個適合商界談判、交流的平台。根據行業相關資料統計，高爾夫人口從2001年的50萬，到2003年猛增到100萬。
自2006年開始，公司分別與日本伊藤忠商事株式會社建立合作關係，後者為其「在面料搜集和成衣製作上，成為其快速增長的後盾。」同年，與意大利康可儷紡織企業合作，為消費群體研發襯衫面料。2010年，比音勒芬與有兩百多年歷史的英國面料提供商THOMAS MASON合作。
此時的比音勒芬非常強調「高爾夫」服飾的屬性，2010年與中國流行色協會合作，成為其高爾夫服飾領域戰略合作夥伴，成立中國高爾夫服飾色彩研發基地，增加公信力，塑造正向的品牌形象。
瞄準中產階級人群
公司強調其目標消費群體不僅僅是高爾夫愛好者，開始朝認同高爾夫文化、裝傾向於高爾夫風格的中產收入以上消費人群。在品牌定位上，比音勒芬開始瞄準更大眾的中產階級，偏重塑造其商務、時尚、生活形象，而不刻意強調運動屬性。
此外，在全國各地的門店思路很清晰，商場專賣店、機場∕高鐵店專賣店以及高爾夫球場內會所專賣店三種，分別對應有消費能力的中產階級、商旅客戶群體以及高爾夫愛好者。
在傳統百貨零售領域，比音勒芬佔據主要的商場百貨和機場高鐵站，管道店面管控較好，品質較高。同時，受零售業態衰退影響，前些年管道擴張較快，導致門店運營品質不佳的品牌紛紛退出百貨商場，公司正是其中的受益者，在競爭者減少的情況下，單店銷售得以逐年提升。
它在全國一二線城市開設直營店，其他城市吸收代理商開設加盟店。這種加盟的方式，讓品牌獲取了不錯的現金流，同時佔據了一些西南、華中、西北等新興的消費市場。
公司預計2019年1至9月歸屬於上市公司股東的淨利潤為：30,341.47萬元至31,177.17萬元，與上年同期相比變動幅度：47.28%至51.33%。公司不斷加大產品研發投入，產品競爭力得到持續提升，同時加大品牌推廣、優化營銷網路建設及供應鏈管理，加強員工的培訓，持續推出員工持股計畫激勵方案，提升團隊的凝聚力，使得銷售業績持續保持增長。