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人物專訪
創業家・名人系列・永懷Lo Sir・著名品牌

Nikolaj Schnoor.讓設計說話


在品牌發展路上,工藝與設計,缺一不可,而兩者所展示出來的質素水平,更是主宰品牌命運的關鍵。高端丹麥眼鏡品牌LINDBERG創立40年,於2009年獲授予「丹麥皇室御用」的榮耀,市場上備受肯定。Nikolaj Schnoor加入品牌24年,現為LINDBERG全球首席商務官,當中近20年都在管轄亞太區業務,亞洲及中國營商經驗豐富,究竟在疫情下,如何帶領品牌度過危機?

C:Capital CEO X Entrepreneur

N: Nikolaj Schnoor(LINDBERG全球首席商務官)

眼鏡亦可以與時俱進

C:品牌的歷史,從來是兩面。歷史太悠久,自不免守舊,若太新,又需要時間去作市場驗證。LINDBERG作為創立40年的品牌,如何與市場上琳瑯滿目的時尚眼鏡品牌競爭?

N:LINDBERG 一直在超越自己。我們對於「好的產品」的堅持,不會因為時間和市場急劇增長的需求而妥協。在品牌的發展過程中,有太多為了將一個產品做到極致而延長產品創新過程的案例,一年、兩年,甚至是五年……直到真正找到一個材質優良、設計精美,並且佩戴舒適的解決方案為止,產品才能真正上市。我們一直在做著集精美工藝和持久優雅於一體的產品。這樣的產品,不會受制於潮流和趨勢。我們認為當消費者買了一副 LINDBERG 眼鏡後,不管時間過了多久,潮流變換多少,這副眼鏡是可以一直與時俱進。我們的目標客戶群是那些日常生活需要長期佩戴眼鏡的人,同時他們追求舒適的體驗和優良的材質,崇尚好的設計帶來的享受和附加的價值,願意為好的設計而花費金錢的人。

C:LINDBERG於2003年已進軍內地市場,當時面對的挑戰?

N:剛來到中國的時候,面臨的最大挑戰是這裡幾乎沒有高端的專業光學店鋪,這裡的消費者雖然擁有強大的購買能力,卻沒有人會去消費高端的眼鏡。於是我們只能從頭開始慢慢建立品牌的形象與努力做推廣,藉著不斷的耕耘,才得使LINDBERG 到現在為止已經在中國有了一定的影響力與知名度。我們希望能把品牌做到最好,而不是最大。我們要的不是譁眾取寵,而是真正將丹麥的生活與設計中的精緻特色,低調地帶入中國市場。

C:在內地18年,品牌的成長及發展歷程?

N:亞洲市場變化迅速,對每一個亞洲區內的企業管理人來說,是很大的挑戰來的。如何在不同的文化間切換,並很好地融入市場,在快速發展的同時又保留品牌固有的文化底蘊是一個長久課題。我們相信「好的設計是不需要太多語言的」,所以 LINDBERG 在亞洲的發展穩定且持續,也總能在多變的市場中捕捉到機遇。不同於其他品牌爆發式的增長和發展,LINDBERG 的商業策略體現了典型的丹麥文化和生活方式。我們從零出發建立起整個品牌在亞太地區的業務,帶領團隊一直在品牌形象的樹立和知名度的擴張上不斷努力,旨在為亞洲消費者帶來正確的丹麥理念。從 LINDBERG 的角度出發,最能夠體現丹麥理念的無疑就是 LINDBERG 的產品——輕盈、舒適、設計獨到的鏡架產品。

進入後疫情時代

C:你本人已在中國工作了多年,對上海有何難忘經歷及感受?

N:我是一個喜歡擁抱新事物的人,雖然在文化上丹麥和中國有著很多差異,但我很快就適應了上海的生活,這裡有著高度的包容性且有著多元文化的交匯。而近二十年在上海的生活,讓我見證了這裡的巨大改變,越來越多的國際品牌選擇把自己的中國總部定立在上海,同時開放的上海也帶來很多新的不同的價值觀和生活方式。有個很有趣的故事可以作分享,最初LINDBERG的上海辦公室剛建立時,我買了一台咖啡機放在公司,可是除了我之外沒有任何人會使用,但如今每天一早,所有同事都在我們的茶水間等候喝上一杯香濃的咖啡,這種改變讓我覺得很有意思。

C:你認為眼鏡對於時裝來說,是扮演甚麼角色?

N:眼鏡的流行週期比時裝要長得多,不會像時裝那樣每季都在變化,這一季流行圓的,下一季流行三角形,這一季是黑色,下一季是紅色,不是這樣的,眼鏡總是在某一個較為長期的趨勢中去調整與變化細節,但其潮流仍然有跡可尋。

C:新冠肺炎疫情對生意的影響?

N:新冠肺炎疫情漸趨穩定,經濟活動開始恢復正常,令中國市場上出現報復性消費,特別是高端產品。中國在疫情之中可以算是復原最快、反彈最強的市場。南韓和日本也在積極復原中,至於東南亞地區就需要長一點的時間。我認為這個世界還在摸索後疫情時代中前行的方向,大家都要多加留意,靈活應對。

C:未來有何特別發展計劃?全球發展策略是怎樣的?

N:未來,我們希望能夠與更多優質的經銷商合作,讓更多人有機會體驗到原汁原味的丹麥設計,並找到真正適合自己佩戴的眼鏡,擁有更為舒適的眼鏡佩戴體驗。同時,我們也希望能夠有越來越多的品牌專賣店,把LINDBERG的品牌理念帶給更多人。

 

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